如何評價一個管理者真的「懂管理」？
這個問題很有意思，「懂管理」可不是管理者自己以為自己懂就是懂，而得其他大多數人認為「嗯，你懂管理」。
你的下屬得覺得我老闆是個管理很到位的人，願意為工作盡心儘力。
你的一些擔任管理者的同公司的同事們願意來主動跟你取經：XX，能不能請教一下你是怎麼管理你團隊的？
你的老闆對你的團隊管理很放心，覺得把人和事兒交到你手上非常靠譜。
當你的下屬、同事、老闆都覺得你懂管理。這纔算真的「懂管理」。
什麼樣的管理者會讓下屬、同事、老闆都覺得懂管理呢？
我覺得包括但不限於以下幾點：
①很清楚的明白，下屬也是普通人，管理者自己本人也是從下屬一步步成長起來的。能夠真正站在年輕人的角度換位思考，理解對方在這個階段的迷茫和困惑並給予一些指引和建議。而不是站在過來人的視角認為所有人的情況都應該跟自己同步。
②能因材施教，對症下藥，每個下屬都有自己的獨特個性和不同的成長經歷。有的人對數字數據很敏感，有的人擅長溝通協調，有的人風風火火，有的人扭扭捏捏，有的人情緒穩定，有的人說兩句就哭。針對不同的情況真的不應該一刀切，而是應該有針對性的做一些輔導和溝通。
③我知道有的領導者能跟下屬打成一片，有的領導者比較嚴肅也不太喜歡私下裡跟下屬做朋友。但至少應該跟下屬建立比較好的溝通機制和信任關係。這跟領導者的性格無關，跟管理意識有關。
④能夠幫下屬做一些長期的職業規劃，就下屬的職業發展給予一些建議。有一些領導，下屬要離職整個團隊甚至公司很多人都知道了，自己還不知道，我覺得又可憐又可悲。
⑤別太摳門。該自己花錢請大家喫個飯唱個歌密室爬山徒步團建一下啥的，別太摳。多那幾百也發不了財。但可以讓下屬們體驗好很多。
⑥自己以身作則，對自己嚴格要求，而不是隻許州官放火不許百姓點燈。
⑦有清晰明確的團隊規定和紅線。有清晰明確的獎懲機制。
一個懂管理的管理者的團隊應該是——
大家願意互相幫忙、同舟共濟。
整體離職率低於公司平均水平。
上下級和團隊間關係融洽。
令行禁止，有規矩。
團隊績效和個人績效在公司各團隊平均水平以上。
如果你的管理者和所在團隊符合上面的描述，請好好珍惜。
如果你自己是管理者，也照著這些描述查漏補缺吧。
祝大家的領導力水平越來越好。
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