我想知道的是ab两个出资一样，股权是怎样的！分红又怎么分

a有技术，也有经营管理的经验，对外卖平台运营熟悉，但是不能在店里，只负责外卖运营和产品的技术指导！b是厨师出身，但不太懂外卖平台！但可以在店里上班，也就是店长的身份！a是这样说的（资金占比40％运营管理20％技术占比20%店长干股10%储备金10%）一共是出资10万块，两个人各出5万，a说他占60%我在店里做就占30%（加上店长干股10%）这个是利润分红比例还是股份比例！这样分合理吗？谢谢了！

1、 投资一样多，创业承担的风险也应该一样，那么利润分成也应该是等同的。

2、 按照工作时间计时工资，合理分配薪酬，工作职责和责任明确，各司其职，互相配合。例如：这位网友是店长，根据目前市场上店长平均工资计算到每天每小时他应该得到的薪酬是多少？你朋友平时不在店里，那么他的工作量可以用小时计算给出相应的薪酬。

3、 谁是决策者？应该把决策的权利交给店长，为什么？因为，只有店长很清楚在店里每天发生了什么事情？一旦运营上出现问题，也只有店长很了解整件事情的原由和经过，当然，你朋友可以给出建议，采纳不采纳另当别论。

在这里请允许我爆料一件真实的事情，有一家火锅店生意还算可以，老板（平时很少在店里）为了再次提高营业额，他找了一个「专业的运营团队」帮他运营，结果不到半年给做倒闭了。在一次跟他聊天中才得知，他太相信这个专业运营团队了，店长有几次跟他反应这个团队根本就不懂店面运营管理，但是，为了配合运营团队，中途他竟然还把店长给辞退了。

看到这里的朋友们，对照一下自己，你是否也做过这样相似的蠢事呢？

所以说，店长这个角色在店里非常关键和重要，他的能力大小也能决定一家餐饮店的「生」和「死」。

4、 「先小人后君子」在商言商，白字黑字拟订一份《合伙协议书》双方商榷后签字画押，以免后患。协议里面一定要阐述清楚：（1）退出机制（2）决策者是谁？（3）出现亏损，资金再次投入的问题。

5、 建立一个电子版的《收支明细报表》将每日每周每月的收支透明化，大家一目了然，各自心中有数，也增强了相互之间的信任度。

6、 股权和股份如何分配？基于这样的小投资，目前又处于一个初期阶段没有任何意义，当下最重要的焦点是，如何让这家店生存下来？如何把业绩做得越来越好？想太多没用，也没有任何实际意义。

有储备金肯定是利润分红了，但是储备金这东西，最后还是你俩分，所以这样算你们后面还是会出问题。

技术资金都是a出，如果b的厨师经验不是必须的，这个分成比例可以接受。因为谁带著五万来都可以跟a合作。在原有的分成方案上，你应该注意几点。1，店长的薪资应该是底薪加提成，也就是说b在店里干的话，应该是三成加底薪（我的经验店长分成后期比例可能还会增加，还有就是不能没有底薪，没人干的。除非当店长自己抓运营，那a的作用就小了，所以你这个案例的店长，必然是要有底薪这块的。a如果说不需要底薪，那就是太理想了），2，储备金达到多少钱后开始分配，举例达到5万，多的储备金a和b按6.4分，五五分估计a不愿意，毕竟还有下面的第三条。3，亏损承担。如果前期运营亏损，每个月亏损费用你俩应该8.2比例承担，因为运营a为主，利润也是拿大头，所以这个比例合理，最多不能超过7.3比例。4，股份比例，你俩出钱一样，应该是5.5分，如果技术算股份，最多6.4，但这么算的前提是a的技术贡献出来，就是b也学会这个技术，不然股份就是按出钱多少来算。

以我的经验，你有这样的提问，这个方案你最后还是会晕。我的建议简单点，股份5.5分，利润6.4或者7.3分，亏损承担也按利润分配比例计算。店长的工资算到成本里，底薪+业绩提成。储备金是个伪命题，你们可以先不分配利润。这个方案简单好算，题主看懂了吧？

具体细节我不太懂，大概方向思路原则我懂，股份权利不可以平局，否则有意见不同不好说，一定要有一个说了算的。

根据出资额度，行业经验，所负责的工作范畴，谁的股份权利大或者小，可以设计一下，以大家都能平衡满意为原则。

最终分红可以和股份比例不一样，都在于商定。最后指定好退出原则，丑话说到前面。

又不是几百万的投资最好不要入股，合伙的生意没有长久的，哪怕是兄弟姐妹亲友家人。不欢而散的例子我见过很多，最后是朋友也没的做，闹翻了，投入也收不回来。

才十万的小店，一个人完全可以开起来。饭店最主要的是口味，味道好，生意不用愁。味道足够好，客人打著灯笼也要找过来吃。只要能吃苦坚持，无论什么情况一般都能做起来。外卖营销那些东西不用管，自然有人找你做。我也是零基础开始，做餐饮随便快十年了，并设有大家想的那么复杂。有不懂的可以交流或关注我分享回答的一些话题。

如果实在缺资金，对方可以入干股。不参与店里的一切，不管赚还是赔，到时候按约定利息和本金一块还给他就是了。一个人干更灵活自由，有干劲有担当，两个老板很难统一思想分歧，身心交瘁！切记！还没开始就犯难，真做起来会更心累！

正常来说应该是同股同权，但是权不等于钱，具体分红还需要考虑到股东类型以及后期投入。

资金型股东，就是只出钱不在公司任职的股东，这种要溢价，也就是估值越高越好。

资源型股东，一般也是不在公司入职，跟资金型股东类似，因为不在公司入职，又没有出资金，是以某种资源入股，所以关键点在于要约定好退出机制条件等。

管理型股东，这种是在公司任职的核心，所以肯定希望绑定的是他的人，不被挖走，就不难理解，根据其在公司任职的岗位、年限、贡献等，进行配股或者低价购股，

最后技术型股东，就是用他某项技术，进行价值估算入股。

关于创业初期各类型股东占股比例：资金型不超过10%，资源型不超过5%，管理型不超过10%，技术型股东要看技术本身对企业是否核心，建议不超过10%

综上所述，希望能够给到一个参考！

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