開服裝店需要哪些條件？
很熱愛服裝，想自己在小地方開家服裝店，這邊租金一年是兩萬多，沿街商鋪，定位想是中端女裝，沒有什麼經驗，想問一下各位大佬開這樣一家服裝店需要哪些要求呢？啟動資金十萬左右，或者有沒有一些過來人可以給我些建議。
補充，好的地段大概是4五萬一間商鋪，然後偏的地方也有23000元兩個門面的商鋪。
我現在比較糾結的是，是花多一點的錢選一個位置好的商鋪，還是做工作室類型的主要在朋友圈之類的銷售，店面租在比較偏的地段，然後有工作室的話他們也都可以來試。
開服裝店不懂這7點，遲早關門！
開一家屬於自己的服裝店，享受時尚帶來的衝擊感，這是很多朋友的夢想。不過光有夢想還不行，還需要了解行業的相關信息，盲目開店，賠錢關店就是我們的最終結局。
開一家服裝店真沒我們想像中的那麼容易，今天小編根據身邊開服裝店朋友的經驗中，總結了7條開店經驗，希望能幫助到想開店的朋友們。1
明確自己的優劣勢
我們決定開服裝店的時候，首先要問一問自己有什麼優勢?零售經驗、行業知識、穩定的貨源、優質的價格，這些基礎條件我們具備了幾個?
如果這些都不具備，那我們需要三思而行了!畢竟滿腔的熱血是不能支撐一家店鋪成功運營的!
2找准自己的客戶定位
當下，顧客的分類可以從性別、年齡、職業、收入、教育背景、喜好等方面去展開，對用戶的人物畫像一定要清晰準確。你永遠不可能把價格昂貴的時尚大衣賣給一個省吃儉用準備給兒子買房的大媽。反之，小清新風格的衣服，潮流女性也是不屑一顧的。小清新風格的衣服，潮流女性也是不屑一顧的。
有了清晰的顧客定位之後，我們也就可以考慮店鋪的位置、裝修風格和服裝的風格了。
3
店鋪的選址和面積
確定好顧客定位後，我們還應做一件事，那就是對中意店鋪的所屬商圈進行充分的市場調研：
①店鋪周圍環境如何?是否交通便利(公交站、停車位是否具備)
②商圈的人流量如何?再好的產品也怕巷子深呀!③商圈的消費水平如何?(高消費水平的肯定看不上低檔次的產品，反之亦然）
前段時間， 一個朋友在選址的時候就出現了下面這一尷尬的情況：
她將自己的女裝店開在了一條男裝步行街，理由是女性顧客帶著老公或男友買完衣服，肯定也想給自己添置衣服。
可最終的結果卻表明這只是她的一廂情願。因為買女裝的顧客，更喜歡去女裝區，那裡不但節約時間成本，也能貨比三家。
更為重要的是，雖然步行街的人流量大，但離她店近的那條路卻是一條單行道，交通十分不便，現在想想當初真是欠考慮。4
做好店鋪形象與陳列設計
不知道各位朋友有沒有這樣的體驗，當我們逛高檔服裝店的時候，我們很多時候都沒有還價的底氣。
店員說多少我們就付多少，其實這就是店鋪形象給顧客帶來的心理影響。
根據店鋪經營的服裝風格定位，來確定裝修方案，在這裡，建議大家，在店鋪設計的過程中，還要考慮到視覺營銷的因素。簡單常見的陳列，對於客戶沒有絲毫的吸引力，這時候我們可以新穎一些，比如養一些綠植，或者在櫥窗內構造出一副生活中的場景。
此外，燈光也極其影響消費者的消費心理。不同的燈光有不同的效果，冷暖結合是最適合服裝店的，若全部是冷光，店鋪雖然明亮，但衣服會顯得不夠柔和。
所以一定要加上暖光燈才會中和慘白的感覺，這樣照射出來的衣服會更加吸引人。
除此之外，店鋪內的貨架、模特、試衣間、休息區等等，都需要用心去陳列設計。
5
人員招聘和培訓
