想要做一个团队将来发展为一个公司。前期应该怎样有共同的利益，而不是各自为战？
想要做一个团队将来发展为一个公司。前期应该怎样有共同的利益，而不是各自为战。（做人力的。招人都是自己一个一个的在各自为战。
先期能成为一个团队，那就是有著基本的基础-共同的利益愿景。一个团队要发展成为一个公司，那就按照公司发展过程中分分合合的主要精神去做，即契约精神，具体一点就是，股份化。此其一；其二：必须有或者树立起一个核心（一人、多人），做最终的事情的裁决。
你是boss，一开始就这样做；你是hr，建议boss这样做。
三观一致，重要的是他人认同你的价值观
你有一个idea。
你需要把你的idea夯实。
so你需要产品，需要运营，需要研发，需要设计。需要各种人。
你们的愿景是把公司做好，那么就定好愿景吧。
马云附体式的多给公司开开洗脑会议。
直白来说，应该为团队创造一个远景，或者说画一张大家都可以吃到味道非常好的大饼。其实对员工的激励，并不是像刚才所说的是一种画饼的贬义词。而且每个员工的出身不同，背景不同，根据需求的理论，至少要先解决肚子衣食住的问题，再说其他的。
其实「两点之间曲线最短」，才是真正的建设团队的核心
说简单点，每个人都有利益需求点，控制和平衡利益点基本成功一半。团队和个人都有需求。
谢邀
我认为团队leader的范本作用能够成为共同利益的模板。
现存团队的leader本身是如何一步步走到这个位置，让团队的每一个人都能看到「将来的自己」，将会有较大的动力促使成员向前发展。
而以leader为模板又较好的保证了团队成员目标及方向的一致性。
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