华为今日公布2018年财报。财报显示，华为2018年总收入7212亿元（按实时汇率，约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%；研发费用1015亿元，占收入的14.1%，近十年研发费用4800亿元。

若以今日汇率初步核算，这是华为首次全年营收超过1000亿美元，也成为国内首家年营收破千亿美元的硬件公司。另外一点值得关注的是，消费者业务成为华为最重要的收入来源。

在2018年，华为遇到了许多困难，5G方面遇到米国阻挠之后，多个国家纷纷开始站队，使得华为的5G业务开展，受到阻挠。

华为投入大笔资金进行研发，技术过硬，之后多个国家的5G服务开始转向。

另外一点，华为不是上市公司，受到资本市场的影响，几乎为零，华为因此可以专心做业务，搞技术，战略大方向不会受到干扰。

面对华为这份财报，网友纷纷评论到：华为起航。

2019年3月初，任正非在一次内部讲话上提到，人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，他们学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，作出了贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。

任正非说，员工和干部要自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。

改革是很痛苦的，当前公司组织层次太多，管理太复杂，作战人员太少。非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。

研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。

在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。

越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。