第二，施工單位接手深化設計工作，是其不二選擇。

首先，施工企業的市場競爭是最殘酷的，與設計、監理單位在市場上長期打交道，接手深化設計有利於長期關係維護；其次，施工單位是項目四方主體中唯一的純乙方，相對處於弱勢，也承擔著工期壓力的直接責任，接手深化設計工作有助於主動作為，推動項目順利實施，保證工期；第三，深化設計事關施工工藝的合理優化、事關竣工圖及工程結算，與施工單位經濟成本控制密切相關，是最大的利益推動力。第四，施工單位的標底價值最大，在深化設計費用不明確的情況下，有消化深化設計工作產生的直接成本的空間。

施工單位接手深化設計工作，理應為工程整體負責，妥善解決設計圖紙中存在的諸多已經發生的缺陷，糾正圖紙與施工現場實際情況存在的偏差，並對設計單位和甲方負責。從事深化設計工作的深化設計師從工作內容上看，是跨設計和施工管理工作兩個方面的存在，從項目組織上看是施工單位項目管理團隊的組成部分。所以，施工單位對深化設計師的日常管理和培訓直接涉及深化設計工作質量，應該受到各級管理決策者的重視！

03、要提高對設計工作的思想認識和提高深化業務技能，避免陷入兩個誤區：

1、深化設計工作不等於繪施工圖。一些項目部基於對深化設計工作的不當認識，安排深化工作完全走樣。他們認為，深化工作是甲方甩過來的包袱，安排些人配合畫畫圖就行，幹活還不得靠施工管理人員？殊不知，深化設計是以對設計理念的深度理解為基礎，把設計理念「翻譯」成施工圖供項目使用。缺乏對設計理念的理解，只是簡單的補圖紙，註定是沒有精神內容的，也難以形成設計師整體的空間裝飾語言。有的項目管理人員自認為見多識廣，經驗豐富，隨便選擇個深化設計師做自己的拐杖，一文一武便能包打天下，其思想之狹隘令人咋舌！豈不聞「術業有專攻」？更不用說社會審美水平在逐步提高，建築裝飾行業發展日新月異，所謂的豐富經驗，實在不夠幾天吃的。深化設計工作包含了大量的前期工作內容，或設計方案理念、或材料技術性能、或工藝操作流程、或現場偏差處理、或不同專業之間的協調，等等，而繪製施工圖只不過是思考結果的圖紙化。

2、深化設計師不是繪圖員，還要有設計與創新思維。圖紙有缺陷和待完善的地方，才有深化設計的需求。方案設計與深化設計本不是同一個人，必然存在思維上的差異。深化設計師在尊重設計師方案的前提下，還應當有適度的發揮創造空間，以實現最核心設計理念的升華，同時完善彌補設計師在一些空間處理上的欠缺。深化設計師不僅應當具備一定的方案設計能力，還要懂得施工工藝和一些施工流程，做好設計師與施工方兩者之間的調解員。這樣才既能與設計師對話，準確反映設計意圖，也能與現場工程師溝通，把實現設計意圖的施工工藝方法和實體構造用圖紙表達出來。從這個角度講，深化設計師應當具備設計師的「助理」水平，需要有設計和創新思維，在設計理念與施工技術之間進行創造。

3、深化設計師的培養要注意設計與施工的雙重鍛煉。深化設計師從施工單位中來，又歸項目部進行管理，便容易產生深化設計師和工程師不加以區分的工作安排，人才培養也基本如此。把深化設計單純地看做技術工作，只在施工技術上有針對性地培養深化設計師，而不做設計工作的鍛煉，深化設計師便帶有天生的短板，是難以勝任高標準的深化設計工作的。從深化設計師自我成長的角度，一定要有心地鍛煉著兩方面的能力。

04、在當前，深化設計師還遠沒有得到應該有的尊重，深化設計工作的重要性價值體現的還不夠充分。深化設計師職業成長空間在哪裡？

建築行業朝著標準、規範管理的改革步伐明顯加快。行業管理者、從業者的管理思想也在積極適應這種變化。可以預見，以技術和手藝為本的設計師和深化設計師的價值，在發展規範的大環境下必然得到應有的體現。現在倡導的EPC設計施工總承包模式，有利於打破了設計單位、施工大內作為兩家主體在實際工作中界限不清、責任不清的尷尬境地。深化設計工作現在是個包袱，未來將融入項目管理工作系統的有機組成部分，回歸設計本源，並和施工一起納入管理者的視野當中。企業應當給深化設計師創造兩方面都得到歷練的條件，深化設計師本人也應該抓住各種機會，加強自我學習鍛煉。因此，深化設計師的未來發展方向，應朝著建築裝飾設計與施工融會貫通、相得益彰的項目管理人才努力。