對於阿里巴巴目前面對的競爭，蔡崇信表示阿里一直都面臨強大的對手，不過他們都屬於不同的領域，目前還沒有一家公司能夠真正在平台上與阿里抗衡。目前阿里已經橫跨商業、娛樂以及本地服務，阿里每年有6億活躍消費者，在平台上做生意和交易是阿里的強項。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認為，阿里巴巴確實如蔡崇信所說，已經成為了巨無霸企業，如果從體量來看，矽谷FAANG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix以及Google）以及中國的騰訊都可與阿里巴巴抗衡，不過，按公司整體業務覆蓋廣度和深度來看，確實沒有哪家企業可以同阿里抗衡。

正是因為此，騰訊今年進行了轉型，想要做一條河，將產業互聯網上升到公司戰略，想要成為各行各業的數字化助手，跟阿里巴巴做商業基礎設施的思路很像。

不過阿里在各個領域都有非常強勁的對手。在電商方面，阿里目前面臨著京東和拼多多等的競爭。在娛樂方面，阿里直接和騰訊競爭。在本地生活服務方面，阿里在今年10月份合併餓了么和口碑，成立本地生活服務公司，同美團競爭。

阿里從去年開始加速了對新零售業務的拓展。自馬雲提出「未來沒有電商，只有新零售一說」觀點以來，接棒馬雲的張勇開始了一系列的新零售動作。他主導了投資蘇寧、銀泰，打造了新零售的標杆盒馬生鮮，高價收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作。這背後的商業邏輯正如蔡崇信所說：一方面對平台內部實現數字化，同時也幫助零售合作夥伴實現數字化。

這也推動了阿里巴巴二次轉型，阿里在之前一直是一家以電商為主的互聯網公司，而推進新零售戰略之後，阿里更像是一家以社會消費和零售業全面數字化為主，兼顧人類智能科技探索的綜合性公司，這比互聯網公司、零售公司或者電商公司的故事都要大得多。

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