一個經驗豐富的導購能夠幫你的店鋪從眾多新店中脫穎而出，這也就是我們常說的「三分產品，七分賣」。
可以說導購在店鋪銷售中起著舉足輕重的作用，甚至可以說導購銷售能力的強弱直接影響到產品是否熱銷。所以新員工在正式工作之前，一定要進行全面的培訓，包括產品的色彩、面料、款式等賣點，另外就是銷售話術、銷售技巧的培訓，確保整個店鋪的專業度。
此外，在招聘員工之前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晉陞機制，好的晉陞機制可以調動員工的積極性，從而帶動產品的銷量。
6
學會資金分配
任何行業都避不開「錢」這個話題，尤其是經營自己的服裝店，資金如果充裕一點，就能找一個地段好一點的店面，成功的機會就會大一些。
經常看到一些孤注一擲的朋友，砸下所有的積蓄，不顧家人和朋友的反對去開服裝店，但最後卻慘淡收場。之所以會出現這樣的情況，是因為在開店的過程中，會有很多突發情況，需要一筆錢來周轉。不少小店就因為壓貨壓的太多，銷售能力又不行，廠家又沒有政策支持，最後導致資金無法周轉，所以就倒閉了。因此，沒有充裕的資金還是不要輕易去開店，風險太大。
如果堅持要開，建議首次開服裝店的朋友，不要在裝修上花費太多，而是將資金用在運營上，開一家小而美的特色店。
7
做好數據分析
想要清晰得知我們的營業情況，我們可以做一個簡單的Excel表格，將店租、員工工資、電費、裝修、進貨、庫存、每日營業額、每日營業數量等各項開支和收入統計起來。
每隔一段時間我們就對數據分析，相信能給開店的朋友帶來意想不到的收穫。所以想要開一家服裝店，光有夢想還不夠呦，提前對市場進行分析，我們才能立於不敗之地。
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青衣素社服裝人乾飯圈：一個有理想有溫度的服裝故事服裝行業出路：
服裝實體店出路的深度思考【一】
近幾年，很多人都在議論著現在實體店很難生存了，沒有出路了。或轉型，或線上微商，做直播、短視頻帶貨，各種種草等迎合趨勢的發展。也聽到了：是你的實體店不行了，這種力挺實體經濟發展的正能量呼籲。作為每一個服裝從業者，在這個日新月異的市場中想著未來是美好的，看著現實是殘酷的各般靈魂考驗之下，有過迷茫，有過掙扎卻又不想放棄的，都在捫心自問，服裝還能做嗎？路又在何方？
作為十年女裝行業經歷的從業者，期間從事過街邊店、商場零售店，開過小眾品牌連鎖店，電商也做過，服裝廠也開過，全國批發十三行檔口也做過。目前仍然在這個水深火熱市場中奮發行進的服裝人結合自己多年來一些服裝行業的心得記錄、分析思考而歸納整理出來做了一份關於服裝行業出路的系列分享，包括實體店、服裝加工廠、服裝品牌、服裝貨源、服裝渠道與市場多方面、多角度、接地氣的現實服裝市場真實現狀。
（在此，拋磚引玉，不足之處，煩請斧正。有喜歡的朋友雙擊收藏關注，謝謝。）
如何選擇一家喜歡值得自己去做並且還可以賺錢的服裝實體店？這裡我主要從女裝時尚零售店和小眾品牌連鎖店兩種服裝實體店來分享一下服裝實體店的出路在哪裡。
一、女裝時尚零售店
1、要開一家什麼樣的女裝零售店？
在你準備要開服裝店之前或者你已經在開服裝店了，你都要先明白自己店鋪是屬於什麼類型，下面我自己製作的一份店鋪分類的導圖，大家可以參考對位。
2、如何可以實現女裝零售店盈利？
