十年前一次外部专案合作机会，让科技业 PM 出身的李果翰，与工程师苏冠纬成为好友。同样喜爱篮球的两人，时常一起约运动，一边讨论李果翰脑袋里天马行空的创业灵感。但他们没料想到，闲聊了 100 个「无疾而终」的创业灵感，第 101 个想法竟然真的落地发芽。

2016 年 5 月两人创业成立「捷思科技」，从自己最熟悉、最热爱的篮球赛事为起点，著手开发一套赛事数据管理平台「Gohoops」。他们希望将数据的价值带进每一个篮球场，不仅大幅提升纪录的效率，更让每位球员出手投篮、盖锅，都能被「即时记录、即时上传至云端」，下场就能即时线上观看。

这么精致的篮球数据服务，是传统球场上从未发生过的事，但李果翰与苏冠纬不但只花一年时间，就让系统完整上线，2017 年起，捷思更与知名篮球赛事如台北市松山杯及 HBL 高中篮球联赛连续合作两年。这一出手，让他们两人在篮球职业赛事圈里闯出名号来。

创一个篮球联盟，让所有人都成为行销招牌

这项赛事数据平台的想法来自苏冠纬政大 EMBA 的毕业论文，当时口试委员们一致鼓励他实现这个模型，但他自己对于是否要创业仍抱持怀疑。真正让他建立信心、下定决心的关键点，其实是李果翰一直在他身旁「敲锣打鼓」。

「他啦！」苏冠纬一边指著身旁的李果翰，一面大笑说：「见面的时候问要不要创业，没见面的时候也用讯息一直讲、一直讲！」苏冠纬说，最后自己真的被说动了。

2016 年夏天他们两人一面开发平台，一面思考该如何验证产品。原先李果翰想从自己熟悉的业余篮球联盟推销起，但在产品仍属概念阶段的情形下，说服对方采用的效果实在太差。有天他们两人突发奇想：「要是我们自己创办一个篮球联盟呢？」

苏冠纬与李果翰在 2016 年 7 月创立「PlayOne」篮球联盟，直接让参加的所有球员接触平台，一面经营例赛、一面验证平台功能，同时还能从此经营自己的人脉。

把握大型赛事契机，快速迭代产品

2016 年 9 月 PlayOne 开始对外举办例行赛，平台也因此有了亮相的机会。不仅赛前所有参与球队可以从网站查看所有赛程时间及地点，比赛当天场边也有联盟的工作人员以 iPad 纪录每个球员表现，比赛结束，所有人都能在网路上看到自己的表现数据。

「在此之前，没有任何一个篮球联盟拥有这样的数据展现力，也没有任何球员曾『体验』过如此专业的比赛。我们一下子把业余篮球联盟的经营条件拉到顶，就是想让更多人知道，捷思可以让篮球比赛不一样。」李果翰说。

一年后，无论是联盟或是平台服务，捷思都吸引了许多专业裁判及退役球员纷纷上门连结人脉，而就在这个时间点，担任台北市松山杯的裁判前来询问捷思，是否对经营松山杯的赛事数据有没有兴趣。

李果翰说，当时他们正在想要怎么扩大比赛的规模，增加产品的稳定性时，松山杯的邀约就来临。「在平台还不是最稳定的状态时就答应松山杯，其实很厚脸皮，但机会来了你不能不把握。」

果然在 2017 年松山杯的比赛中，捷思发现平台许多执行漏洞，「毕竟松山杯的比赛节奏、强度都比业余的联盟还要快许多，输入比赛细节时，系统已经跟不上。我们趁此改善平台，让系统遇到高强度赛事时依旧能稳定。」苏冠纬说。

「我们让关于篮球赛事的一切更有价」

松山杯结束后，李果翰认为打铁要趁热，捷思势必要趁所有球迷、比赛单位都对他的平台数据服务有印象的同时，趁胜追击。他们透过人脉，找上 HBL 高中篮球联赛，希望能承接下个月即将开打的赛事数据服务。

「我开门见到客户第一句就说『我们之前做过松山杯了，HBL 我们一定也可以！』」李果翰说，就是这股傻劲让捷思顺利拿下 HBL 合约。

「但当下谈成之后，我们第一反应就是再拿著这个合作去找 Yahoo 奇摩与 Fox 电视台，哈哈！有了大型赛事合作，就能再把数据服务包装成媒体产品；为媒体报导加值的同时，我们也成为篮球赛事生态圈的一份子。」

赛事期间，捷思以出手点命中率与分布图表，协助 Yahoo 奇摩当时的页面浏览量较去年同期成长 43%，同时，捷思为 Fox 电视台转播提供的数据视觉化素材，也让转播大受好评。

要追求创业的成长，而非眼下现有的机会

连续经历连两档大型赛事，2018 年上半年捷思决定全心投入平台优化，准备下半年松山杯与 HBL 的赛事，但也是这个时间点，苏冠纬与李果翰意识到捷思现有的数据服务有其局限。

「刚开始接到大案子真的会很兴奋，因为你创业就是想做这些生意。但这些生意，可能会蒙蔽双眼，让你看不清公司成长的机会。」李果翰解释，越深究捷思的发展，他越明白台湾的篮球数据服务市场有其限制。

苏冠纬说，当时他们两人真的十分挣扎，「继续只赚这些钱，就像在吃毒，你能赚钱，但持续下去公司不会有更大的成长。这对募资不利，捷思可能就停在这。」

他们思索许久，决定维持原有的篮球数据服务，但其他球类暂不扩张；同时，捷思将替整个平台增加社交功能、开发「Gohoops4Social」 App，让所有球员能彼此交流比赛表现，还能相互联络、在 App 上制作自己刚刚精彩表现的影片。

李果翰解释：「这个社交服务整合后，将成为我们产品重要的成长动能。只要开发完成、导入现有平台的球员，无论是要发展广告、或推出其他付费功能服务，Gohoops4Social 都能从此衍生出更多不同商业模式。」

「无论是球场与商场，都是信任的展现」

将接下来公司资源全权投入在 Goohoops4Social 并不是个简单的决定，但李果翰说，创业不只是赚眼前的钱，更要看能走多远。而过程的甘苦，有两人一起分摊就足够。

先当了 10 年的好球友，再做创业伙伴，对李果翰与苏冠纬两人而言，或许创业与打篮球就像同一件事，「因为无论是在球场或商场，我与果翰就是看重彼此的信任与合作。」苏冠纬说。