行销企划 - 台中市创业平台建置计划（完结）

稍早之前分享过两篇有关「行销企划 - 台中市创业平台建置计划」的文章，大部分都是以闲聊的内容为主，而这次就要对症下药，告诉大家这次的提案过程与失败的原因。

克里斯在这次的政府标案遭到了小挫折，由于跨领域的提案计划，又事先没有完善的准备，这次的计划内容可说是零零落落，加上简报当天的冲忙，造成这次提案失败的致命伤。

政府标案确实与一般的业界提案计划不太一样，因为他必须先有充分的事前准备，必要的时候还得完成部分计划所提及的项目，并且能具体呈现，而稍微不妥的地方则是，专家评审很看重提案单位的「学历」，这项题目应该是必问的，除非专案成员至少有 2 位以上是高学历且与该技术相关之科系（包含计划主持人），这点对于业界技术人员是非常不公平的地方。

计划内容简明扼要，重点部分须详尽说明，切记以规格话来呈现

计划必须要符合标案的规范书来撰写，内容的大钢架构可分为：

• 公司简介（介绍单位的基本资料、核心业务领域与过往实绩）
• 计划概述（缘起、目标、范围等）
• 制作技术（开发的平台技术，尽可能的规格化呈现）
• 专案管理（计划主持人、成员简介、标准化流程与计划时程等）
• 经费概算（计划的细项经费编列）
• 预期成果（如何达到目标效益，须具体量化）
• 结论与建议（针对不足的地方提供对方斟酌参考）

Chris克里斯 本名：谢峻少 学历：岭东科技大学五专部  资讯管理科 经历：社团法人中华民国数位科技推广协会            康林国际事业股份有限公司附设职业训练中心            台湾关爱发展协会、司诺奇数位有限公司 专长：行销企划、TTQS辅导