一個風控最重要的事
如果是10年前你問我，我會回答是模型；
如果是5年前你問我，我會回答是對業務和市場的理解；
如果是現在你問我，我傾向於是職業道德。
以前我回答的問題，其實是怎樣才能做好風險管理，或者風險管理中最重要的技能是什麼，主要談論的是方法論的問題，而其實最重要的是價值觀問題。價值觀是方向，方向錯了，努力地越多偏離越多。
一個風控該有怎樣的價值觀？簡單的回答是職業道德，主要包括：獨立、客觀、尊重規律和常識。
獨立。猶記得當年年青氣盛，一次在會議上和業務老總發生爭執，老總私下說你那麼認真幹什麼？我回答說公司花代價請我來，就是為了在關鍵的時候我能說一句NO！獨立的發表你認為正確的觀點，這是一個風控的基本職業道德。
客觀。實際工作中有很多效應容易導致風控失去客觀性，這些效應包括：
1) 人性的影響。每個人都傾向於高估自己的重要性，包括自己喜歡的人或事，自己的工作，自己的技能。風控也不例外，因為對自己的技能、同事、權責等等的偏愛，導致錯誤的傾向，即高估或低估風險。
2) 接受信息的機制。每個人對近期的信息往往賦予更高的權重，對於經常接觸負面信息的風控而言，天然就容易高估風險。
3) 企業的激勵機制。業界有笑話說，十件事中有一件出了風險，對業務部門而言公司看到的是9件成功的事，對風控部門而言公司看到的是一件失敗的事，雖是笑話，但接近現實。這也導致了風控傾向於高估風險。
4) 權威的影響。公司的權威自然就是領導，金融機構領導因為自己的項目出事而黯然下台的甚至受牢獄之災的不在少數。領導的影響多數情況下容易導致風險低估，少數會讓風險高估。風控應秉持客觀性，發現組織有高估或低估傾向的時候，在自己力所能及的範圍內予以指出和更正，這既是對自己的職業負責，也是對機構和領導負責。長期來看，個人、領導和機構因為在一條船上，利益是一致的。如果領導推薦或看好的項目評估下來好，哪怕多數人不同意，也要支持。反之，哪怕大家都同意，也要提出充分的反面意見。有人說這樣職業生涯不是很危險嗎？如果一個機構如此氛圍，即使你職業生涯短期無憂，長期也是危險的。等真爆出大雷，你試著在下一個面試中報一下你上家任職的機構試試，覆巢之下焉有完卵！
尊重規律和常識。這是非常艱難的一件事！首先、學和做的難度不同。大部分人止於學。其次、在一個組織中尊重規律，需要組織成員建立共識，這是艱難的。大家不一定有同樣的認知層次，即使認知層次一樣，又組織內部利益並不一致，各有各的立場，往往容易導致執行走樣。現在的機構一般把風控許可權進行了層級劃分，這樣的結構符合邏輯，但對安排在關鍵審核剛上的人員的知識經驗和職業道德提出了很高的要求。
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