卖点是职业品牌的识别码

关羽耍大刀，赵云耍枪……每个名将都有自己的拿手家伙，不然，不足立命，传万世名。杭州有西湖，苏州有园林，每个有名的地方都有自己的特色，不然，无法名扬四海。

在职场中要形成品牌也需有自己的拿手好戏，不然，与大众别无二致，也就淹没在芸芸众生之中，无法鹤立鸡群，不足以立品牌。

我们平时常说的，比如，看什么病就到某家医院找某个大夫，这就是医院和大夫的卖点，这就是品牌效应。没有卖点就没有独一无二的标识，没有标识就没有多少价值，没有多少价值就没有人买。即使有人买，也卖不出好的价格。大公司也好，小公司也罢；民企也好，外企也罢，卖点才是职业经理的本钱。

A君刚入职不久，职位是总经理秘书，他接到一个撰写年度十位获奖人员的颁奖辞任务。虽然时间很短，但他采用了中央电视台年度经济人物颁奖的形式，对每位获奖者进行介绍并宣读颁奖辞。
当主持人宣读每一位获奖人员的颁奖辞时，下面的同事都抱以雷鸣般的掌声，这是公司以前没有过的情形。往常都是台上颁台上的奖，台下管台下的事，掌声稀稀拉拉，说得好听是颁奖，说得不好听只是发个奖品。这次，他们用隆重的颁奖辞使颁奖活动像个典礼，一改历届冷清的景象。不光是获奖的员工，就连其他员工都对颁奖环节印象深刻，并都夸这次的颁奖辞写得到位，形象经典，深入人心，让人产生共鸣。

颁奖结束后，同事间相互打听这些颁奖辞是谁写的。
有同事说：「老总新来的秘书。」新来的秘书，没来多久啊？此后，很多同事都问A君，为什么不去当作家而来当秘书，大家也常拿这事调侃A君。在同事心目中，A君就是「一支笔」，在公司里，只要写东西就找他，没有出其左的。这个标签贴就到了A君身上。不仅如此，A君写老板交代的东西也能写到点子上。老板基本不需多改就照搬全用，一改前几任秘书所在时情形：老板不知从何处下手改，就算觉得可以修改，改了很多次，还是觉得不怎么满意，甚至改了之后还是用不了。这样，老板的文章大多出自A君之手，不管是讲话稿还是期刊文章……后来，由于A君工作多，也为了避免风格的单一，公司打算有些报道就请外面的报社记者来写。第一次老板对专访稿不满意，写的报道与表达的意思相差甚远。第二次就换了一个人。据说，此人号称该报社最好的笔杆子。此人花了三个晚上进行逐字逐句地写、改，结果老板还是不满意。

后来，不得不把A君找来。A君看完稿子后，向老板说明了自己的想法与方向。老板听后，频频点头称是。A君根据与老板的交流，迅速构思，不到两小时就把稿子改好了。老板看后，只删了一段，动了几个字，就通过了。
A君的「一支笔」在他所在的公司里就是他的专业能力，已经成了公司、老板写文章时的拐杖，创造了不少让人称赞不已的作品，他人无可取代。这样，职业品牌成就的价值就熠熠生辉了。

有卖点的职业经理，卖点就成了他的识别码，成了他的标识。别人可以不呼名字，而用这个来代称。有了在区域范围内的特定标识，那自然就是品牌了。