在你選擇了一家你自己喜歡類型的女裝店後，就要面臨如何讓服裝店盈利的問題思考。
作為傳統行業的開店三段論：地段、地段、地段，女裝店鋪按照所處的位置地段可以分為：街邊店、商場店、社區店、商超專櫃。不同的店鋪涉及到了運營資金投入、店鋪裝修問題、面積大小租金成本問題、人工成本問題等等都是不一樣的。既然要開店除了自己喜歡外當然希望是可以賺錢的。要想實現這個目標，關鍵的原則只有一點：資金最少投入，成本最小化，拒絕人力浪費、產品浪費、客戶浪費。很多朋友認為投入產出最大化一直是個矛盾的問題，實則不然。只有把費用降到最小化，在你有限的銷售業績情況下，你可以盈利的。舉個實例，一個朋友店鋪在淡季的時候一個店鋪業績只做不到二萬元卻還可以盈利。沒有開店的新手小白可能沒有一個具體概念，我簡單介紹一下大體的情況，店鋪是那種比較有腔調的風格時尚零售店，裝修極簡調性，全部投入在13萬不到。服裝商品價格一般在一百多到六百多（夏冬季價格不一樣），客單價平均在兩、三百這樣。兩萬的業績是個什麼樣的概念，一個月賣了60幾件服裝，平均一天2單，實際時候有的三四天都沒有開單，最多時候一天有八九單。這樣的生意在開服裝店的朋友都知道實際是很一般的，甚至可以說不好。哪么可以盈利嗎？租金電費雜項支出七千多，一個人工費用支出三千多，貨品成本不到五千元。這裡能盈利關鍵一點就是產品的利潤很高。在一般的業績下要盈利就要做到最少的成本支出和足夠高的利潤點來支撐。如何實現售賣產品較高的客單價和店鋪高利潤點，這個方面涉及品牌、風格調性、陳列搭配、運營技巧等實踐落地操作，在後面的服裝行業出路系列分享中會專門的講訴。
回到門面選擇問題，除了地段之外還有一個很關鍵的是店鋪面積的問題。很多開店的朋友都忽略了這方面，不是越大的面積店鋪越好。從這幾年那些品牌旗艦店形象店來看，位置繁華中心面積超大的結果都只有一點要麼不盈利要麼為了品牌形象在虧錢支撐著。面積大意味著租金成本高，人員多，需要投入貨品也多，各種浪費、各項投入指標都高。這裡給大家分享一點乾貨，根據多年實操數據總結：最佳的開店面積是30多到80多平米。投入產出比最高，也是最優化盈利點的面積。要開店的朋友自己可以從各方面點考慮先測算一遍，就會明白了。
在你選擇店鋪開起來之前，想要實現盈利就要明白為什麼你的店鋪可以盈利？簡單說想盈利就要有客戶會買你的服裝，而且還要多人來買，還要儘可能的多次購買。這裡問題涉及到目標客戶群體、風格粘度、商品復購率等問題。要做到這一點，就要從店鋪的定位裝修風格、商品的吸引點、時尚化、熱銷點，你的營銷手段來區分你的客戶，吸引你的客戶來購買。剩下重複購買就是營銷手段的問題了。這也就是那些小眾風格店鋪在滿大街都是服裝店情況下會活著很滋潤的原因所在。
那些各類的折扣店，在實體人流量日益遞減的現下社會想靠人多走量的時代已經是逐漸消亡不見了。人少產品同質化才是現在實體店真實體現。所以利潤率，還有隻為喜歡特定風格客戶服務才是女裝零售店盈利的關鍵。
女裝零售店盈利=合理的投入+特定目標人群*調性風格貨品*最佳利潤率-最小的運營成本支出-最優化的貨品成本
3、關於店鋪風格設計、裝修問題
在確定好店鋪位置時候，需要結合周邊店鋪情況，進行店鋪風格設計，這裡可以找一些小工作室個人或者網路上發單找人專門風格設計包括施工圖紙。至於裝修的問題這個大家都很好解決。就是要多跑、用心、細節把握好。這裡店鋪風格裝飾擺件希望大家可以用心對待，一個有意思的擺件組合，可以很好的襯托出店鋪風格，細節暖心、點綴商品，烘託賣場營銷氛圍。
