1、阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

2、在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步作出贡献。

3、在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量。

4、确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

5、需要现在的数字，而不是过去的数字。

6、把「做人何谓正确」这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。

7、「追求销售额最大化和经费最小化」就是经营的原理和原则。

8、把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。

9、「阿米巴」作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

10、根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

11、在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。

12、直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。

13、全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

14、独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是建立阿米巴的3个条件。

15、必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。

16、定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。

17、利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。

18、领导需倾听双方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是「正确的做人原则」。

19、领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。

20、阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营的喜悦的经营，是尊重每个人劳动的「尊重人性的经营」。

21、不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

22、人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。

23、技术优势不可能一成不变。开展「有别于其他公司」的经营，才是公司的真正实力所在。

24、根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。

25、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。

26、人才是实业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。

27、现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为「这个办法不错」，那就立刻著手实施。

28、阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。

29、阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

30、公司内部不是单纯以「买了几个」、「生产了几个」的数量为标准，而是以「什么价格购买的」、「产值是多少」的金额作为标准。

31、通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高「单位时间核算」。

32、京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。

33、只要物质一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

34、为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。

35、「虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了」-------京瓷决不允许有这样的想法。

36、现用现买------在需要的时候，按所需数量购买必须物品。

37、全员参与经营，全体员工都了解公司的经营情况，致力于透明的经营。

38、按照业务流程，时刻用「业绩」和「余额」的形式来加以管理。

39、基于「售价—成本=利润」的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。

40、制造部门和销售部门之间的定价需要符合整体事业的利益。

41、制造部门也需要对市场变化作出迅速的反应。

42、销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格，作为制造的报价。

43、必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把开支控制在最小范围。

44、当物资在阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加值的公司内部购销价格来进行的。

45、对客户的所有订单，都一一对应设定了公司内部购销的价格。

46、以现金本位原则对月度的业务活动进行管理。

47、由于发生了经费而获益的部门负担该部分经费。

48、有必要把水电费划成水费和电费。

49、让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。

50、领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。

51、制定年度计划，按月度进行核算管理。

52、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握订单、产量、销售额等数据。

53、定价时，必须同时考虑降低成本。

54、「无论如何也要以这种价格进货」的强烈使命感。

55、能够「用将来进行时看待能力的人」，一定能够艰难的工作取得成功。

56、时刻思考「以往的办法是否有效」，时刻谋求更好的办法。

57、制定具体计划数据，不仅有销售额数据，更有具体发生多少开支，最终核算是多少。

58、只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的。

59、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。

60、「争取在某日之前完成」的回答说明你为自己留了条后路，这种逃避的想法是不可能按期交货的。

61、利用一切机会灌输「终有一天会成为世界第一」的想法。

62、公司的目标必须符合「大义名分」，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。

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