新媒體運營的前景怎麼樣？你有什麼看法?

看了很多知乎上的回答，除了看起來想營銷號的，還是有很多人對這個新媒體運營前景表示堪憂，求大神帶一下當代新媒體運營前景

沒有任何任何事情是一勞永逸的，平台也是如此。

但是現在就在擔憂新媒體前景的人確實有些未雨綢繆了。

雖然沒有永久的存在，但是現代人的危機意識那麼強，若真有個什麼新規定或者新玩法，你覺得平台會固步自封嗎？

他們也會快馬加鞭的升級自身來迎合市場。

因為平台或者領域最終的受眾都是人群。

只要有人群就註定了他們永遠都會走在人群前面。

去做最優決策，然後讓你永遠也離不開它。

所以平台前景不是我們該擔憂的，我們擔憂的應該是如何讓自己保持不懼任何風浪在哪裡都能存活的能力。

首先奉勸一句，別天天在知乎上刷，只會害了自己，知乎和其他平台一樣，說什麼的都有，甚至很多語不驚人死不休，你要通過知乎來判斷，保准前一秒還人生巔峰，下一秒就跌落谷底了。

「新媒體運營前景表示堪憂」，你自己可以把這個感性的判斷理性地拆解一下，什麼叫表示前景堪憂？是薪資越來越差了？還是職位越來越少了？這個你都可以通過相關權威網站（比如薪資可以去招聘網站，也可以搜一下歷年新媒體崗位薪資水平）或行業內的資深人士去自己了解，知乎上很多人張嘴就來，可能很多人都沒幹過新媒體，也在那白活得起勁。

一般來說，一個新的職位的出現，早期肯定有個紅利期，有部分人通過早期這個混亂期「渾水摸魚」也好，「感覺敏銳」也罷，總之先「一夜暴富」了。隨著行業的發展及完善，這種故事好像越來越少了，這是常態。

另外，對於某個崗位，是不是未來的趨勢，你自己可以判斷下：比如未來十年內，基於移動互聯網甚至物聯網以及商業的發展，新媒體運營是不是一個很基礎的工作，你自己可以有個判斷，然後願賭服輸，老是希望知乎上某某大牛給你一個答案那是不現實的。好比這個問題有10個回答，阿貓阿狗答的都有，說東說西的各執一詞，你信誰的？（哈哈，這個倒是可以參考瑞·達利歐在「原則」一書中的「可信度加權」原則）

新媒體並不是曇花一現的媒介，而是互聯網社會下的必然產物。現在便為它的前景擔憂，有些杞人憂天了。

互聯網發展到今天，其實將漸漸成為一種新的傳統媒介。媒介的作用就是為了傳播，以前企業做廣告是用報紙，用廣告牌，用地宣。有了互聯網之後，信息傳播的更快更及時，廣告主們趨之若鶩，都想來這裡分一杯羹。有了流量，就會有資金有技術，於是就漸漸發展起了新媒體。

網站，公眾號，知乎，豆瓣，頭條號，抖音，快手......

所以從底層邏輯上來說，這些新媒體是會長時間的存在並且創造價值的。

而我們熟知的廣告方式，比如SEM推廣，買頭條廣告，微博的粉絲通，公眾號的硬廣，這些方法的好處是直接，就像是水龍頭一樣，你打開就自然會有水流出來，但是當你關了開關，停下買廣告的手，流量也會停下來。完全砸錢的方式，這是不持久的。

在這樣的情況下，內容運營發揮出了它獨特的功能，並且可以說它漸漸成為商家必爭之地。雖然理論上來說，新媒體運營不能完全等於內容運營，但其實內容運營一定是當下新媒體的核心。

它的好處就在於，它是直面於人的。幾年前我一個在傳統餐飲業做高管的朋友說，認為互聯網公司弊端在於不夠注重人，不夠直面人，數據成為第一要義，而不是人的需求。而新媒體的蓬勃其實是在彌補這一缺憾。而且有趣的是，哪怕是我朋友這樣堅持在傳統行業的人來說，她的工作仍然涉及到新媒體運營方面的工作。這足以說明，新媒體運營是一種必然趨勢。

新媒體的紅利期還遠遠沒有過去。只是隨著崗位職能越來越規範，剔除掉了那些粗製濫造想掙快錢的人。重新去考慮媒介與人的關係。新媒體不會消失，平台不會消失，而是會變革。運營也再也不是零基礎入行，它會慢慢像建築，像醫學，像經濟學那樣，形成自己的範式。

我們這些從業者，不必害怕未來沒有機會，而是應該擔心當機會真的來到的時候，你我有沒有資格抓住。