4、女裝零售店貨源的問題
在明白女裝零售店如何盈利下，就要認真考慮開店需要貨源的問題。這裡的貨源選擇一般是二類的服裝批發市場和一級全國批發市場拿貨。二類批發市場主要拿貨和調換貨品方便快捷。其實，目前交通便捷性來看就是來一級批發市場拿貨也沒有什麼問題的。很多人認為這是不現實。其實不是這樣的，剛開始是有些不方便，來去幾趟，對市場了解，貨源豐富性選擇性都有很大的幫助的。進貨之前做好計劃，來市場多花時間逛幾天多看多問多交流，你就會發現有很多的好處。先期建立貨源上游商家微信資料後，接下去有穩定的款式圖片貨源信息與資料。看中了款式微信報單就可以了，現在的物流非常方便與快捷，基本上2-3天你就可以收到貨品了。發航空的第二天就到。單件平均在幾塊的物流成本對零售店鋪來說壓力不大。
關鍵是可以拿到一手的貨源，而且是市場快銷產品，減少因為信息差產生壓貨的庫存問題。這裡自己市場組貨關鍵問題是如何在市場中撲捉快銷商品信息找對廠家，以及自己的眼光對服裝風格把控程度了。畢竟這些都是要靠時間與實踐來沉澱的。這裡分享一點乾貨：在一級批發市場中有一個特殊群體,買手群和打貨群。各種風格各種品類都有自己的交流群，加入進去可以快速的收集信息和貨源最新資料。
關於貨源問題有一個是一直很有爭議的話題，商品快銷與品質的問題。到底是商品品質關鍵還是商品能賣是關鍵？正所謂仁者見仁，智者見智。在快時尚行業，很多人都錯誤的認為有價廉物美的商品。而事實上，商品的快銷與品質是一個並存的矛盾體。真正意義上的快銷，只能相對兼顧品質。這是市場中影子法則。那些高定與設計師品牌的可以兼顧品牌與暢銷。嚴格意義上說是引領市場風向標，提前研發設計，超長的生產周期以及去量化生產，都不是普通意義上的貨源，談不上快銷。那是一月不開單，開單吃一月，吃完餓三月的神貨。開心比喻，大師級求放過勿噴。
5、女裝零售店銷售問題
作為有文化的三好青年，一抓一把的銷售語言，銷售技巧，銷售幾百問等等不用看你也知道怎麼去賣一件衣服了。怎樣專業化的銷售，書上老師都有教，你可以在跑貨源時候多記一些專業服裝、面料、產品特性名詞就可以了。對風格的深深感觸，對商品的熟悉，靠多穿，多搭，不斷陳列展示，相信你就會知道該如何賣這件商品了。能抓住客戶需求的用心交流的銷售就是最專業化銷售。畢竟在現在信息漫天飛的時代，客戶要了解這類商品都是可以無縫對接的。整那些高端大氣上檔次的理論不會讓多少客戶相信你，更多時候客戶相信自己對喜歡的風格、喜歡的調性如何肯定。這裡銷售風格我稱之為：證明式銷售。全網獨創，需要了解的朋友可以留言。我會在後期的服裝行業出路系列中分享：關於銷售的美好時光-世上最好的銷售就是讓客戶自己把商品賣給自己。
這裡的銷售是指基礎的常態化銷售。最佳的銷售需要在服裝行業內一定時間與識知的沉澱，需要對服裝細節的感悟，對客戶消費心理的形態細微把控。匹配式銷售、加減法銷售、風格銷售、自我證明式銷售等都是常態化解說銷售的升級版。對服裝銷售有興趣的朋友，歡迎留言，交流理論分享和實踐感悟。
下期目錄：
服裝行業出路：
服裝實體店出路的深度思考【一】
二、小眾品牌連鎖風格店
三、實體店出路若干思考與實踐之路
後期目錄：
服裝行業出路：
服裝工廠生存模式和產業升級優化方案【二】
