你所說的得罪了領導，這是一種虛擬的現象，情感上的感覺啊，而且對於是不是得罪了，衡量的標準也不一樣，可能你覺得得罪了領導，但是領導覺得沒沒有這回事，覺得很正常。第二，就算你認為得罪了領導，領導也認為他被你得罪了。但是呢，如果這個領導是胸懷坦蕩有很大的格局，他想企業做好一個員工得罪領導我覺得無所謂了，只要這個員工是一個正能量的人，為企業創造價值那就算是得罪了也無所謂，我們經常指的對事不對人，那這個員工還是可以在這個企業好好的工作的。如果這個領導是小肚雞腸心胸狹窄的人，他認為你得罪他了，他可能會想辦法通過管理制度，考覈體系來處罰你，甚至開除你。如果真的是因為這樣你被這個公司辭退了，那你的簡歷裏也是不會體現的，所謂的背景調查也查不到你，因為情感心理上跟公司的領導發生的不愉快而被辭退，這個盡職調查的人一般是查不到的，除非盡職調查的這個人是你所認識的這個領導的特別親近的人。再說了，就是親近的人做背景調查，這個領導也不至於說把一個普通員工的辭退會跟其他的人透露的，那樣反而證明這個老闆自己的無能。所以呢，你就不用擔心了，好好做你的工作，努力提高自己，為公司創造價值就可以了。當然，如果你還想在這個公司繼續工作，也擔心你得罪的領導會不會被領導處理穿小鞋，那你可以從側面或者從工作當中來測試一下領導對你的反應，比如說你向領導彙報工作的時候，在接受任務的時候，在跟公司領導開會溝通的時候，看觀察領導有沒有特意的為難你有沒有故意的找你茬，如果沒有那就不用擔心了，祝你好運，加油。關注一下，點個賬號。

1.具體情況具體討論，怎麼得罪的，對個人利益有何影響以及領導具體的職位等。

2.國企還是私企？如果是私企問題不大，基本都是各自為營，不會有太多關聯；如果是國企，最好不要進同行業。

3.記住一點，只要不進檔案問題不大，你的領導也不會為了你一個人費盡心思去算計，但如果你要是有什麼處分進入檔案，那可就不好辦了。

得罪看是哪種情況了。再嚴重點說，無論哪種情況都不必太糾結。

歸根結底還是要向善，職場要維護公司利益，個人追求績效達標。其他都是次要。

背景調查中最害怕的就是：前任領導「說壞話」入職前做背景調查時，前領導萬一說我的「壞話」，影響大嗎？ 這是求職者最大的憂慮之一。有些候選人甚至提供虛假證明人，冒充上級領導，然而這種做法不僅有違誠信，還會影響入職，同時也增加了企業或第三方做背景調查的難度。

害怕的幾種原因：

  • 1.求職競爭對手公司；「想去發展前景更好的某競爭對手公司，害怕領導不滿。」
  • 2.突然離職變動；「當時因為變故匆忙離職，不知道前領導是否覺得我沒有責任感」。
  • 3.與領導做事風格不搭；「領導不理解我，什麼事都要拿數據說話，實在相處不來」。

背景調查是為了核實確認候選人在原公司的履歷真實性、工作表現等方面所做的調查覈實。調查內容包括但不限於：候選人的績效表現、工作能力、職業操守等信息。在覈實候選人工作履歷環節中，前公司領導是獲取候選人信息的重要證明人之一，對候選人的評價信息具有很大的參考價值。

負面評價≠壞話，一些候選人會把他人客觀的負面評價認定為「壞話」，例如前領導評價候選人的工作表現不佳，對於工作細節把控不足。在第三方背景調查公司看來，這不代表領導在說他壞話。調查員會詳細詢問前領導給出負面評價的具體事務或依據，判斷對方是否有足夠的客觀證據。另外通過領導的反映信息，我們還會自主尋找其他證明人加以認證，並詳細記錄候選人的多維度測評信息。

正面評價≠真實，在以往尋訪過程中，存在極端評價的情況，除了全盤否定候選人的工作業績及表現外，另一種則是全盤肯定。如果出現後者這種情況，專業的背景調查公司也不會全盤接收，而是加以引導作進一步的核實。

無論是候選人還是企業，其實都應該正視背景調查的有益影響，背景調查始終保持中立合規的態度，協助招聘、求職雙方，共同搭建公平公正的招聘環境。

之前通過匯華資訊公司做過背調，問過他們這些疑問。

關鍵在於你怎麼得罪的！

你要是把領導打了挨處分，那肯定能查到檔案

單純的不愉快是沒什麼太大影響的。當然領導給你上眼藥避免不了

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