【智觀察報道】最近，因爲馬雲和劉強東的言論，996再次成爲社會上熱議的話題，不僅僅是科技界，更是引來其它行業的關注。從馬雲和劉強東的話中可以看出，996是爲了更好的實現個人價值，有機會能夠996說明是公司的強大。但是，馬雲和劉強東在表達自己的觀點之後，卻忽略掉了一點，那就是，996的背後能否真正保證員工的權益，比如加班費，員工不拒絕996，但痛惡的是無償勞動。

　　馬雲：阿里不缺8小時上班很舒服的人

　　作爲最喜歡在公開場合談及自己看法的互聯網大佬之一，馬雲的每一次言論都能引來很多共鳴，併成爲某些人的勵志宣言。只不過，這一次，馬雲在發表自己關於996的看法之後，卻引來衆多網友的吐槽。在馬雲看來，996的工作制度自己也是認可的，他表示，能做996是一種巨大的福氣，如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？你不付出超越別人的努力和時間，你怎麼能夠實現你想要的成功？

　　馬雲指出，自己肯定是12x12以上。比我們辛苦、比我們努力、比我們聰明的人很多，並不是所有做996的人都有這個機會真正做一些有價值、有意義並且還能夠有成就感的事。“我沒有後悔12x12，我從沒有改變過自己這一點。”加入阿里，你要做好準備一天12個小時，否則你來阿里幹什麼？我們不缺8小時上班很舒服的人。

　　或許，是認識到自己的言論有些過於主觀，馬雲在昨天又一次談到了996的想法，並且在言論中往回找補。馬雲表示，“前幾天我在公司內部關於“996”的觀點，引起熱議，批評聲也是源源不斷，和我預期的一樣”，“其實我完全可以說一些’正確的話’。但今天的社會不缺正確的話，我們缺的是實話、真話、讓人思考的話。面對年輕人就是面對未來，面對未來我們不能視而不見。”

　　再談996，馬雲指出，找工作如同找對象，真正的愛情你不會覺得時間長，但不合適的婚姻是度日如年。企業不要覺得付錢就可以讓員工996。企業負責人應該思考的是，你的成功是否就是員工的成功？你的快樂是否就是員工的快樂？你有沒有幫助員工找到他的快樂，還是你只是逼着員工996?真正的996不是簡單的加班，不是單調的體力活，和被剝削沒有關係，因爲現在的人並不傻，可選擇的機會也不少。我覺得真正的996應該是花時間在學習、思考和自我的提升上。

　　從馬雲第二次的表態中可以看出，雖然仍然是贊同996的做法，但是也明確指出公司在要求員工996的同時，應該付出同等的回報。不過，在網友看來，即便是這樣，馬雲仍然是站在老闆的角度看這件事，完全沒有顧及到員工的心裏和生活，僅僅是爲了阿里能夠有更好的發展，提升公司效率，但是員工的身體健康和幸福卻考慮的很少。

　　劉強東：混日子的不是我兄弟

　　最近的京東處於風雨飄搖之中，內部進行了一系列的調整，多個高管離職，有的業務線也進行了調整。並且，劉強東開始放權，主攻組織體系服務。在馬雲發表關於996的看法之後，劉強東在週五也在朋友圈發佈狀態稱，混日子的不是我兄弟。京東永遠不會強制員工995或者996,但是 每一個京東人都必須具備拼搏精神。

　　劉強東回憶了自己當初創業時的艱辛，但仍表示雖然自己現在無法再像創業初期那樣拼命工作了!但是，以自己的體質,做到811648,(週一到週六,早8點工 作到晚11點,週日工作8個小時,每個月休假兩天, 每年也會休一次長假)完全沒有問題。

　　有意思的是，劉強東這兩天老是在馬雲後面表態，週日馬雲再次談996後，劉強東在今天凌晨也發佈全員信稱，公司取消底薪不是爲了降低大家的工資，事實上，京東配送員的底薪在薪酬總額佔比只有10%左右。相反，只有大家的工資增加了，公司和大家才能都活得好。這一點，我們的目標一致：共同增加公司和員工的收入，這是本次調整唯一的目標。

