2018年年底以来,裁员潮迎面而来,波及腾讯、阿里、京东、锤子、滴滴、头条、摩拜、网易严选等众多互联网头部企业。近日,某知名公司更是爆出即将裁撤包括部分助理总经理、副总经理、总经理、甚至副总裁级别的中层干部,调整比例约为10%。

网上广泛流传的信息提到该公司对此已酝酿许久,2018年11月在其成立20周年的会议上,就提到在未来一年内,要清理10%不再胜任的管理干部,真正形成能上能下的新文化。而更早之前,其创始人就对「无能中层」提出了「殷切的关注」。

随著95后逐渐步入职场,企业内部的更新换代也开始提速,当前阶段下,80后已成为大多数企业「中层管理者」的主要力量,甚至很多也已成为企业高管。在很多80后尚未开始深切体会「中年危机」的时候,「中层危机」已悄然来到。

三十好几的年龄,在职场中已然不再年轻,本以为走上管理岗位,人生到达了一个新高度,薪酬与权力的增加总算能够让自己开始从容面对生活、家庭和工作的时候,突然发现「中层」这个岗位竟也充满危机。

传统认知中的中层管理者,在组织中承上启下,是落实公司战略的核心与关键。若将组织看作一个人的身体,中层管理者的作用就像是核心肌群,对整个人的体态、行动、环境适应性起著至关重要的作用。和泰勒的科学管理一样,十九世纪初亨利·法约尔所提出的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能,曾几何时便是中层管理者行动的指引。尽管这种脱胎于大工业时代、机械式的管理逻辑,将「计划」与「执行」的职能分开,赋予了各级管理者明确的职责和许可权,显著地提高了「劳动效率」,但其适用于流水线、标准化作业的管理方式显然已不再能够适应如今这个快速变化、以VUCA为特征、强调组织效率、人本效率的时代了。

伊拉克战争之后,以美军作战体系变革为代表、逐步在各类企业中蔓延开来的「敏捷化」组织变革颠覆了以往企业内在的管理逻辑。去中心、分散式、敏捷、迭代,小前端+强中台、让听得见炮火的人决策,已经成为了企业界的主流和共识。扁平化的组织模式、强调角色的运营控制体系,将不再完全依靠「呈报——审批——执行」的管理流程进行决策。而这种变化直接带来的,便是让那些习惯了发号施令、决策审批的管理者们失去了「存在感」,这种空虚和恐慌应该远胜于中年油腻带来的冲击。

这么说并不是意味著组织不需要管理者,任何时候,管理者都是一个组织中稀缺且重要的人才资源,但面临现在如此快速变化的环境,组织也许更需要的是一批新型的管理者。

放弃对权利掌控的偏执,成为资源中枢。

「二十一世纪是班长的战争」!敏捷前端的组织形态对企业中台及相关资源匹配的有效性和及时性提出了极高的需求。这意味著中层管理者应当放弃对决策权的偏执追求,转而思考如何为前线部队精准的提供弹药支持,从权利的集中点变为资源系统的中枢点,这应当是中层管理者必须承担的新角色。

虽不亲赴前线,但要想做到资源的精准投递,中层管理者必须对前线战场的局势有更加全面和系统的判断。「甩手掌柜、等人来报」式的管理者必将被组织、甚至是你自己的团队淘汰。对业务发展趋势的洞察、对工作展开的全局性思考、对关键问题的把握与果断决策必将成为一个优秀中层管理者必不可缺的能力。而达到此种标准的前提就是必须「贴近业务」,而非「远离战场」。通过各类前线信息与数据的汇总分析,实现业务状态的判断,从而更有效的协调资源、补充资源、投放资源,真正成为一个团队最核心的「资源人」。

这个新的角色对于作为整个组织资源中枢的中层管理者来说,意味著以往管理风格、管理逻辑、管理意识、甚至个人性格、心胸、眼界等都需要做出适应性的调整和改变,过程必将痛苦,但也许会收获更加有价值的「存在感」。

忘掉英雄主义式的过去,成为赋能中枢。

「将帅无能,累死三军」!敏捷化的新打法,要求每个人都能成为组织的关键节点,以此撑起一张完整的分散式大网。而中层管理者作为更加有经验和能力的人才群体,理应扛起人才梯队培养与建设的大旗。为了整个组织形成持续的战斗力,中层管理者们应当放弃博弈、一味向组织「索要人才补给」的念头,主动承担团队赋能中枢的角色,这也许才是面向未来提高自身价值度的核心之所在。

团队作战,意味著有效协同。人才梯队的建设,首先须要关注纵向各种能力级别人才的团队组合与协同。一个团队内都是「大咖」也不行,能力层次与人才结构的配比就需要管理者更加注重各类人才的培养,确保授权与赋能相匹配,关键人才的产出率、各级接班人的储备率理应成为中层管理者关注的核心指标。此外,团队整体的赋能也要求中层管理者必须关注横向各种特点人才的有效组合与优势发挥,因此,包容且有一双慧眼识才的眼睛,也必将是一个合格管理者的基本素质要求。

关注人才梯队成长的速度与效率,实现有序的人才供应,某种意义上承担团队「教父」的角色,一代代的崭新力量并不一定会把中层管理者拍死在沙滩上,很有可能会助推他们进入另外一片高地,从而发现更加精彩的世界。

人近中年并不可怕,怕就怕你变成了一个找不到角色的「油腻中层」!


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