原創大疆：困難重重的巨頭之路
大疆的融資是一場大戲，但更像是一場鬧劇，被投資方儼然“甲方爸爸”的模樣，這在融資歷史上是鳳毛麟角的存在。
不愉快的聲音在所難免，大疆卻有着旁若無人的底氣，因爲它看上去，在無人機市場佔據了絕對的主動權，可事實真的如此嗎？
面對資本市場的態度、內部腐敗、行業現狀並沒有想象的那麼樂觀、競爭對手如雨後春筍般出現…再加上大疆本身所處的位置和發展歷程。大疆的獨角獸之路，事實上還要走很久呢。
驕傲如汪滔，他是個與世隔絕的創業者
這個人才輩出的時代，驕傲的企業家有很多，雷軍、賈躍亭、羅永浩、馬斯克，這些都是其中典型的代表。
但像汪滔以及他的大疆這種，一開始就由骨子裏透出驕傲的人和企業，其實並不多。
他是中國科技圈特別神祕的創業者，他有驕傲的資本，因爲他締造了無人機的一個新時代。但他和他的企業，現在也面臨着成長的煩惱。
“這個世界太笨了，笨得不可思議。工作以後發現，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這麼愚蠢，包括很多很出名的人。”
2016年的這句話完完全全透露出了汪滔內心深處最真實的想法。國內市場佔有率高達九成、被《福布斯》譽爲媲美戴爾、GoPro的大疆是汪滔驕傲的資本。
但在員工眼中，汪滔是一個可怕而又嚴肅的老闆。雷軍喜歡和小米員工一起過年過節，劉強東和京東員工在公開場合也能稱兄道弟。而在大疆員工看來，汪滔更多意義上是一個很厲害的人，他對其他人可能都是不屑一顧的。
2006年，汪滔創業之初拉來了兩個同學，但迫於工作學業以及各方面的壓力，他們很快脫離了大疆。隨後社招而來的員工也很難得到汪滔的信任，這讓他們莫名喪氣，也開始了一個不好的循環。
其中被討論最多的故事是，汪滔要求員工寫工作彙報，每個小時的工作內容都要如實記錄。創始人的強勢加上並不成熟的管理模式，大疆在成立之初面臨着很多內部紛爭。
那時候的大疆流失了很多人才，說到這裏你會想起誰？擁有“互聯網黃埔軍校”之稱的搜狐和張朝陽？
但他們人才流失的方式不一樣，汪滔很苛刻，在股權分配上也很小氣。2009年的時候，當初的一起創業的那波人幾乎都離開了大疆，後來就連汪滔自己也承認，他可能是個不受待見的完美主義者。
2013年的時候，科林奎恩讓大疆在北美市場的銷售工作獲得了不小成功，打開一片新天地。可即便是這樣的功臣，後來也一度和大疆撕破臉皮，將其告上法庭。
“不歡而散”似乎成爲了那時候大疆的代表詞語。
奇葩融資寒了投資者的心
後來的汪滔雖然不再要求員工去寫所謂的時報了，但他強勢的管理風格並沒有太多改變。大疆在他的帶領下，也漸漸有了相同的品質。
這一點，從那次讓資本市場瞠目結舌的融資事件當中就得以體現。
那是一輪讓投資人揮淚的“融資奇景”。2018年4月，大疆進行了一輪10億美元的融資，價格無所謂，最讓人大跌眼鏡的是它的融資方式——競價。
這輪融資由大疆自己設立遊戲規則，經歷了三輪篩選、近一個月的時間。
投資者必須認購一定比例如同“無息債”的D類股才能獲得B類股投資資格。條件挺苛刻的，但還是有不少企業遞交了保證金和競價申請。
於是第二輪競價隨之開啓，4月15日，大疆獲得的最高5億美元的平均D類：B類股的認購比例爲1.61:1，但還不夠完美。
直到第三輪競價，那些爆出2:1比例的投資者都被淘汰出局，這相當於投入3塊錢只能得到1塊錢的股票，歷史上還沒有這麼玩兒的。
