我相信很多团队在执行专案时，

总是会遇到一种情况，

因为时限快到了，

而被迫提交了不完美的作品，

成为了心中的一根刺，对吧。

 

像捷克斯也常常求好心切，

总觉得专案时间永远不够用，

这时候就要学会『取舍』！

以前我以为专案管理就只是列出时程、资源、人力，

然后想尽办法照表操课就好。

但是当上专案经理之后，

就被迫在预算和品质之间取舍，

就被迫在完美和效率之间摇摆，

这是一定会有的，甚至是每个专案不可避免的。

 

我今天要谈的，其实是个很简单的概念，

『先求有再求好』

这关键在于『要有什么东西』才算是有。

至少要达到60分，再去追求100分！

 

以办路跑为例，捷克私设定的60分是：

路线安全、会场摊位、医护、补给、奖牌完赛礼和行销广告操作。

但是这样只是基本吧。

若要办一场好的、有影响力的路跑，

必须去思考其他的额外价值和连结，

才能把60分往上变成100分！

在地支持、品牌置入、跑前EXPO、社会公益回馈等，

都会让这场路跑更有意义及回响。

所以不管任何专案，你一定要知道60分的底线，

那是一定要想尽办法达到的底线，

达到了再去想别的事情！不然就会舍本逐末了。