百货超市，电影院，ktv，健身房，餐饮这些就不用说了。其他的业态有什么可以做的。本人也做招商的。

这个问题不是很好回答，取决于您的商业指什么？购物中心还是商业街区、区位、单层面积、层高柱网荷载、总建筑面积等等，都会影响具体的业态布局。如果您能把具体的情况说出来，以便我们更准确分析。

首先要提醒的是别指望所有的购物中心都能做起来，我们国内城市规划管理太落后，商业开发过剩是必然的，大多数城市现存商业面积保守说要关掉六成以上；电商现在也很艰难，早几年的假货红利已经走到尽头，两年前出现的「新零售」到现在没有一家赚钱，也都快疯了。现在是下一代商业模式的拐点，如果能抓住，应该有很多机会。

其次要说的是别把实体商业和电商对立起来看，也没必要试图去寻找一个两者结合的方式，比如互联网+就是典型被人忽悠了之后的忽悠，要基于互联网思维去思考我们当下的实体商业，而不是头疼医头脚疼医脚。推荐您看一看我最近的一篇文字《从华为5G说起——你和未来的关系》，希望开卷有益。

商业过剩普遍存在，根本原因是人们消费方式的改变，网上购物兴起多年，互联网抢占传统商业的份额，商业开发必然过剩。

传统商业不会死，其核心价值是体验，然后往线上转型过度，比如，线下体验，线上消费。这是目前商家都在做的事情。

简单分析完毕，答案也呼之欲出：在线上不完备的情况下，传统商业要做极致体验类商业业态，当然，市场调研也是不可或缺的。

随著商业进一步线上化和数字化，线下商业资产的获客职能和现场服务的职能被大量线上模式取代。但这些线上服务是一样需要人的，只是变成了面对电脑+上门的服务模式。随著人口进一步向中心城市聚集，居住和办公的需求是持续增加的。所以公寓和办公室是商业项目的重要出路。

我在北京，商业地产下坡，不是刚刚发生的事，而是一直。

传统的商业地产，基本在百姓心目中都固化了样式，包括楼层布局，商业业态、互动方式等等。

想要在饱和，切外围变化不大的商业竞争中，处于优势地位，一定得创新。

但提到创新，难免会跟时间，有过早和过晚的区别（过早，需要培育砸钱过多，晚了，失掉头部优势，只能赚小头，白花精力）

个人认为最好的商业地产项目，应该立足已有的商业氛围，整理传统业态7成，保证营收的基础上，大力培育和发展新生业态聚集群落。

其次，要以周边的聚集群落主要兴趣方向为准

要够小众，在这30%的人群里，务必要偏执，垂直有深度，作为商业宣传卖点。

想要注意的细节还有很多，需要初步展开，极端的开业方法，在地段极好的位置，也不是不可行。

再有，就是选好主流的媒体平台，定向营销，同时，打磨软文书写能力，毕竟当今能在互联网上，有效帮你长期高歌，宣推品牌的良心媒体，已经很少了，还要受到管控。

难啊，哈哈

做培训中心，教育行业

商业开发过剩甚至说同质化的现象已经比较严重，自2016年始的商业地产结束了野蛮生长的快速市场布局，虽2018年全国公开购物中心总数量超530个，商业总体量超4600万平方米，但较2016年开业增速25%下降到2018年的5.8%，体量则从25.7%下降到负增长-0.5%；而2018年与2017年对比是近乎持平，没有增长。

说明了人均商业面积在增大，消费客群及客流被均摊及划分得更细。

「location，location and location」，一切商业活动抛开地段、市场、消费客群去谈经营就是在耍流氓。

商业的本质就是供求关系的转换，就是最单纯的买卖关系的延展，说大白话一点就是：「如何把合适的商品用合适的价格买给合适的人」，人、货、场的本质作为招商营运需时刻关注的元素。

最后回到题主的问题中的「其他还有什么业态可以做」，目前新业种、跨界、快闪的品牌越来越多，京东做了动物园、杭州大悦城开了个商场内的潜水馆、冈本也做线下快闪体验店、故宫博物馆也跟上海世茂广场做快闪活动，市场现在越来越大，好玩的东西越来越多，信息也越来越透明！

所以不管招什么品牌，得清楚这个品牌能带给项目什么（名气？收益？），能满足目标客群的什么需求。

脱开具体的地段，具体的项目来谈这个问题，是没什么营养的。任何业态都有存在的市场，必须根据项目的具体特点来选择。

当项目招商困难的时候就会看到很多的人开始做教育城和创意园，很简单，不需人流，针对消费，只要租金低就能做，对工程的条件不苛刻。

现在很多人开始慢慢主题化去做了，港味街，外国风情，清吧酒吧街，汽车餐饮主题等等，主题鲜明就可以了。

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