　　劉強東透露，京東物流2018年全年虧損超過23個億，這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括內部結算盈餘（京東零售的內部訂單），也就是說，如果扣除內部結算，京東物流去年虧損總額超過28億。核心原因就是外部單量太少，內部成本太高。公司已經虧了十幾年，如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的。

　　爲此，劉強東做出了取消京東物流員工底薪的決定，他表示，典型的大鍋飯機制，以後公司必須打破大鍋飯，讓價值觀好、能力強的兄弟掙得更多，擁有更廣闊的發展空間！我知道打破大鍋飯會有短期的痛苦，但是如果不能忍受短痛那就是等死。

　　其他互聯網大佬如何看待996？

　　衆所周知，因爲互聯網的快速發展，使得國內衆多創業公司飛速前進，並且誕生了諸多互聯網巨頭，其中多個都已經上市。除了馬雲、劉強東之外，某些互聯網大佬也都明裏暗裏表達了自己關於996的一些看法。其中，噹噹創始人李國慶就表示，“一批老闆倡導996，就是9點到公司，晚9點離開公司，6天工作。我堅決反對。”

　　他指出，每天不算路途，11小時工作時長，那戀愛，家庭，社交無暇，而這是生活的目的，還是爲工作高價值的調節，正是一張一弛啊。很多崗位，如程序員，長時間認真寫8小時程序，回家基本到頭就睡，和業務層面靠開會耗11小時完全不是一個工作強度。當然我也堅決反對每週40小時工作，還那麼多假期。

　　李國慶稱，爲了提高國際競爭力和企業競爭力，我贊成擼起袖子加油幹，那是實幹，巧幹，苦幹，不是低效率的耗時間。

　　與此同時，順豐王衛日前也發佈了一段耐人尋味的話語，雖然沒有明裏表達對996的看法，但從員工的角度反省了一下自己。王衛稱，“有員工說我變了，我在自我反省，也反省了很一段時間，我有了結論，不是我變心了，只是我是上市還沒有適應過來，太看短期了，沒有堅定我對員工和客戶的初心，可能這就是根本原因。”

　　對於員工，王衛表示，“我們的小哥除了上市那時候的紅包以後好像就沒有得到好處，我每月都在努力完成上市的對賭承諾，就沒有想過大家，還爲了完善上市公司的合規，還做了一些調整，想想真很差勁，我對不起大家！特別是我們前線的一哥，我所以在這段時間必須放下眼前和短線的利益，員工的幸福纔是我王衛長期努力的方向，儘管公司有壓力，我必須要堅持去做對的事。今天我在這裏請所有的員工作證，我還是順豐的王衛！還是你的總裁！我會盡力去做！”

　　此外，易到的創始人周航也發表了自己的看法，他指出，談論996 ，我的看法是作爲創業者應該思考的，是如何創新，而不是競爭勞動；作爲員工，要思考的是如何提高效率；作爲觀察家和稍有常識的人，要好好想想，是什麼逼迫企業不得不通過996生存。

　　寫在最後：

　　996的現象其實一直都是存在的，只是沒有像現在一樣如此頻繁的被提及。對於老闆來說，想讓員工發揮出最大的價值，這本是無可厚非的。但是，在加大工作強度的背後，也要給予對應的報酬，建立合理的激勵機制才行，而不是一味的畫餅，讓員工付出。而作爲就業者，在年輕時，爲了快速實現自己的目標，理應要付出比別人更多的努力，更多的時間。只是，在付出的同時，也要思考值不值得，有一定的清晰的規劃，這樣才能更快的提高自己。

　　老闆和員工本身就不可能站在一個角度看待問題，從根本上來說，都是站在有利於自己利益的一方來思考。作爲老闆，需要全方面權衡利弊，而作爲員工，要思考自己值不值得這樣做。（文/智觀察）