服裝品牌：遇見生活，只為了更好的你【三】
服裝貨源：智件【四】
服裝創業：渠道與市場的戀愛姿勢【五】
服裝人乾飯圈：實體難道淪為直播、種草、視頻帶貨野炊地了嗎？【六】
服裝行業出路：
服裝實體店出路的深度思考【一】
近幾年，很多人都在議論著現在實體店很難生存了，沒有出路了。或轉型，或線上微商，做直播、短視頻帶貨，各種種草等迎合趨勢的發展。也聽到了：是你的實體店不行了，這種力挺實體經濟發展的正能量呼籲。作為每一個服裝從業者，在這個日新月異的市場中想著未來是美好的，看著現實是殘酷的各般靈魂考驗之下，有過迷茫，有過掙扎卻又不想放棄的，都在捫心自問，服裝還能做嗎？路又在何方？
作為十年女裝行業經歷的從業者，期間從事過街邊店、商場零售店，開過小眾品牌連鎖店，電商也做過，服裝廠也開過，全國批發十三行檔口也做過。目前仍然在這個水深火熱市場中奮發行進的服裝人結合自己多年來一些服裝行業的心得記錄、分析思考而歸納整理出來做了一份關於服裝行業出路的系列分享，包括實體店、服裝加工廠、服裝品牌、服裝貨源、服裝渠道與市場多方面、多角度、接地氣的現實服裝市場真實現狀。
（在此，拋磚引玉，不足之處，煩請斧正。有喜歡的朋友雙擊收藏關注，謝謝。）
如何選擇一家喜歡值得自己去做並且還可以賺錢的服裝實體店？這裡我主要從女裝時尚零售店和小眾品牌連鎖店兩種服裝實體店來分享一下服裝實體店的出路在哪裡。
一、女裝時尚零售店
1、要開一家什麼樣的女裝零售店？
在你準備要開服裝店之前或者你已經在開服裝店了，你都要先明白自己店鋪是屬於什麼類型，下面我自己製作的一份店鋪分類的導圖，大家可以參考對位。
2、如何可以實現女裝零售店盈利？
在你選擇了一家你自己喜歡類型的女裝店後，就要面臨如何讓服裝店盈利的問題思考。
作為傳統行業的開店三段論：地段、地段、地段，女裝店鋪按照所處的位置地段可以分為：街邊店、商場店、社區店、商超專櫃。不同的店鋪涉及到了運營資金投入、店鋪裝修問題、面積大小租金成本問題、人工成本問題等等都是不一樣的。既然要開店除了自己喜歡外當然希望是可以賺錢的。要想實現這個目標，關鍵的原則只有一點：資金最少投入，成本最小化，拒絕人力浪費、產品浪費、客戶浪費。很多朋友認為投入產出最大化一直是個矛盾的問題，實則不然。只有把費用降到最小化，在你有限的銷售業績情況下，你可以盈利的。舉個實例，一個朋友店鋪在淡季的時候一個店鋪業績只做不到二萬元卻還可以盈利。沒有開店的新手小白可能沒有一個具體概念，我簡單介紹一下大體的情況，店鋪是那種比較有腔調的風格時尚零售店，裝修極簡調性，全部投入在13萬不到。服裝商品價格一般在一百多到六百多（夏冬季價格不一樣），客單價平均在兩、三百這樣。兩萬的業績是個什麼樣的概念，一個月賣了60幾件服裝，平均一天2單，實際時候有的三四天都沒有開單，最多時候一天有八九單。這樣的生意在開服裝店的朋友都知道實際是很一般的，甚至可以說不好。哪么可以盈利嗎？租金電費雜項支出七千多，一個人工費用支出三千多，貨品成本不到五千元。這裡能盈利關鍵一點就是產品的利潤很高。在一般的業績下要盈利就要做到最少的成本支出和足夠高的利潤點來支撐。如何實現售賣產品較高的客單價和店鋪高利潤點，這個方面涉及品牌、風格調性、陳列搭配、運營技巧等實踐落地操作，在後面的服裝行業出路系列分享中會專門的講訴。
