1、阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

2、在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。

3、在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營意識的員工的數量。

4、確立與市場掛鉤的部門覈算制度，培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。

5、需要現在的數字，而不是過去的數字。

6、把「做人何謂正確」這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

7、「追求銷售額最大化和經費最小化」就是經營的原理和原則。

8、把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內部進行購銷的機制。

9、「阿米巴」作為一個覈算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

10、根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各個單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

11、在經營者與員工之間構築家庭成員般的人際關係，建立一個有更多員工相互攜手共同參與經營的公司。

12、直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。

13、全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

14、獨立覈算，獨立完成任務，能夠貫徹公司整體的目標和方針，這是建立阿米巴的3個條件。

15、必須根據市場變化和競爭對手的動態，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優化組織。

16、定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

17、利害關係的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

18、領導需傾聽雙方的主張，然後做出公正的裁決，依據的原則是「正確的做人原則」。

19、領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。

20、阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營的喜悅的經營，是尊重每個人勞動的「尊重人性的經營」。

21、不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。

22、人的心理是很不可思議的，一旦業績提升並拿到高額報酬之後，就會在無意中習以為常。

23、技術優勢不可能一成不變。開展「有別於其他公司」的經營，纔是公司的真正實力所在。

24、根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。

25、經營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況瞭如指掌，全盤掌握業務狀況。

26、人才是實業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。

27、現場必須對領導的決定立即作出反應。如果認為「這個辦法不錯」，那就立刻著手實施。

28、阿米巴經營是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規範。

29、阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

30、公司內部不是單純以「買了幾個」、「生產了幾個」的數量為標準，而是以「什麼價格購買的」、「產值是多少」的金額作為標準。

31、通過準確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，以期提高「單位時間覈算」。

32、京瓷會計學的根本就是不拘泥於會計常識，而是回歸事物的本質。

33、只要物質一旦出現流動就馬上開具票據，經確認後同時發出票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。

34、為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認。

35、「雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了」-------京瓷決不允許有這樣的想法。

36、現用現買------在需要的時候，按所需數量購買必須物品。

37、全員參與經營，全體員工都瞭解公司的經營情況，致力於透明的經營。

38、按照業務流程，時刻用「業績」和「餘額」的形式來加以管理。

39、基於「售價—成本=利潤」的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。

40、製造部門和銷售部門之間的定價需要符合整體事業的利益。

41、製造部門也需要對市場變化作出迅速的反應。

42、銷售與製造根據市場價格所商定的公司內部購銷價格，作為製造的報價。

43、必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把開支控制在最小範圍。

44、當物資在阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內含各自附加值的公司內部購銷價格來進行的。

45、對客戶的所有訂單，都一一對應設定了公司內部購銷的價格。

46、以現金本位原則對月度的業務活動進行管理。

47、由於發生了經費而獲益的部門負擔該部分經費。

48、有必要把水電費劃成水費和電費。

49、讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。

50、領導必須首先具備燃燒般的強烈願望和使命感。

51、制定年度計劃，按月度進行覈算管理。

52、阿米巴內所有人都清楚地瞭解目標，掌握訂單、產量、銷售額等數據。

53、定價時，必須同時考慮降低成本。

54、「無論如何也要以這種價格進貨」的強烈使命感。

55、能夠「用將來進行時看待能力的人」，一定能夠艱難的工作取得成功。

56、時刻思考「以往的辦法是否有效」，時刻謀求更好的辦法。

57、制定具體計劃數據，不僅有銷售額數據，更有具體發生多少開支，最終覈算是多少。

58、只有一個部門業績優秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的。

59、領導必須身先士卒，不能完全放權給現場。

60、「爭取在某日之前完成」的回答說明你為自己留了條後路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。

61、利用一切機會灌輸「終有一天會成為世界第一」的想法。

62、公司的目標必須符合「大義名分」，必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴。

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