生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人。
生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。
1、企業普遍存在的計劃問題
你有碰到過這些問題嗎?
(1)某個生產塗料的企業說:正常情況下交期是7天,我們非常努力改善到5天,可客戶仍不滿足。期望能3天,打死我也做不出來。
(2)某個生產衣服的企業說:產品品種太多,客戶訂單量太少,我們自己都弄暈了,生產計劃無法安排。
(3)某個生產食品的企業說:產品的季節性太強了,生產旺季難以按時交貨,導致許多訂單流失。
總結一句話:沒有訂單發愁,有了訂單做不出來愁更愁。沒錯,這就是現如今的市場環境新趨勢。