如何评价一个管理者真的「懂管理」？
这个问题很有意思，「懂管理」可不是管理者自己以为自己懂就是懂，而得其他大多数人认为「嗯，你懂管理」。
你的下属得觉得我老板是个管理很到位的人，愿意为工作尽心尽力。
你的一些担任管理者的同公司的同事们愿意来主动跟你取经：XX，能不能请教一下你是怎么管理你团队的？
你的老板对你的团队管理很放心，觉得把人和事儿交到你手上非常靠谱。
当你的下属、同事、老板都觉得你懂管理。这才算真的「懂管理」。
什么样的管理者会让下属、同事、老板都觉得懂管理呢？
我觉得包括但不限于以下几点：
①很清楚的明白，下属也是普通人，管理者自己本人也是从下属一步步成长起来的。能够真正站在年轻人的角度换位思考，理解对方在这个阶段的迷茫和困惑并给予一些指引和建议。而不是站在过来人的视角认为所有人的情况都应该跟自己同步。
②能因材施教，对症下药，每个下属都有自己的独特个性和不同的成长经历。有的人对数字数据很敏感，有的人擅长沟通协调，有的人风风火火，有的人扭扭捏捏，有的人情绪稳定，有的人说两句就哭。针对不同的情况真的不应该一刀切，而是应该有针对性的做一些辅导和沟通。
③我知道有的领导者能跟下属打成一片，有的领导者比较严肃也不太喜欢私下里跟下属做朋友。但至少应该跟下属建立比较好的沟通机制和信任关系。这跟领导者的性格无关，跟管理意识有关。
④能够帮下属做一些长期的职业规划，就下属的职业发展给予一些建议。有一些领导，下属要离职整个团队甚至公司很多人都知道了，自己还不知道，我觉得又可怜又可悲。
⑤别太抠门。该自己花钱请大家吃个饭唱个歌密室爬山徒步团建一下啥的，别太抠。多那几百也发不了财。但可以让下属们体验好很多。
⑥自己以身作则，对自己严格要求，而不是只许州官放火不许百姓点灯。
⑦有清晰明确的团队规定和红线。有清晰明确的奖惩机制。
一个懂管理的管理者的团队应该是——
大家愿意互相帮忙、同舟共济。
整体离职率低于公司平均水平。
上下级和团队间关系融洽。
令行禁止，有规矩。
团队绩效和个人绩效在公司各团队平均水平以上。
如果你的管理者和所在团队符合上面的描述，请好好珍惜。
如果你自己是管理者，也照著这些描述查漏补缺吧。
祝大家的领导力水平越来越好。
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