货品销售数据案例分析

一、分析目标

  • 货品销售情况
  • 货品交货情况
  • 销售货品结构构成
  • 货品销售区域构成
  • 货品按时交货与合格品综合评价

二、数据导入

打开相应的数据excel文件

三、数据清洗

  1. 删除重复值

因为存在拆分订单行,在订单号列中存在合并单元格,首先进行拆分,高亮重复项,存在很多的拆分订单,添加辅助列,使辅助列序号等于拆分订单加订单行,二次删选重复项,发现三组重复,筛选后为销售日期不同,最终无重复

PS: 订单行与订单号: 一个客户订了5种商品,那么一个客户在系统中显示为一个订单编号,在不拆分客户订单的情况下,这个订单编号下面有5个订单行,每种订购的商品显示为一行。如果客户订单的5个商品中有一种商品订购的数量比较大,为了拣货方便,将这一种商品按一定比例拆分为两行,则这个订单就有6个订单行。

2. 缺失值处理

Ctrl G 定位空值,不存在空值

3. 一致化处理-不规则数据

1) 分列方式去掉开头空格, 注意如果不是在最后列分列,一定要提前插入列,不然会覆盖其他数据。

2)规范错误格式的数值

将逗号替换为小数点

首先修改销售金额列单元格数字格式为数值,然后用.替换,

3)不规则日期整理

=DATE(LEFT(C2,4),MID(C2,6,2),RIGHT(C2,2)

转变为规定的2016/7/30格式

=YEAR(D2)&"-"&TEXT(MONTH(D2),"0#)

提取销售时间年月

4. 异常值处理

按照销售金额降序排列,无异常值存在

四、构建模型

1)货品月度的销售金额

第三季度销售金额最高,第四季度销售金额下滑,其中9月份最高,11月份最低

2)货品月度按时交货百分比

按时交货率在年末时表现最低,12月,1月,2月均下降到70%以下。同时11月份按时交货率最高,1月份按时交货率最低,需要提高。

3)销售货品构成

货品1,2销售占比大,货品3,4,5,6占比小,寻找各自分别占比悬殊的原因,根据所需加大销售量

PS:帕累托图(Pareto Chart)又称排列图法、主次因素分析法,是一种条形图(bar chart),为品质管理上经常使用的一种图表方法。1930年由约瑟夫·朱兰首次应用于品管当中。按照发生的频度排序,显示了多少结果是由每一个识别出来的原因产生。概念上与帕累托法则有关,是质量控制的一个工具。

4)销售区域分布情况

主要销售区域为华北、华东与华南,海外市场占比小,需要进一步开拓

4)合格货品占比

货品1的质量合格率最高,货品4的质量合格率最低,与销售货品占比正相关,占比大的货品,相对的要求更严格,质量合格率更高。

5)货品按时交货率与质量合格率相关性

根据行汇总的百分比,分析各货品内部的交货状况,用户反馈,销售金额

货品1按时交货率最高,货品4与货品2均处于较差水平,货品3处于中上水平,货品5与6整体情况较佳,应该加强对货品2,3,4的监管

横轴为质量合格率,纵轴为按时交货率

五、分析结论

通过上述分析,发现第三季度货品销售在销售总额、按时交货率优于第二季度,主要销售区域为华北、华南、华东。以销售额为求和项,根据列汇总的百分比中,全部货品中,占比排名为货品1,2,3,6,5,4.。合格货品占比为1,2,3,6,5,4。在基数大的情况下,合格货品比与货品占比正相关。

而在根据行汇总的百分比中,各货品内,货品按时交货率与质量合格率中,货品1,3,5,6较佳,货品2,4较差。


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