百貨超市，電影院，ktv，健身房，餐飲這些就不用說了。其他的業態有什麼可以做的。本人也做招商的。

這個問題不是很好回答，取決於您的商業指什麼？購物中心還是商業街區、區位、單層面積、層高柱網荷載、總建築面積等等，都會影響具體的業態佈局。如果您能把具體的情況說出來，以便我們更準確分析。

首先要提醒的是別指望所有的購物中心都能做起來，我們國內城市規劃管理太落後，商業開發過剩是必然的，大多數城市現存商業面積保守說要關掉六成以上；電商現在也很艱難，早幾年的假貨紅利已經走到盡頭，兩年前出現的「新零售」到現在沒有一家賺錢，也都快瘋了。現在是下一代商業模式的拐點，如果能抓住，應該有很多機會。

其次要說的是別把實體商業和電商對立起來看，也沒必要試圖去尋找一個兩者結合的方式，比如互聯網+就是典型被人忽悠了之後的忽悠，要基於互聯網思維去思考我們當下的實體商業，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。推薦您看一看我最近的一篇文字《從華為5G說起——你和未來的關係》，希望開卷有益。

商業過剩普遍存在，根本原因是人們消費方式的改變，網上購物興起多年，互聯網搶佔傳統商業的份額，商業開發必然過剩。

傳統商業不會死，其核心價值是體驗，然後往線上轉型過度，比如，線下體驗，線上消費。這是目前商家都在做的事情。

簡單分析完畢，答案也呼之欲出：在線上不完備的情況下，傳統商業要做極致體驗類商業業態，當然，市場調研也是不可或缺的。

隨著商業進一步線上化和數字化，線下商業資產的獲客職能和現場服務的職能被大量線上模式取代。但這些線上服務是一樣需要人的，只是變成了面對電腦+上門的服務模式。隨著人口進一步向中心城市聚集，居住和辦公的需求是持續增加的。所以公寓和辦公室是商業項目的重要出路。

我在北京，商業地產下坡，不是剛剛發生的事，而是一直。

傳統的商業地產，基本在百姓心目中都固化了樣式，包括樓層佈局，商業業態、互動方式等等。

想要在飽和，切外圍變化不大的商業競爭中，處於優勢地位，一定得創新。

但提到創新，難免會跟時間，有過早和過晚的區別（過早，需要培育砸錢過多，晚了，失掉頭部優勢，只能賺小頭，白花精力）

個人認為最好的商業地產項目，應該立足已有的商業氛圍，整理傳統業態7成，保證營收的基礎上，大力培育和發展新生業態聚集羣落。

其次，要以周邊的聚集羣落主要興趣方向為準

要夠小眾，在這30%的人羣裏，務必要偏執，垂直有深度，作為商業宣傳賣點。

想要注意的細節還有很多，需要初步展開，極端的開業方法，在地段極好的位置，也不是不可行。

再有，就是選好主流的媒體平臺，定向營銷，同時，打磨軟文書寫能力，畢竟當今能在互聯網上，有效幫你長期高歌，宣推品牌的良心媒體，已經很少了，還要受到管控。

難啊，哈哈

做培訓中心，教育行業

商業開發過剩甚至說同質化的現象已經比較嚴重，自2016年始的商業地產結束了野蠻生長的快速市場佈局，雖2018年全國公開購物中心總數量超530個，商業總體量超4600萬平方米，但較2016年開業增速25%下降到2018年的5.8%，體量則從25.7%下降到負增長-0.5%；而2018年與2017年對比是近乎持平，沒有增長。

說明瞭人均商業面積在增大，消費客羣及客流被均攤及劃分得更細。

「location，location and location」，一切商業活動拋開地段、市場、消費客羣去談經營就是在耍流氓。

商業的本質就是供求關係的轉換，就是最單純的買賣關係的延展，說大白話一點就是：「如何把合適的商品用合適的價格買給合適的人」，人、貨、場的本質作為招商營運需時刻關注的元素。

最後回到題主的問題中的「其他還有什麼業態可以做」，目前新業種、跨界、快閃的品牌越來越多，京東做了動物園、杭州大悅城開了個商場內的潛水館、岡本也做線下快閃體驗店、故宮博物館也跟上海世茂廣場做快閃活動，市場現在越來越大，好玩的東西越來越多，信息也越來越透明！

所以不管招什麼品牌，得清楚這個品牌能帶給項目什麼（名氣？收益？），能滿足目標客羣的什麼需求。

脫開具體的地段，具體的項目來談這個問題，是沒什麼營養的。任何業態都有存在的市場，必須根據項目的具體特點來選擇。

當項目招商困難的時候就會看到很多的人開始做教育城和創意園，很簡單，不需人流，針對消費，只要租金低就能做，對工程的條件不苛刻。

現在很多人開始慢慢主題化去做了，港味街，外國風情，清吧酒吧街，汽車餐飲主題等等，主題鮮明就可以了。

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