HR辭退真的是一門藝術
作為一名HR，
如果沒有辭退過員工，真的不算一個合格的HR！
從業多年，
我辭退過曾經的好友，也辭退過 「陌生」的同事，
我辭退過比我經驗豐富的老江湖，也辭退過剛初入江湖的白小生，
我辭退過左青龍右白虎的狠角色，也辭退過never say no的老好人，
……
經歷過這麼多，
其實辭退員工不是HR本願，
HR也只是一個企業辭退員工的工具而已！
前幾天看到一個新聞：
員工持刀威脅HR被辭退，法院判公司違法，公司被判賠12萬多元！
So不是說HR隨隨便便就能辭退員工的！
如果處理不好，賠錢都是小事，鬧出人命也是常有的事，
什麼員工不滿就砍死HR、員工殺老闆一家三口這類的事也是時有發生！
在此要感謝：這麼多年以來，同事的不殺之恩！
在辭退這件事上，HR最可能犯以下七個錯誤：
1、試用期隨意解僱；
2、只要願意支付賠償金就可以隨意解僱；
3、解除勞動合同經濟補償就是「N+1；
4、解除勞動合同經濟補償最多支付12個月；
5、解除無固定期限勞動合同比解除固定期限合同更難；
6、規章制度中規定了可解僱的情形就能解除；
7、解僱前不通知工會也無妨。
其實以上七點在《勞動合同法》里有相應規定的！
我更喜歡把HR辭退員工看作一場無硝煙的戰爭，
所謂：知己知彼，百戰不殆，
不打無準備之仗，沒有準備成功就是在為失敗做準備！
So在辭退約談之前我們要做的準備有：
1、調取員工信息和檔案
主要是看員工的學歷、工作履歷、職稱證書等是否有假，或者是否是在逃的凡人等，這些信息可以通過第三方背調公司進行核實。
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調取員工信息時，還要重點關注勞動合同是否齊備、入職時間+約定的薪酬。
2、看看員工有無違規情況
例如是否有貪污、嚴重違規操作、嚴重違紀等方面信息，如果達到解除勞動關係，可以直接無條件解除勞動關係。
3、搜集支撐辭退結果的信息和資料
師出有名，很重要！
4、做好這些，心裡有數。注意：多為公司利益著想，對HR來說准沒錯。
在辭退過程中要做好：
1.時機要選好
時機很重要，雖然不一定非要天時地利人和，可選擇一個好的時機可以起到事半功倍的效果，最好做到不戰而屈人之兵！
2.立場和態度要正確
其實HR只是企業和員工中間溝通的橋樑，不是夜叉索命，也不是員工的同夥，起的作用是居中調停的角色，所以在整個過程中要擺正自己的位置。同時也要將心比心，尊重員工，客觀的反映情況，有利於爭取一個雙方都滿意的結果。
3.把核算和領導認同的賠償方案拿出來說服他接受
4.不能拖
談妥以後，馬上簽字畫押。不要拖，一刻也不要拖！！！然後儘快辦理離職交接手續，果斷迅速的完結任務。
並不是簽字畫押之後就完了，其實辭退後的安撫是很重要的！
該談的都談完了，不可立馬變臉，不管不顧了。人都是有心有感情的，一個員工背後可能上有80歲老母，下有嗷嗷待哺的小娃娃。所以HR做完手術，請記得適度縫合下創口，善始善終。員工才不會事後後悔報復HR或者公司！
看完是不是覺得辭退員工不是件簡單的事了？HR辭退真的是一門藝術！
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