企划小哥哥舍命狂奔100天

第19天

昨天写了一篇关于社群的文章，很多伙伴都在私信讨论，手机上那么多群该怎么办？是去还是留？

那我们今天就继续唠唠关于社群的问题：

社群对于我们来说已经成为「维系感情」的基础纽带，不是我中有你，就是你中有我。这不是退不退的问题，而是如何去有效利用的问题。

再处理这件事情的时候，我们首先来看一下有哪三个坑要跨过去，避免错失良机：

（一）急功近利不可取

做社群，退社群，不应该把金钱利益作为第一条考核标准，而是价值标准，社群的组成不都是自己的倾听者，一定要去考核架构，从头部到尾部全方位搭建，架构稳定方能长久。

我们自己在做社群的时候，定要按照组织架构方式去搭建；这就意味著我们要找准自身的「社群定位」，去综合考评一个社群的价值。

（二）扯淡杂谈不可取

我们都习惯了三五好友拉个群吃个小灶，没事讲个段子分享个视频或者链接，三长两短的诉说。

恰恰我认为此类社群不可要，因为他的时间成本是最高的，并且容易倒置去影响关系与感情。杜绝扯淡群，删掉无谓的时间投入。

（三）社群没有IP不可取

任何一个圈子都需要扯大旗的人，都需要意见领袖。某些大型平台一直在倡导去中心化的社群，我认为是不科学的，也是我等草民不可完成的！去中心化的社群就是无头苍蝇在密闭的空间里乱撞，会憋死！

所以，圈子的核心不可缺少的就是台柱子，可以是一个，也可以是一群。

所以，做社群没有合适的IP不要做。

因此，做社群不是心血来潮的短暂行为，而是需要我们沉下心下功夫去钻研的一个工具，社群操盘手也是目前炙手可热的职业，对于企业，对于个人都是很好的选择。

结束就用我的大学管理学教授付锦峰老师在微博互动提到的话：社群经济需要有价值的社群。而做有价值的社群必须绕过以上三个坑。

写在去宁波的路上，2018年4月17日

企划小微博：企划小哥哥），一位80后营销策划人，9年间一直活跃在传统上市企业和微电商圈子的摇摆人，希望通过100天【舍命狂奔】主题文章连载，挑战自己的极限！

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