本榜單由＜克而瑞研究中心＞出品

　　＜地產首席品牌官＞獨家首發

　　榜單發佈

　　榜單數據說明

　　本榜單由克而瑞研究中心獨家發佈，測評研究對象爲所有房地產開發企業。通過發佈房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學地評價和度量不同規模的房企品牌形象塑造、宣傳推策略廣、公共關係維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發展方向 。

　　爲保證數據的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性。客觀量化指標主要來自企業公佈、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑爲指標賦值。

　　品牌傳播力指標評價體系共包含四大級別，其中一級指標，包括規模、曝光度、推廣力度、投資者關係和負面影響五大部分，以及指標下再分設多個二級指標，依次由上及下，共彙集34個四級指標，從具體可量化或可評估的角度對傳播力予以解釋。

　　榜單解讀

　　2019年2月，萬科重回房企品牌傳播力第一，萬科採用它最擅長的方式再一次佔領輿論中心。2月25日，其官方公衆號萬科週刊，公開發表了萬科董事會主席鬱亮在集團2019年目標與行動溝通會上的發言——收斂聚焦，鞏固提升基本盤，文章一經發布一舉獲得十萬+閱讀量，各家媒體迅速反應快速報道、業界知名大V公衆號競相改編轉發，助力其傳播疊加效應。

　　排名同樣可圈可點的還有萬達集團，2月位居第二。據瞭解，今年央視春晚由林志玲領銜表演的《綻放》創意節目，錄製地點在武漢萬達漢秀劇場，萬達借央視春晚流量順利將自己順利送上熱搜。

　　值得關注的是，隨着《粵港澳大灣區規劃綱要》的落地，深耕此地的不少品牌房企受到媒體廣泛關注，雅居樂、佳兆業、龍光等在2月曝光量方面獲得了較大提升，進而推助這些企業排名顯著進步。

　　此外，2月恰逢中國農曆新年，在房企品牌傳播內容上，更多展現出對新一年積極向上的正能量；當然，在傳播正能量的同時， 房企也不忘藉助開工日等活動凝聚員工歸屬感，藉助元宵節PR互動贏得客戶認同感。

　　本月聚焦

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　　大 灣 區

　　房 企

　　2月18日，中共中央、國務院印發《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，作爲2019開年政策重頭戲，這份綱領性文件備受各界高度關注。政策將粵港澳大灣區置於風口之上，而對市場最敏感的房企早已排兵佈陣等候多時。官方文書一出，富力、雅居樂、禹洲、招商蛇口、佳兆業、龍光、世茂房地產和遠洋集團等衆多房企即紛紛在企業各官方信息渠道上高調發布本企業在大灣區的提前戰略規劃、豐富土地儲備、多元化業務佈局等。

　　泰禾在2015年就開始借勢佈局以廣深爲中心的珠三角區域，相較於欲在粵港澳大灣區內有所施展的外地房企而言，已拔得頭籌，完成了粵港澳大灣區內除江門外8城12個項目的深度佈局，總貨值超千億元。

　　佳兆業集團也是最早佈局的房企之一，2017年集團主席郭英成即提及 “粵港澳大灣區對於佳兆業而言是一個機會。”2018年1月，更是成立大灣區集團，歸屬集團總部管理，標誌着公司大灣區戰略開始全面落地。

　　粵港澳大灣區的規劃與建設帶動了諸多領域的聯動發展，也爲房企提供了絕佳的多元化業務拓展機遇。從傳統的開發業務，到城市更新、長租公寓、產業小鎮、海洋經濟、康養產業、環境等新興領域，無一不涉。2月20日，碧桂園農業控股有限公司與東莞相關政府部門簽約建設濱海灣中央農業公園綜合體，旨在開展粵港澳大灣區國際化品質城市生態綠心建設，打造大灣區“城市綠肺”。房企通過多元化的佈局，創造新的利潤增長點，增強企業綜合競爭能力。

　　隨着粵港澳大灣區建設的不斷深入，相關行業領域潛在機遇將逐步釋放，灣區城市羣將迎來真正的發展大機遇。房企爭相將在大灣區的佈局進行展示，不僅彰顯了企業對於行業發展趨勢的敏銳嗅覺，超前的戰略佈局前瞻性和業務的遠景規劃力，同時也向外界展現了堅實有力的正向品牌形象和緊握髮展機遇的磅礴雄心。

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　　開 工 日 文 化

　　2019年正月初七，很多房企在這一天正式開工，除了派發紅利、開工宴之外，很多房企也在開工當天對新的一年提出了新的希望，主要有兩種表現形式，一種是集團董事長等領導在開功宴或者開工會議上寄語，一種微信發文開工對新的一年寄予希望。對於企業來講，開工，標誌着新一年工作的開始，彙報總結公司業績並提出新一年的目標，可以鼓舞員工凝集士氣。

　　三盛集團林榮濱董事長表彰2018年取得成績，並提出2019年是三盛“雙千億”戰略的重要起點之年，也是三盛人共進共生的機遇年；禹洲集團2019新春拜年再出發啓動會，董事局主席林龍安呼籲企業核心團隊用制度管理、用組織落地、用業績說話，爲禹洲千億征程再添助力！新力地產策劃“開工第一天，給自己打氣”活動。徵集員工正能量語錄，彙編成文通過官微發佈，滿滿正能量新力朋友圈，也體現新力企業文化積極向上的精氣神。

　　近年以來，房企對於每年“開工日”儀式感愈發重視。一方面，開工日已經成爲企業展示品牌文化的名片；另一方面，這種儀式感加深員工對企業歸屬，加強員工團隊合作意識。不僅有利於打造企業積極向上的工作氛圍，也將企業新一年的工作計劃、目標及企業文化等貫徹融匯給全體員工，激勵員工，規劃更加美好的明天。

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　　元 宵 PR 互 動

　　元宵節作爲新春的延續，各大房企借勢舉辦各種業主及潛在客戶的線下互動活動，匯聚人氣彰顯溫情。華夏幸福注重與業主互動，在各產業新城張燈結綵，業主們喫元宵、賞花燈、踩高蹺、扭秧歌、舞龍燈。

　　藍光發展注重線上互動，推出《暖藍元宵環遊記：你猜謎，我送禮》活動，並將藍光17大區域都將花燈謎面藏在一張張獨具區域特色的海報裏，此外還邀請藍光粉絲留言互動贈送禮包。

　　景瑞控股注重節日營銷，在杭州、天津、寧波、舟山等地各大案場舉行元宵特惠活動，爲到場嘉賓贈送伴手禮，準備茶歇，現場推出插花、DIY湯糰、猜燈謎等活動，並推出優惠房源。不僅增加了售樓處人氣，也有利於促進成交和商鋪的開售。

　　三盛集團則注重團隊建設，舉辦“張燈結綵歡度佳節，齊心協力共創偉業”元宵節活動，員工們進行猜燈謎、畫糖人、繪燈籠、煮湯圓等遊戲，其樂融融。

　　房企通過官方公衆號與粉絲進行線上鬧元宵的互動，在社區、售樓處等舉行相關主題活動，一方面與業主、粉絲建立起長期、穩定、相互信任的密切關係，提高業主、粉絲滿意度和忠誠度；另一方面在元宵氛圍中製造出特殊的營銷環境，吸引潛在客戶，具有品牌傳播的作用。

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