中華汽車為什麼銷量一直不高呢？

筆者早先寫了一篇關於江淮汽車銷量斷崖式下跌的分析的文章，結果連閱讀的人都很少，可見消費者已經逐漸失去了該品牌的興趣。中華汽車和江淮類似，目前的窘境甚至有過之而無不及。

說到中華汽車，很多人估計會「無語凝噎」。

為什麼這麼講？

這是因為中華汽車自成立以來，憑藉「中華」的民族號召力以及設計頗有國際范兒的車標，引起了很多消費者的關注。甚至在中華轎車上市後不到一個月，經銷商就接到8000多張訂單，北京的一些客戶甚至現金提車。然而這種熱銷局面並沒有持續太久，中華轎車很快就受到市場冷遇。2004年，中華轎車的銷量比前一年下降了15%，跌至1.09萬輛，項目虧損達6億元。同年，華晨的凈利潤從仰融離開前的9億元，暴跌至4860萬元。

時至今日，華晨中華已經沒落成國內三流甚至四六汽車廠商，別說消費者，就連網上黑中華汽車的人都很少了。而2017年其旗下的很多車型的銷量竟然是兩位數，連其它主流自主品牌的零頭都達不到。。。

是什麼導致了這種現狀？

中華轎車上市後之所以先熱後冷，是因為用戶體驗不好，主要表現為兩點：

一、發動機動力不足，經常熄火。這是一個老問題，羅孚項目就是為了解決這個問題而立頂的，可惜當時華晨中華的管理層把羅孚項目徹底拋棄了，甚至沒有把它搬到大連。

二、品質控制差。例如汽車內飾做工，比如早前中華駿捷的煙灰盒打開就蓋不上。用戶覺得你連內飾都做不好，還能做好什麼？

內飾做工差是因為該公司高層調整了零部件採購政策。仰融時期，零部件採取全國採購，新政策則大量拋棄外省零部件供應商，轉而選擇大連、錦州、丹東等地零部件供應商，因為省政府想壯大本省的汽車工業，帶來的就是零部件的品質直線下降。

三、不思進取。一味的模仿自己的合資企業寶馬，卻產生了一個個四不像的車型。現如今的中國消費者已經不在是當年給兩排沙發四個輪子的汽車就能忽悠的了，而是對車輛品質、駕駛感受、品牌認同等都有了更高的要求。而華晨中華顯然在和這條路相反的道路上越走越遠。

四、管理混亂。如果了解過華晨中華的歷史的話，你會發現這個企業的經歷比宮斗戲還奇葩。管理層腐敗，套現移民；內部管理混亂，品質控制不佳，各種派系鬥爭等。如果一個汽車企業的基礎管理都做不好，談何能做好產品。

怒其不爭！華晨中華就是典型的一手好牌打爛的代表。

據最近的消息：去年8月底，遼寧省政府宣布向省內外戰略投資者出售9家國有企業的股權，其中就包括華晨集團。。。。這或許是中華汽車沒落的標誌，也象徵著以華晨金杯為起點的華晨汽車走向終點的序曲。

這是一家位於瀋陽的老牌汽車國企，了解這家企業的人們都知道其曾經在汽車界也叱吒風雲過，所以絕對不是銷量不高，準確的說是現在銷量不高。

大約在2008年，中華曾經也有幾款絕對的經典車型比如駿捷、駿捷FRV系列等，不過現已全部停售，非常遺憾。在那個時候中華絕對是國產界數一數二的，這些車確實也火過。可以說那個時候還沒有吉利、長城、比亞迪、長安等啥事，那時的廣汽傳祺還沒出生呢！可見中華當時多麼的牛。這其中還有另一家車企江淮旗下的經典轎車賓悅也輝煌過，不過都已成往事了。隨著其他自主品牌的崛起加上中華跟不上市場節奏的變化慢慢的被人們淡忘了，直到後來中華陸續推出H530、H330等系列也沒有太大起色，現在估計沒幾個人提起他了。

再來說說SUV這塊，這也是中華較早涉及的領域之一，也確確實實趕上了SUV黃金期，和長城的H6幾乎同時代，其代表車型中華V5，名字挺威武，好了那麼幾年，現在月銷量個位數了。其實這款車就死在價格上了，1.6L自吸起步價達到了11萬多，可能是太自信了，外觀借著寶馬的光環，結果很慘。兄弟V3也是火了一段時間，現在又起不來了。

中華可以說不論是轎車還是SUV都是涉及比較早的車企，經歷了汽車最輝煌的十年，但是沒能發展起來，到現在逐漸淪為三流，這其中有國企通病，也可能其它原因，但最主要還是沒有戰略性規劃，沒能創新性抓住市場風雲變化，現在的汽車市場已經不是十年前的格局了，隨著幾大國產巨頭的逐漸崛起中華想要再創輝煌，異常艱難！

感謝邀請：我說下我個人的感覺：中華首先得了國產車最初的病一直不長進、品控差、該出不該出的毛病他給你出來了、很多不是什麼大毛病、但是鬧心、雖然車子不貴、但是好歹你控制下少出點毛病行嗎？第二就是設計、部分車型還用二十年前的設計、人家換代是平台都換了、中華你能不能不只是加個導航什麼的就算換代車型好嗎？操控提速舒適都是雞肋、同樣在國產裡面沒有任何競爭力、然後是服務、我去四兒子的時候估計看我不像買車了還是怎麼了、沒人過來問我、難道國產的不能像合資學習服務嗎？最後說顏值、目前國內爆款車都是顏值出眾的車、中華的設計師是培訓班速成的嗎？設計就不能走點心？銷售整天說是寶馬技術、外觀內飾你叫寶馬設計師幫你整容下也不至於這樣子吧？比亞迪都請奧迪設計總監設計了、所以對中華汽車我不是很關心、基本上愛咋地咋地吧、該換的是敬畏市場的心而不是別的、市場接受了自然就成功了……