三輪競價期間有不少投資者對大疆心生不滿，進入盡調環節之後，又被大疆阻攔從而放棄競價。有人說大疆簡直毫無契約精神，不值得被投資！
事實上，這次融資看上去大疆是把自己擺在了拍賣臺上，價高者得“我”，但未必得“我心”。
因爲大疆從不給投資人發財報，前幾輪投資的機構也沒有拿到。這也是在大疆被爆出內部反腐新聞的時候，楊思麒爲什麼會一臉懵逼的原因。
是的，楊思麒所在的私募機構成爲了這10億美金的最終入圍者之一。
之前的這些機構也是如此，因爲遊戲規則是這樣：不對賭業績和上市時間，不開放內部盡職調查，且投資人不能影響和干預公司正常運營。
在投資者看來，大疆簡直太驕傲了。
大疆的困局，內憂外患，距離巨頭還有很大差距
大疆認爲自己是一個非公衆公司，在把很多問題私人化的同時，也屏蔽了相應的監管。
大疆對待資本的態度算是一朵奇葩，以前因爲業績漂亮，投資者也就睜隻眼閉隻眼了。但根本問題的出現讓投資人有些不滿，比如內部腐敗。
這個從來沒有對接投資人部門的企業，說起來讓楊思麒挺不滿意的。
一般在一級市場當中，公司在上市的中後期都會聘請專業的財務顧問來接洽大型基金。但是在大疆的歷史當中，除了紅杉中國，其他的都是一些中小基金。
這看上去不太健康，因爲成熟機構輸出的不止是金錢，還有那些完整的服務體系以及管理經驗，這正是一直以來管理極度偏平的大疆所缺少的，也是大疆打心眼裏不屑一顧的。
於是在一月份，大疆員工收到了這樣一封信：公司重拳反腐，已查處45人，2018年，因內部腐敗，大疆預計損失超過10億元。
即使這次反覆風暴已經持續了好幾個月，但很多人卻是第一次聽說。
早在2014年的時候，大疆就因供應鏈問題開除過整個採購部門；時至今日，大疆內部依然存在着種種派系爭鬥以及宮鬥劇。或許是汪滔自身性格結下的惡果，大疆的內部管理確實存在相當多的bug。
公司管理不當，此爲大疆內部之困
木秀於林，風必摧之，大疆雖然受到資本市場的大力追捧，但這並不代表沒有競爭者存在。
2016年下半年，無人機市場經歷了一次資本寒冬。IDG估計，2023年的時候整個無人機市場規模可能僅爲334億美元左右，企業面臨發展瓶頸。國外調查機構GrandView Research的預測更是悲觀：2024年全球消費級無人機的年銷售量將下降到41.9億美元。
集中消費市場的大疆，在其他細分領域，也可能要被他的競爭對手彎道超車。
億航選擇從低空無人機載人領域進入無人機市場，不在消費領域和大疆正面交鋒。它和永輝雲“智慧零售+無人機”配送模式，不僅給顧客帶來了好的體驗，而且開創了自己在低空無人機市場的發展空間。
極飛科技則是在植保無人機市場和大疆進行競爭，中國作爲一個農業大國，植保無人機的市場也有相當廣闊的發展空間。而這個市場對於大疆來說只是一個新發展的行業，在精力與技術的投入上，極飛科技佔有一定優勢。
零度智控目前聚焦警用安防和測繪市場，推出的新產品固定翼無人機ZT-3V，也解決了現在很多無人機存在的問題。而大疆在安防和測繪市場雖有投入，但並沒成氣候，零度若是能夠抓住機遇，牢牢佔據這兩個細分市場，它也有望成爲大疆的有力競爭者。
光明頂遭圍攻，此爲大疆外部之困
內憂外患的格局下，大疆距離高枕無憂還有很長的距離。它的優勢來源於用戶規模，而不是實力和技術上的難以超越。
對於大疆來說，在繼續深耕消費無人機領域的同時，也要嘗試讓自己的業務多元化，從而保障護城河的深度。公司方面，汪滔和他的大疆則要改掉現有的工程師式管理模式，這樣才能真正解決內憂外患，讓大疆走上獨角獸之路。
