股權架構設計中，別談感情！傷錢
「這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代;這是信仰的時期，這是懷疑的時期;這是光明的季節，這是黑暗的季節;這是希望之春，這是失望之冬;人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有……」。
---狄更斯 ●《雙城記》
李克強總理最早在2014年9月夏季達沃斯論壇上提出了「大眾創業，萬眾創新」，繼而雙創的熱潮風起雲湧。
自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》後，Slash——斜杠青年被越來越多的人追捧，大家不再滿足「專一職業」的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活。
同時，人們的話題也開始轉變，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權併購甚至成為茶餘飯後的談資。
都想創業，都在創業。如今單打獨鬥的年代已經過去，現在的年代是合夥的年代，多數時候靠的是團隊。那又是什麼樣的緣分，讓大家聚在一起共同創業呢?
合伙人選是哪些?
往往不是六度空間理論，而是我們周圍的人，是熟悉的人，是親戚朋友，是同學同事……
由於公司成立之初，結構比較簡單。既然是閨蜜兄弟，是親朋好友，那還什麼股比不股比的呢?於是不考慮付出的多少，那就按出資比例劃分股權吧。
能共苦卻不能同甘
許多公司都會遇見這樣一種情況：合伙人之間能共苦卻不能同甘。
起初公司有了困難，大家出謀劃策、同舟共濟，一起解決問題、共渡難關。但是，隨著公司的發展、利潤的不斷增大，慢慢地開始在分配上產生各種各樣的利益衝突。而衝突產生的根源，就是股權結構設計的問題：
1、 股權轉讓規則不清晰;
2、 前期省錢、財務混亂;
3、 借款投資混淆、引起秋後算賬;
4、 家族親戚之爭、互相揭底挖痛;
5、 沒有帶頭人、所有權缺失;
6、 選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑;
7、 增資擴股不清晰;
8、 進入規則不清晰;
9、 權責利不清晰;
10、 退出機制不清晰。
上述的一系列問題，可以說都是沒有進行股權設計或者股權設計不合理所致。
所以，對於希望好好發展的公司來說，股權的分配最能體現公司的差異性、理念和價值觀。公司的核心是價值創造和價值分配，股權分配是解決公司價值分配問題的根本性制度。親兄弟還要明算賬，股權架構設計中，咱別談感情，合理的股權設計是公司長久發展的堅實基礎。
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