回到門面選擇問題，除了地段之外還有一個很關鍵的是店鋪面積的問題。很多開店的朋友都忽略了這方面，不是越大的面積店鋪越好。從這幾年那些品牌旗艦店形象店來看，位置繁華中心面積超大的結果都只有一點要麼不盈利要麼為了品牌形象在虧錢支撐著。面積大意味著租金成本高，人員多，需要投入貨品也多，各種浪費、各項投入指標都高。這裡給大家分享一點乾貨，根據多年實操數據總結：最佳的開店面積是30多到80多平米。投入產出比最高，也是最優化盈利點的面積。要開店的朋友自己可以從各方面點考慮先測算一遍，就會明白了。
在你選擇店鋪開起來之前，想要實現盈利就要明白為什麼你的店鋪可以盈利？簡單說想盈利就要有客戶會買你的服裝，而且還要多人來買，還要儘可能的多次購買。這裡問題涉及到目標客戶群體、風格粘度、商品復購率等問題。要做到這一點，就要從店鋪的定位裝修風格、商品的吸引點、時尚化、熱銷點，你的營銷手段來區分你的客戶，吸引你的客戶來購買。剩下重複購買就是營銷手段的問題了。這也就是那些小眾風格店鋪在滿大街都是服裝店情況下會活著很滋潤的原因所在。
那些各類的折扣店，在實體人流量日益遞減的現下社會想靠人多走量的時代已經是逐漸消亡不見了。人少產品同質化才是現在實體店真實體現。所以利潤率，還有隻為喜歡特定風格客戶服務才是女裝零售店盈利的關鍵。
女裝零售店盈利=合理的投入+特定目標人群*調性風格貨品*最佳利潤率-最小的運營成本支出-最優化的貨品成本
3、關於店鋪風格設計、裝修問題
在確定好店鋪位置時候，需要結合周邊店鋪情況，進行店鋪風格設計，這裡可以找一些小工作室個人或者網路上發單找人專門風格設計包括施工圖紙。至於裝修的問題這個大家都很好解決。就是要多跑、用心、細節把握好。這裡店鋪風格裝飾擺件希望大家可以用心對待，一個有意思的擺件組合，可以很好的襯托出店鋪風格，細節暖心、點綴商品，烘託賣場營銷氛圍。
4、女裝零售店貨源的問題
在明白女裝零售店如何盈利下，就要認真考慮開店需要貨源的問題。這裡的貨源選擇一般是二類的服裝批發市場和一級全國批發市場拿貨。二類批發市場主要拿貨和調換貨品方便快捷。其實，目前交通便捷性來看就是來一級批發市場拿貨也沒有什麼問題的。很多人認為這是不現實。其實不是這樣的，剛開始是有些不方便，來去幾趟，對市場了解，貨源豐富性選擇性都有很大的幫助的。進貨之前做好計劃，來市場多花時間逛幾天多看多問多交流，你就會發現有很多的好處。先期建立貨源上游商家微信資料後，接下去有穩定的款式圖片貨源信息與資料。看中了款式微信報單就可以了，現在的物流非常方便與快捷，基本上2-3天你就可以收到貨品了。發航空的第二天就到。單件平均在幾塊的物流成本對零售店鋪來說壓力不大。
關鍵是可以拿到一手的貨源，而且是市場快銷產品，減少因為信息差產生壓貨的庫存問題。這裡自己市場組貨關鍵問題是如何在市場中撲捉快銷商品信息找對廠家，以及自己的眼光對服裝風格把控程度了。畢竟這些都是要靠時間與實踐來沉澱的。這裡分享一點乾貨：在一級批發市場中有一個特殊群體,買手群和打貨群。各種風格各種品類都有自己的交流群，加入進去可以快速的收集信息和貨源最新資料。
