标普500指数里的公司寿命为何缩短了25%？

标普500指数里的公司在上世纪60年代，平均寿命为32年，但现在只有24年，未来可能更短，有些分析师认为，可能只有12年。也就是说，十年以后，标普500指数中有一半公司将被替换。」德勤亚太区首席战略和创新官蒂里·德尔马塞尔（Thierry Delmarcelle）近日在德勤创新峰会上分享了这组数据，他认为，企业只有拥有创新的能力、颠覆的能力才能避免被颠覆，可以说，能否创新对企业来说是生死攸关的事情。

之所以关注企业创新，是因为德勤认为中国的创新发展实力和潜力不容忽视，企业创新应当趁势而上。德勤指出，2018年上半年，中国战略性新兴产业工业和服务业增速高于全国整体增速30%，持续引领经济增长。值得注意的是，2008年至2017年间，中国战略性新兴产业增长平均每年带动GDP增长超过1个百分点，增长贡献度接近20%，远超产业在总GDP中的比重。截至2018年，中国科技进步贡献率已达58.5%。此外，2018年，全社会研究和实验发展支出占GDP比重预计为2.15%；研发人员总量预计达418万人，居世界第一。

德勤中国创新主管合伙人刘明华认为，中国创新开放格局正在逐步形成，中国创新之路上的「推手」也日渐强大。首先，体制和政策创新将成为中国创新进程加速的催化剂。其次，数字经济的蓬勃发展将带领中国创新走向全球化，未来中国可以更多利用互联网创新升级向国际产业链高端攀升，培育经济新动能。区域经济一体化则进一步协同并配置了创新资源，未来区域经济会向协同创新、共建优质生活圈转变，全方面配置人才、企业、产业等创新资源。不仅如此，民营企业的创新活力也在同步提升，带动中国各产业变革升级。最后，科创板为代表的资本市场也将支持中国创新生态持续优化，通过进一步畅通科技、资本和实体经济的循环机制，加速科技成果向现实生产力转化。

蒂里·德尔马塞尔则围绕「如何创新」给出了自己的建议和意见。他指出，德勤的服务对象是全球企业，分析其中优秀或者说顶尖的创新者，可以发现三条经验。首先，优秀的创新者对自己的创新目标非常明确，「是他们的核心业务，而不是边缘业务」。第二，优秀的创新者超越了产品层面的思考，不仅仅是开发新产品，而是对创新有深入认识。第三，在快速变革的时代，世界顶级的创新者往往会挑战传统做法，破旧立新，「他们根本不相信什么是最佳做法，他们把自己所谓的最佳做法抛到脑后，不断创新」。

他还具体分析了这三

　　目前，标准普尔500指数中有25%是科技股。Smead资本管理公司位于西雅图，是普通股的长期持有者。

　　Smead说：「1929年的RCA股票，六十年代的漂亮50，1981年的石油股，1999年的科技股和2005年的银行股，在市场崩盘前都曾释放出过类似的信号。」

　　Smead认为，在每个时代，特定行业股票的大量集中有助于推动牛市，但之后所导致的崩盘也更加严重。

　　Smead说：「下一个熊市将围绕著这些股票，它们会变成迷人的破坏者。」

　　尽管最近出现调整，但亚马逊，奈飞以及其他大型科技股的涨幅都高于平均水平。亚马逊和奈飞2018年迄今分别上涨了26%和46%。标准普尔500指数同期上涨1%。

　　Smead认为，股价攀升意味著投资者会在下一个熊市中遭受到重大损失。「这些股票无论何时停止上涨，下跌一旦发生，它们都会碾碎投资者。」

　　Hennessy Funds投资组合经理David Ellison指出，今天这些大盘股是不久前还是小盘股。而像通用电气或福特这样的传统公司，发展就比较缓慢，不像亚马逊在短短的时间内飙升到目前的重量级地位。

