華爲今日公佈2018年財報。財報顯示，華爲2018年總收入7212億元（按實時匯率，約合1070億美元），同比增長19.5%，淨利潤593億元，同比增長25.1%；研發費用1015億元，佔收入的14.1%，近十年研發費用4800億元。

若以今日匯率初步覈算，這是華爲首次全年營收超過1000億美元，也成爲國內首家年營收破千億美元的硬件公司。另外一點值得關注的是，消費者業務成爲華爲最重要的收入來源。

在2018年，華爲遇到了許多困難，5G方面遇到米國阻撓之後，多個國家紛紛開始站隊，使得華爲的5G業務開展，受到阻撓。

華爲投入大筆資金進行研發，技術過硬，之後多個國家的5G服務開始轉向。

另外一點，華爲不是上市公司，受到資本市場的影響，幾乎爲零，華爲因此可以專心做業務，搞技術，戰略大方向不會受到幹擾。

面對華爲這份財報，網友紛紛評論到：華爲起航。

2019年3月初，任正非在一次內部講話上提到，人力資源及幹部管理，在過去的三十年作出了很大的貢獻，他們學習外國的先進經驗，探索公司管理的理論，作出了貢獻，有許多可歌可泣的故事，有衆多的英雄人物。

任正非說，員工和幹部要自我批判，自我革命，練好自己的隊伍，才能協助大隊伍前進。

改革是很痛苦的，當前公司組織層次太多，管理太複雜，作戰人員太少。非作戰人員比例過大，實行一定的精兵簡政是必須的。

研發的改革是大刀闊斧的，堅定不移地關閉了一些產品線，聚焦到可以成功和勝利的產品線上來，戰時狀態衝不上“山頭”就淘汰。

在這個過程中必須要轉換自己角色，跟上時代的步伐。研發的改革剛剛纔開始，步子還要快一點。

越是複雜變化多，越是困難，越需要較強的幹部管理力量，也越需要靈活機動的人力資源管理。