笑言是产品经理，自嘲三十岁了，还是在打杂。

最近她很困惑，因为她马上就要三十岁了，工作中依然充满着大量的重复沟通事项，她不知道是应该继续在产品路上深挖还是要转型。

趁着人人都是产品经理2019年产品经理大会，笑言终于蹭到前排，勾搭上产品大佬，问出了在心中积压已久的困惑。

笑言：“作为产品经理，为什么我经常觉得我在公司没有什么存在感呢？”

产品大佬一一做了解答。

为什么产品经理没有存在感？

产品生命周期已经进入成熟期或衰退期非核心业务部门个人业务不精通

产品经理觉得自己的工作没有存在感，个人的原因大概只占三分之一。前面的两个因素，是个人难以去改变的。但是可以给你一些建议去参考，往这些方向去尝试。

1、在有成熟业务支持的情况下，再开辟“第二战场”，没有公司会嫌弃赚钱的业务多。这样就能从新产品的启动开始，发挥产品的重要性。

2、非核心业务部门的情况下，努力向更靠近业务的方向去调整。无论是在哪个位置，要时刻清楚自己在价值链中的位置，这样才能更好地给业务侧提供支持。

笑言若有所思，她还有另外一个疑问，迫不及待地想要问：

“为什么我觉得我的工作，有那么多杂活，在这个阶段，我应该追求的重点是什么呢？”

说到这里，产品大佬笑了。

“你认为什么是杂活？”

笑言有一大堆槽要吐。“比如说，兼职客服回答用户问题；商务合作的时候，因为没有合作经验，商务合同的撰写也是产品写；App开屏广告push，本来应该是由运营来主导，但是运营不给力，内容push就一直还在产品这边……”

“那我们换一种思路。如果有一个人，既能当客服回答问题，又能搞定商务合作，还能做好运营内容把控，那么这个人的角色定位是什么？”

笑言不太好意思，这个角色好像……就是产品经理。

“是呀，随着企业形态的变化，没有产品经理应该做什么的限定。取而代之的是，在企业中，做什么能发挥产品经理的作用。产品经理的工作角色，是没有所谓的“本分”的界限。当业务需要时，你就要去做。这样才会越来越接近核心业务。

工作内容的杂乱，只是一种表象。只要知道了工作内容都是在围绕价值链服务的，那么这种杂就是可控的。并且是可以逐渐规范，将这种杂乱转为有序。

比如做客服时，关注用户反馈的高频问题进行改进；做商务合作时，将合作规范制定好，后续有可参考和借鉴的样例；App开屏广告，监控每次推送内容与效果，给到优化的建议。你可以比现在做得更好。”

笑言点点头，觉得不那么困惑了。要是自己刚刚踏入产品领域时，就能明白这些，能少走多少弯路呀。

那么对于新人来说，从一无所知到成为合格的产品经理，一般要经过多长时间呢？

如果是独立摸索，用踩坑的方式锻炼成合格的产品经理，在成熟的业务团队里边看边学，大约需要 1 年。要是公司成长环境差，领导不专业，可能就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。

由腾讯课堂&起点学院联合打造的“90天产品经理实战班” ，特地邀请BAT老师授课，亲身讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。

能够帮转岗/入行产品零基础及基础不牢固的同学，通过3个月的时间，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。成为能独挡一面的产品经理。少走弯路！

这个课程独特的优势是：

1、 直播上课，多次学习，更适合在职学习

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。错过直播还可以隔天观看回放。一共50课时，相当于再上了一次大学专业课。

2、 主导一次产品项目，经历产品迭代全流程

除了直播上课外，课后以小组组队的形式，从竞品分析，到需求筛选，再到产品方案构建。模拟完成一次产品迭代的全过程。

你可以做出深度的竞品分析，给出可以支撑决策的建议。

也能画出色的原型，为面试做好准备，给面试官留下绝佳印象。

还能规划产品设计方案，做出一份规范的产品需求文档。

3、授课老师全程答疑+作业批改，更专业

每节直播课，课后预留答疑时间。课后，老师会在专属班级群，与同学们进行日常的辅导和学员之间的内部交流。

许多同学通过在课程中学到的知识，已经拿到了自己满意的offer。