　　Ellison说：「这些新型公司将接受市场的检验。从历史的角度来看，熊市中跌得最惨的就是此前上涨最疯狂的股票。就好像天空中的流星划过一次不会消耗殆尽，在未来它可能会在更远的天空上升，但它终究会被烧毁。

「标普500指数里的公司在上世纪60年代，平均寿命为32年，但现在只有24年，未来可能更短，有些分析师认为，可能只有12年。也就是说，十年以后，标普500指数中有一半公司将被替换。」德勤亚太区首席战略和创新官蒂里·德尔马塞尔（Thierry Delmarcelle）近日在德勤创新峰会上分享了这组数据，他认为，企业只有拥有创新的能力、颠覆的能力才能避免被颠覆，可以说，能否创新对企业来说是生死攸关的事情。

他还具体分析了这三条经验如何发挥作用。比如在聚焦核心业务上，他指出很多企业都有多个创新项目，不同项目之中还有竞争，企业希望通过竞争让好的项目脱颖而出，而一般的创新项目就不了了之了。但蒂里·德尔马塞尔观察到，优秀的创新公司会以战略眼光看待创新，将创新放在战略的中心，有意识、有目的地打造创新项目。在这些公司中，创新有一个「黄金法则」，即70%的投资放在核心产品、核心客户的创新中，20%投资在风险更大的创新项目中，包括新产品线或新客户，只有10%的投资位于未知领域。「未知领域带有革命性，可能会带来巨大的回报；但是坦率说，这是未知的，所以风险巨大。所以对需要对员工负责、对客户负责以及对股东负责的大企业来说，这个黄金法则更适合。」但他也提醒，黄金法则不适用于独角兽，因为独角兽就是要闯一闯，探索未知。

至于如何超越产品层面进行创新思考，蒂里·德尔马塞尔认为，这能避免同质化竞争：「基于提高产品性能的性能在短期内可以给企业带来优势，但企业的竞争对手也能模仿，很快就会变成同质化竞争，丧失创新的价值。」所以，企业应当超越产品思考创新。他还给了是哪个建议：第一是客户体验，「你希望你的客户有什么新体验？当他们来到你的渠道、当他们和你互动，你希望他们有什么全新的体验」。第二是平台开发创新，要能从平台的角度对不同产品进行大规模的创新。第三是业务模式创新。他觉得，将客户体验、平台、业务模式三者融合在一起创新，不仅能为企业带来更多的新服务、新模式，而且能增加竞争对手的复制难度，企业的优势就更加可持续。

蒂里·德尔马塞尔还说，戴森吸尘器受欢迎，是以上三者创新结合的成果。从产品来说，传统的吸尘器不是令人愉悦的家用电器，笨重且噪音大。但是戴森的创新不是在传统吸尘器的基础上改建性能，二是完全革新了吸尘器的外观和使用方式。同时，戴森海颠覆了传统吸尘器厂商的盈利模式，「传统的吸尘器制造商盈利不止靠吸尘器，还靠吸尘袋，但戴森不用吸尘袋，既用产品革新让消费者看到灰尘垃圾被吸进来，又为自己的技术卖了好价钱。」戴森还将这种创新思路应用到所有的产品中，包括电扇、加热器、空气净化器、干手器等，形成平台效应、规模效应，最终得到全球消费者认可。

「创新可以来自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。」蒂里·德尔马塞尔说，他也不能说创新到底在哪里，但从德勤服务的全球数千家企业看，成功的创新者不会按常规出牌，而是有强大的颠覆传统的决心。

