【小編語】世上這事也是無獨有偶，「七步法」，不但是當今外科手術的一種推廣方法，而且，也還是一種邏輯思維方式，不信？請讀一讀以下文章，可以大開腦洞的哈。

理論體系固然重要，思維的邏輯更需學習，商業邏輯的魅力在於它可以幫助人的思考，進行內在的推理和演繹。在這裡，為大家推薦很世界最著名諮詢公司，麥肯錫的「七步法」，幫助大家大開腦洞。七步法是最簡潔、明了的方法。

邏輯思維「七步法」，

1界定問題、

2分解問題、

3優先排序、

4工作計劃、

5關鍵分析、

6歸納建議、

7交流溝通

確定需要解決的問題，然後將其分解獨立若干議題，其中需要藉助邏輯樹的工具幫助分解，這裡談到一個重要的MECE原則，即「相互獨立、完全窮盡」。因為各個議題對複雜問題的貢獻程度不同，接下來根據重要程度進行的優先排序，能夠幫助我們抓住最重要的因素。

七步法的前三步驟，主要是闡述了商業需要的思維邏輯，後四步驟是諮詢的主要的程序。另外，在《明托金字塔》法中描述了商業寫作的方法，其中也提到商業邏輯的方法，比如歸納、推論，是很好的補充。

第一步：清晰地陳述要解決的問題

清晰地陳述問題的特點：

· 一個主導性的問題或堅定的假設

· 具體，不籠統

· 有內容的(而非事實的羅列或一種無可爭議的主張)

· 可行動的

· 以決策者下一步所需的行動為重點首要之務是對問題的準確了解

第二步：分析問題

邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。 　　麥肯錫分析問題最常使用的工具就是「邏輯樹」。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。

把一個已知問題當成樹榦，然後開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。每想到一點，就給這個問題（也就是樹榦）加一個「樹枝」，並標明這個「樹枝」代表什麼問題。一個大的「樹枝」上還可以有小的「樹枝」，如此類推，找出問題的所有相關聯項目。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重複和無關的思考。

邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細分為一些利於操作的部分;確定各部分的優先順序;明確地把責任落實到個人。

邏輯樹是所界定的問題與議題之間的紐帶;它能在解決問題的小組內建立一種共識。

切勿低估團隊合作對解決問題的價值

第三步：去掉所有非關鍵問題！

第四步：制定詳細的工作計劃

工作計劃的最佳做法：

· 提早：不要等待數據搜集完畢才開始工作

· 經常：隨著反覆仔細分析數據而修改、補充或改善工作計劃

· 具體：具體分析，尋找具體來源

· 綜合：同項目小組成員一起檢測，嘗試其他假設

· 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按時交付

步驟五：進行關鍵分析

需遵循的原則：

· 以假設和最終產品為導向，不要只拘泥於數字-要題問「我要回答什麼問題？」

· 經常反覆地進行假設和數據分析，不要繞圈子

· 儘可能地簡化分析，不輕言使用大的線性計劃之類的工具

· 仔細分析之前估算其重要性，開闊視野，不要「見樹不見林」

· 使用80/20及簡便的思維方法，別鑽牛角尖

· 從專家那裡得到數據，經常給出比「圖書館數據」更清晰的指導方向

· 對新數據採取靈活態度同項目小組共享良計

· 對困難有所準備，勇於創新

儘可能選擇簡便的問題解決方式…

…並避免複雜，間接或推論的方法

對準「夠精確」的目標即可，不需完美

尋找明顯事物

一定要充分利用其他人的經驗…

…並設法找專家來導引你的分析工作

進行檢查以保證結論同事實相符…

…隨著跡象的增多，準備重新修改你的假設

放眼未來，迎接分析方面將遇到的困難…

同項目小組共享良計（即MDT)

永遠尋找開創性的方法…

仔細將你的工作紀錄成文件

第六步：綜合分析調查結果，並建立論點

第七步：說故事（陳述來龍去脈）

準備故事圖解：畫出你所持論點的完整結構，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。

通過以上七步法，你的邏輯思維一定會上一個台階。這也是世界上最著名的

麥肯錫邏輯思維七步法。

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