轉型早已開始,因為不是媒體界的人,僅從周圍觀察到的情況回答下:
1、無論是新媒體還是紙媒體,都只是媒介,媒體的核心還是內容。很多傳統媒體也是積極推動和跟進新媒體的發展,我們可以看到很多媒體在紙媒的的同時也在做基於互聯網的內容傳播,比如網站、App、公眾賬號等。這些新的傳播途徑也都需要傳統媒體的支持。
2、關於新聞及時性問題,確實很多傳統媒體遇到了這個問題。在信息傳播成本越來越低的今天,很多突發時間的最新消息往往來自於普通用戶,這很正常。傳統媒體就要做好差異化,突出自己的優勢,做深度全面的報道,做客觀的評論觀點,權威的信息發布。這些都是普通用戶無法做到且有價值的部分。
3、群體差異,新媒體並不滿足所有人的需求,傳統紙媒還有空間的。
4、關於盈利,盈利是一個全局的事情,利用新媒體來擴大盈利的空間和實現新的盈利增長才是傳統媒體需要考慮的事情。也許全媒體環境下盈利更多了。
5、學習互聯網營銷方式,把紙媒的權威行和互聯網的傳播性結合起來,可以起到更好的效果。比如最近看到的幾個營銷案例,錢江晚報的尋狗送房的廣告,就起到了很好的話題事件效應。
既然新的生活方式逐漸改變了一些東西,那麼做好轉型的同時,發揮自身的積累和優勢,在新的格局中也不會被淘汰。
The Daily是淋漓盡致展現《紐約時報》數字創新能力的最好例證。這是世界上最受歡迎的播客產品之一,擁有800萬月度聽眾,並且30%的聽眾來自美國以外的國際市場,The Daily的大獲成功,極大提升了《紐約時報》的全球品牌形象。
基於語音互動的聲控媒體可能是主宰未來的趨勢之一,《紐約時報》自然不會錯過這一歷史機遇。探索亞馬遜智能語音平台Alexa的商業潛力和新聞報道潛力,便是《紐約時報》跟進語音趨勢的打法之一,它會在亞馬遜Alexa上定期舉辦每日新聞發布會(20分鐘The Daily播客的三分鐘剪輯版),並進行一周一次的線上小測驗。《紐約時報》還推出了一系列針對亞馬遜Alexa量身打造的編輯技能,為其旅遊、圖書和流行專欄的讀者提供額外的音頻內容,並會在紙質版和數字版相應內容中提供音頻內容的提示和網頁鏈接。
德外5號:紙媒仍有未來!《紐約時報》的數字化轉型之路,帶給我們哪些啟示?|德外獨家?zhuanlan.zhihu.com