以上内容参考上观新闻发布内容。我表示比较认同，故转发过来回答该问题。

我爱学习俱乐部 5天前 · 财经领域创作者「标普500指数里的公司在上世纪60年代，平均寿命为32年，但现在只有24年，未来可能更短，有些分析师认为，可能只有12年。也就是说，十年以后，标普500指数中有一半公司将被替换。」德勤亚太区首席战略和创新官蒂里·德尔马塞尔（Thierry Delmarcelle）近日在德勤创新峰会上分享了这组数据，他认为，企业只有拥有创新的能力、颠覆的能力才能避免被颠覆，可以说，能否创新对企业来说是生死攸关的事情。蒂里·德尔马塞尔则围绕「如何创新」给出了自己的建议和意见。他指出，德勤的服务对象是全球企业，分析其中优秀或者说顶尖的创新者，可以发现三条经验。首先，优秀的创新者对自己的创新目标非常明确，「是他们的核心业务，而不是边缘业务」。第二，优秀的创新者超越了产品层面的思考，不仅仅是开发新产品，而是对创新有深入认识。第三，在快速变革的时代，世界顶级的创新者往往会挑战传统做法，破旧立新，「他们根本不相信什么是最佳做法，他们把自己所谓的最佳做法抛到脑后，不断创新」。他还具体分析了这三条经验如何发挥作用。比如在聚焦核心业务上，他指出很多企业都有多个创新项目，不同项目之中还有竞争，企业希望通过竞争让好的项目脱颖而出，而一般的创新项目就不了了之了。但蒂里·德尔马塞尔观察到，优秀的创新公司会以战略眼光看待创新，将创新放在战略的中心，有意识、有目的地打造创新项目。在这些公司中，创新有一个「黄金法则」，即70%的投资放在核心产品、核心客户的创新中，20%投资在风险更大的创新项目中，包括新产品线或新客户，只有10%的投资位于未知领域。「未知领域带有革命性，可能会带来巨大的回报；但是坦率说，这是未知的，所以风险巨大。所以对需要对员工负责、对客户负责以及对股东负责的大企业来说，这个黄金法则更适合。」但他也提醒，黄金法则不适用于独角兽，因为独角兽就是要闯一闯，探索未知。至于如何超越产品层面进行创新思考，蒂里·德尔马塞尔认为，这能避免同质化竞争：「基于提高产品性能的性能在短期内可以给企业带来优势，但企业的竞争对手也能模仿，很快就会变成同质化竞争，丧失创新的价值。」所以，企业应当超越产品思考创新。他还给了是哪个建议：第一是客户体验，「你希望你的客户有什么新体验？当他们来到你的渠道、当他们和你互动，你希望他们有什么全新的体验」。第二是平台开发创新，要能从平台的角度对不同产品进行大规模的创新。第三是业务模式创新。他觉得，将客户体验、平台、业务模式三者融合在一起创新，不仅能为企业带来更多的新服务、新模式，而且能增加竞争对手的复制难度，企业的优势就更加可持续。蒂里·德尔马塞尔还说，戴森吸尘器受欢迎，是以上三者创新结合的成果。从产品来说，传统的吸尘器不是令人愉悦的家用电器，笨重且噪音大。但是戴森的创新不是在传统吸尘器的基础上改建性能，二是完全革新了吸尘器的外观和使用方式。同时，戴森海颠覆了传统吸尘器厂商的盈利模式，「传统的吸尘器制造商盈利不止靠吸尘器，还靠吸尘袋，但戴森不用吸尘袋，既用产品革新让消费者看到灰尘垃圾被吸进来，又为自己的技术卖了好价钱。」戴森还将这种创新思路应用到所有的产品中，包括电扇、加热器、空气净化器、干手器等，形成平台效应、规模效应，最终得到全球消费者认可。「创新可以来自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。」蒂里·德尔马塞尔说，他也不能说创新到底在哪里，但从德勤服务的全球数千家企业看，成功的创新者不会按常规出牌，而是有强大的颠覆传统的决心。以上内容参考上观新闻发布内容。我表示比较认同，故转发过来回答该问题。我爱学习俱乐部财经领域创作者 40粉丝 · 103赞搜索标普红利指数道琼斯纳斯达克标普道琼斯指数标普红利纳斯达克道琼斯标普标普指数