企業員工背景調查在中國的公司、企業的普及程度很低,很多方面都需要進行完善和規範。在過去幾年,企業背景調查還僅僅侷限在中高端的人才招聘中,經過幾年的發展,已經逐漸擴展到普通崗位人員的招聘上。隨著背景調查的普及,HR背景調查的工作越來越多,那麼,如何讓HR在做背景調查的時候提升效率?怎麼樣可以讓被調查的應聘者更容易接受?
背景調查三大基本問題:1、背景調查的對象是誰?
作為一名專業的HR,要知道在背景調查這個環節,不是說老闆要求我們調查誰就調查誰,而是HR要有專業的態度。
那一般情況下,都調查誰呢?調查掌握核心資源的人,什麼叫掌握核心資源呢?就是那種對企業來說至關重要的人,如果這種人離開了,會給企業帶來巨大的損失,這些人是我們要關注的,也就是掌握核心資源的人。
具體的可以說成是三涉人員,一是涉密,比如說技術涉密,商業資源等等;二是涉錢,可以開支票掌握公章又拿著現金的;三是涉高的,也就是涉及到我們管理層的;因為這些人都掌握著公司的大量核心還有商業祕密,如果這些人突然離職,更慘的是帶走一批人,對於老闆來說損失會很大,所以要關注這三類人。
2、如何進行調查這些人?
要360度調查候選人的上下級和同事甚至是間接領導HR,一般來說,調查一個人,應該至少要問3個人,而且是不同角色的人。
3、背景調查的內容是什麼?
1)教育背景;
2)過往工作經歷、工作表現、為何辭職等狀況調查;
3)個人的資質;
4)個人信用;
5)公司的忠誠度,包括你對公司有沒有造成損失等等。
4、背景調查的基本步驟:
第一、HR要取得候選人的認可,就是要有一個背景調查授權書,讓候選人簽字。這個內容主要是授權公司以及第三方調查機構,對所提供等信息進行核實調查。還要授權知情人向我們提供相關的內容,並且免於追究他們的責任。
第二、拿到授權之後,就要獲取調查信息,這也是要候選人填寫的,比如說證明人,證明人的姓名、職務、聯繫方式等等都要寫清楚,有了調查信息之後我們就可以展開調查。
第三、個人聲明,候選人要聲明他所提供的求職登記表和簡歷上的信息真實準確,如果存在重大遺漏或者不真實,將會承擔相應的責任。
第四、調查表,可以直接發給被調查的對象,讓他們幫助填寫,調查表主要是用於HR自己進行背景調查使用。首先,這個調查表要結構化;其次,表的設計上要聚焦於崗位的勝任能力和工作要求。對於同一個問題的回答是不是有矛盾的地方,這個是我們需要關注的重點。