需要一套完整的新零售系統，支持社交電商+創客裂變+門店收銀+進銷存為一體的新零售系統。

　　1. 流量入口平台為線下零售精準營銷

　　通過在線上流量入口向用戶出售線下門店的折扣券，消費者購買抵用券，在線下門店使用。並根據用戶定位，展示附近門店，便於用戶找到門店信息。最終形成環環相扣的引導，實現精準的營銷。在此方式上，線上利用數據和技術實現線上線下一體化的營銷。消費者的行為越來越個性化，購物渠道高度碎片化，因此要針對消費者個體進行精準營銷，如果還在線下採用傳統的營銷方式，顯然是很難實現。

　　2. 整合營銷促進用戶再次消費

　　線下門店企業對消費者的了解非常有限，只有等消費者到了店裡，最後一刻買單的時候才能知道消費者的需求。而且受線下收銀場景限制，也無法為下一次的消費提供數據層面的支持。新零售時代，促銷不再只是「成交」，更是成交前閉環的數據和行為，以及成交後的數據和軌跡追蹤，以此「再促銷」，形成「再消費」，最終實現「促銷閉環」。

　　3. 將線下隨機消費吸引到線上

　　由於線下流量的流動性較大且不易被洞察，很難對用戶有個性化的服務，那麼把線下流動的流量接入線上虛擬店鋪，然後把用戶的數據歸類收集，再針對用戶習慣推出個性化服務。這樣對門店而言，能收集到更多更完善的用戶數據，然後設計出更多更有針對性的垂直化產品;對用戶而言，可以享受到更加便捷的線上服務，如預約排隊、訂貨下單以及支付等服務都會傾向於人性化。同時對線上消費每次都返券的方法，讓讓用戶可以持續在線上消費，增加對用戶的觸點。

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龍屹信息科技：龍屹科技|新零售解決方案?

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問題不夠具體，太寬泛了。

那就只能寬泛籠統的回答下了。

依然是新零售4??個字：多快好省。

分別從這4??個字出發考慮新突破。

多：商品種類多，這就看你賣什麼了，並不是所有行業都適合搞很多商品，比如超市商品肯定是越多越好，但小吃店就不要搞很多菜單，選擇困難症分分鐘想哭。

以超市為例，模仿天貓超市的做法，只要你有倉庫能放眾多類目的商品，你的門店可以不大甚至可以沒有，方圓1公里內的人能集中在你的線上商城買東西，達到多少錢配送，你的生意就沒那麼被動了。當這套線上下單線下配送的模式做熟了，你還可以加入水果生鮮，或者和周邊的餐飲店聯合，只要一次配送費就能解決顧客購買商品和三餐的需求，幫顧客做到省錢。

快：提高工作效率，讓商品儘快到達顧客手中。

好：餐飲就踏踏實實研究菜品口味，好吃勝過一切。超市就嚴選物美價廉的商品，淘汰銷量差口碑差的，多增加暢銷的品牌。

省：一分錢撐死人，一毛錢餓死人。利潤空間壓縮一點點，銷量多掙得更多。但這個不適用於所有行業，比如餐飲，店面人員限制，每天能提供的量是固定的，所以在美味速達的基礎上，客單價不要壓縮的太低。但如超市一類的快消品行業，適當調整暢銷品的定價，就算是比同行低幾毛錢，也能吸引一批圖便宜的消費者，從而帶動其它商品的銷量。

以上純屬個人胡說八道，如有漏洞，概不負責。

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