關於貨源問題有一個是一直很有爭議的話題，商品快銷與品質的問題。到底是商品品質關鍵還是商品能賣是關鍵？正所謂仁者見仁，智者見智。在快時尚行業，很多人都錯誤的認為有價廉物美的商品。而事實上，商品的快銷與品質是一個並存的矛盾體。真正意義上的快銷，只能相對兼顧品質。這是市場中影子法則。那些高定與設計師品牌的可以兼顧品牌與暢銷。嚴格意義上說是引領市場風向標，提前研發設計，超長的生產周期以及去量化生產，都不是普通意義上的貨源，談不上快銷。那是一月不開單，開單吃一月，吃完餓三月的神貨。開心比喻，大師級求放過勿噴。
5、女裝零售店銷售問題
作為有文化的三好青年，一抓一把的銷售語言，銷售技巧，銷售幾百問等等不用看你也知道怎麼去賣一件衣服了。怎樣專業化的銷售，書上老師都有教，你可以在跑貨源時候多記一些專業服裝、面料、產品特性名詞就可以了。對風格的深深感觸，對商品的熟悉，靠多穿，多搭，不斷陳列展示，相信你就會知道該如何賣這件商品了。能抓住客戶需求的用心交流的銷售就是最專業化銷售。畢竟在現在信息漫天飛的時代，客戶要了解這類商品都是可以無縫對接的。整那些高端大氣上檔次的理論不會讓多少客戶相信你，更多時候客戶相信自己對喜歡的風格、喜歡的調性如何肯定。這裡銷售風格我稱之為：證明式銷售。全網獨創，需要了解的朋友可以留言。我會在後期的服裝行業出路系列中分享：關於銷售的美好時光-世上最好的銷售就是讓客戶自己把商品賣給自己。
這裡的銷售是指基礎的常態化銷售。最佳的銷售需要在服裝行業內一定時間與識知的沉澱，需要對服裝細節的感悟，對客戶消費心理的形態細微把控。匹配式銷售、加減法銷售、風格銷售、自我證明式銷售等都是常態化解說銷售的升級版。對服裝銷售有興趣的朋友，歡迎留言，交流理論分享和實踐感悟。
下期目錄：
服裝行業出路：
服裝實體店出路的深度思考【一】
二、小眾品牌連鎖風格店
三、實體店出路若干思考與實踐之路
後期目錄：
服裝行業出路：
服裝工廠生存模式和產業升級優化方案【二】
服裝品牌：遇見生活，只為了更好的你【三】
服裝貨源：智件【四】
服裝創業：渠道與市場的戀愛姿勢【五】
服裝人乾飯圈：實體難道淪為直播、種草、視頻帶貨野炊地了嗎？【六】
1、好的地理位置，好位置的判斷標準是足夠多的你的目標客戶人群，至少能進店，進店你能不能有效轉化成購買後面再說；
2、理論上來說，足夠豐富、好的貨源，淘寶上搜不到的、獨特的貨源，自然會讓客戶喜歡，足夠豐富的貨源，可以讓你在為客戶提供搭配服務的時候有足夠豐富的素材；當然這點也會造成一定的庫存，所以解決方案等下說；
3、老闆、導購足夠優秀的搭配能力，真正站在客戶的角度提供搭配服務，而不是一個勁的推銷自己店裡的衣服是評判是否是合格的搭配師的重要標準，但是很多導購或者老闆做不到這點，也就失去了客戶對導購的信任，所以也就造就了在很多一線城市已經出現了陪購的搭配師職業，解決方案也等下說；
以上就是基本上一家優秀的服裝店需要具備的條件。我們公司已經開始跟各個線下服裝店合作，杭州線下服裝店從以前賣貨賣衣服的定位轉型成服裝搭配體驗店、徹底解決貨源、庫存、導購到搭配師的培訓、店鋪整體搭配服務流程輸出、線上導流、線下流量高效轉化等開店中遇到的所有問題，不知道你在哪個城市開店？希望我們可以幫到你
女裝貨源
不知道你是哪裡的，兩萬的房租，多大的面積，十萬的資金要看怎麼用！只要不是太小的地方中端，定位是可以操作的，貨源是核心，新舊混合做，
你方便的回復詳細點，我在來回答你
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