投资操作要能够赚钱，鲜有人意识到一个商人的意识型态，与培养训练的过程。根本是一般人从小到大，付之厥如的教育训练课程。要突破此一格局的限制，「同理心」的培养过程…就变成行百哩，半九十，最后的瓶颈。这也就是另外一个重大目标，为了短期可成，只能借由培训来达成。但是不论训练，学习的方法万千，六度万行，总以布施第一。这就是精华所在。

因此，为了达成「同理心」的培养，为了达成「商人与商道」的目标过程，针对一元商品「代领志工」与「代销志工」，在计划全买全领全卖的八大阶段，号召志工，动员志工的过程之中，透过人人皆有爱心的实践过程之中，具体架构完成。此一具体架构出来的流程，也少有人意识到，势必在无形之中凝聚起「代领志工」与「代销志工」这二股组织力量，出现了目前「管理委员会」的存在，以为将来「社会公益事业」的架构而准备。「社会公益信托事业」理念崇高，本就应由证明了自己的同理心，愿意为大家服务的志工们来组成，这是证明了舍得，奉献，付出，放下的她们该得的。

训练与教育的过程之中，「商人」的结果与「商道」的提升，格局分明。（其实协会就是C.L.，都同样是一个人，一个独立的法人与自然人的个体户。而这个法人，号召一群志工，默默的做得多一些，坚持的更久一些而已。）因为她们证明了组织力量的存在，也唯有她们的关怀与支持，才能由此一珍贵的组织力量来具体实践并且证明「复利力量」的可行性目标，也就是目前要开始进行的第四心理帐户的阶段，只靠协会与少数行政志工的孤军奋战，这些努力，相对于「社会公益信托事业」的宏图伟业，这是远远不够的！

创富的组织力量与复利力量，二者是相辅相成的。（协会从我开始的志工，都是自力更生，一日不作，一日不食。因此C.L.是捐了给谁呢？这点当初的权宜设计许多以为捐赠的朋友，在建立第四心理帐户的阶段都必须自己更进一步理解清楚志工精神的核心理念为何。）从1件到300件的商品级数，这是以为捐赠出来的朋友，或是少数跟随协会这一群志工默默的一路走来的朋友，感恩这一群默默陪伴我们这一路走来的朋友。感恩，感谢！