從D&G事件談營銷，談輿情（蹭熱點）
首先請原諒我的找圖和P圖能力，我也知道他很醜，就當我惡意籌劃目標品牌吧……
我承認，這是為了蹭熱點寫的，而且，蹭的還有點晚，這個一日遊的熱點事件很快就過去了，馬上就會被不知道是什麼的事件取代……但是我還是強行蹭一下，就當寫日記了
昨天下班時間，被DG事件刷屏，我第一感覺就是，這是啥，完全看不懂，難道又是00後事件嗎？這是人名？還是品牌名？我怎麼不知道~
幸好有反應快的自媒體負責科普，我才知道了來龍去脈（這裡就不普及了，懶）
那麼現在開始說中心思想
大家普遍反應，這次公關事件是車禍現場，吧啦吧啦~
這個不可否認，不知道哪個公關公司做的，不知道是不是有公關公司在做，反正……現在他們應該在撕……who knows，who care
那麼從營銷角度看呢，我覺得是值得討論研究的
從大營銷角度來說，公關也是營銷一部分，這是減分項
從另一個角度，營銷講究的是曝光，是熱點，這可是加分項啊
一年纔能有幾個事件刷爆朋友圈，誠心策劃都不容易的。營銷講究的是有人討論，不管好壞，沒人討論的肯定是敗筆。好比，世界盃期間有個馬蜂窩的廣告吧，大家都說，屎一樣，腦殘……還有個奶粉還是什麼來著，也是這個評價。當時，有人在知乎上也評價過這個事情，結論就是這波營銷，賺了！！
同理可證，DG的這次營銷，賺了……嗎？
你們看，我以前不知道這個牌子，現在知道了，從G1-G7的那個認知模型來說，我從G1到了G2，這是提升啊
但是有用嗎？
可能有用，不過更可能意義不大，為啥呢？
按照我們羣裏的討論，為啥大家要抵制，反正也買不起，買不起，買不起~隨便抵制，這就是輿情的導向了，進而起到了裂變的效果
總之，喫瓜羣眾的想法是，反正跟我沒關係，看熱鬧不怕事大
真正品牌的愛好者呢？（反正我周圍都沒有）也都淹沒在人羣中了，估計看到這個架勢，想買也不敢買了，就好比當年，大家都不好意思穿馬甲一樣
不過事情總會過去，三年，五年，十年？
PS：作為看熱鬧的，覺得有意思的是，網民們真可愛，大家把矛頭指向了DQ，對那個做冰淇凌的，就是因為兩個縮寫很像~（那你們怎麼不說P&G呢，更像，估計不熟知）
也不知道大家是故意起鬨，還是真認不出來……
不過讓我想起了當年的3Q大戰，一個汽車跟賣運動鞋的打什麼~
總之，輿論方便，大家是跟著起鬨的多。對於品牌的影響，還是負面的影響更大一些。至於以後能不能挽回……根據這幾次的表現，看來是夠嗆了。那麼這個大牌子在意嗎？不好說，人家是國際品牌，也許中國的敵對勢力會更加喜歡了，不過放棄了中國市場，直接損失是看得見的。
好好做，穩定發展，不作死就不會死
不過，我還是堅定的認為，這個事件不是俞敏洪團隊為了轉移注意力引起的~
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