阿米巴经营中的道、法、术
阿米巴经营中的道、法、术
阿米巴经营的本质，可以简述为三部分：经营哲学+经营会计+精益改善。以中国文化概括之：道、法、术。下面简略咨询为大家讲解一下：
1、道——哲学共有，凝聚人心
稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵。其成功之基石在于建立了全员统一的企业价值观，成为企业良好运行的基准。其强调在「敬天爱人」的理念下从事经营活动，而非某些企业「自我」的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心。将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，立意高远，视角宽广。
曾经有一著名企业家问过稻盛先生一个问题：为什么京瓷每每寒冬来了，都像竹子一样长一个结，更高一节，不但从未亏损，而且发展更好？京瓷成功的秘诀到底是什么的？稻盛先生回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生了，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
2、法——组织量化，精益求精
阿米巴经营就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
其成功的关键在于全员参与。通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。有时阿米巴之间也会出现竞争。但如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不可能发挥公司整体的力量。因此，前提条件就是从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。1968年，体现稻盛和夫「敬天爱人」、「以心经营」思想的 「员工手册」问世。把「阿米巴」架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。
3、术——经营会计，价值管理
成本控制理念——将收入与市场价格挂钩，以售价还原成本法进行成本控制。根据产品的生命周期理论：研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。这种思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了全阶段成本管理的新纪元。正是因为这些成本还原的思路成就了稻盛和夫在30年内创立了业务完全不同的两家世界500强企业。
对于那些推崇作业成本法，可成本还是居高不下的企业，不妨想一想产品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺，是否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低，减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。
衡量业绩的标准——单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓「单位时间核算制度」是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系--以更少的资源做出市场上价值更高的东西。在此需要说明的是，扣除额不包括正式员工的劳务费，要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用，体现了稻盛和夫的经营哲学。阿米巴经营为了提高业绩就必须提高生产效率，缩短工作时间。在传统的成本管理中，主角是产品，焦点在于生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
道以明向、法以立本、术以立策。道法术出自老子《道德经》，「以道御术」即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。「术」要符合「法」，「法」要基于「道」，道法术三者兼备才能做出最好的策略。
简略咨询集团是阿米巴经营模式的传播者与实战者，专注为中小企业提供《阿米巴经营一体化落地解决方案》，从解决企业「人」的问题出发，经过四年多的实践证明，为上百家中小企业提供了专业辅导解决方案，根据企业的不同状况，简略咨询集团研究出「阿米巴经营精品班、阿米巴经营导入班、阿米巴企业内训、阿米巴微咨询、阿米巴驻厂咨询」五种产品，并在企业中成功落地，帮助很多企业实现了高效益。
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