據瞭解，“1200公寓”是蘇寧專門爲青年員工提供的一人一居公寓，共計千餘套，公寓距離蘇寧總部僅15分鐘路程，內部不僅配備了冰箱、電視機、洗衣機等生活電器，周邊還專門爲員工們配備了蘇寧小店、書店、健身房、園區巴士、郵寄中心等服務社交區域，全方面滿足員工們生活、工作、娛樂的需求。

（圖：“1200員工”在專業驗房師的陪同下驗房）

小樊的溫馨“小窩”是55平的一居室，明亮的大飄窗和陽臺、全開放式的廚房、乾溼分離的衛生間、休閒區，每一處空間都得到了很好的利用。剛在新家逛了一圈，小樊決定帶着自己的寵物，儘早從現在的出租屋搬過來，“因爲想早點體驗一人一居，貓狗雙全的日子啊！”小樊即將到來的生活，堪稱現代青年的終極幸福。

（圖：“1200公寓”房間配套完備）

蘇寧相關負責人介紹，“1200公寓”提供30平-55平4種戶型，青年員工可根據需要申請入住，園區採取統一的、高標準的物業管理，讓員工安心生活、放心工作。

安居才能樂業，這也成爲蘇寧留住人才的一大“法寶”。蘇寧控股集團董事長張近東曾明確表示，近年來蘇寧員工待遇不斷提高，但是依然有一部分員工暫時買不起房，集團要全力支持。“絕不能讓有能力的員工住不起房子，要幫助他們解決住房難題，解決後顧之憂。”

360°員工福利，彰顯大企業社會責任擔當

從2018年延續至今的裁員潮無一不向大衆宣佈着互聯網寒冬的存在，但數據顯示，2019年互聯網行業依舊是人才需求最高的行業，在減員增效的背後，是更多公司對於人才的渴求。

作爲中國商業零售領軍企業，蘇寧計劃2019年再招8萬人，而如何讓人才安居樂業也成了企業留人的關鍵。

早在去年年初，蘇寧就因推出了一系列解決員工住房問題的舉措，得到了央視的點贊。從提供員工宿舍、員工公寓到爲員工提供購房借款，蘇寧爲員工們提供了多樣化的住房福利。

（圖：央視《經濟半小時》點贊蘇寧解決員工住房問題）

目前，在“一房難求”的社會現狀下，蘇寧在北上廣深、南京、杭州等全國42個城市，約爲員工提供9000餘套條件優越的宿舍和公寓，可滿足近4.5萬名員工的居住需求。蘇寧還自2017年起推出了“員工購房借款項目”。面向核心骨幹員工，提供最高額度50萬的購房借款，目前累計已發放約2億元。

（圖：蘇寧員工宿舍內景）

大城市中打拼的年輕人，都承擔着很大的壓力，而一個人性化的企業，可以爲員工提供避風擋雨的港灣。

除住房福利外，蘇寧還爲員工提供方方面面生活上的便利：內部員工享受在蘇寧內部酒店舉辦婚宴、體驗折扣價的福利；醫務室、體育場、健身房、接送班車；免費的電影、球賽、健身房、KTV等娛樂活動。根據蘇寧最新發布的2018年社會責任報告顯示，職工平均薪資漲幅已連續十幾年保持兩位數以上增長。

（圖：蘇寧員工食堂）

（圖：蘇寧員工健身房）

蘇寧多元化的員工福利體系，爲員工創造了舒適而溫暖的工作氛圍。同時，也打造着更有價值的企業精神。

佈局“年輕化”，神祕代碼1200露真容

在蘇寧，小樊還有一個特別的身份，“1200管培生”，這是一個在蘇寧內部廣受關注的羣體。

“1200工程”於2002年啓動，由蘇寧控股集團董事長張近東親自發起並推動，是蘇寧自主培養人才梯隊的標誌性工程，意在培養蘇寧事業發展的接班人。

（圖：蘇寧“1200員工”定期與張近東溝通）

每一期“1200員工”進入公司，張近東都會親自參與溝通培訓，平時亦高度關注，這是一個被他寄予厚望的羣體。

迄今爲止，“1200工程”已連續實施17期，形成從招聘、實習、培訓，到考覈晉升的完善制度，並提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。

在張近東的理念裏，人力資本是比貨幣資本更重要的資本，是蘇寧成爲百年企業的最終推動力。

（圖：張近東表示年輕人有未來企業纔有希望）

正因如此，蘇寧一直秉承培養“事業經理人”的理念，爲“1200員工”提供事業發展平臺。數據顯示，蘇寧的年輕幹部羣體正在崛起，80後幹部佔比72%，90後幹部佔比12.8%。

作爲“1200員工”，小樊希望自己能在蘇寧這個大平臺上獲得快速發展，早日成爲獨當一面的干將。在南京安居樂業的夢想，沒那麼遙不可及。

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