商资流BIF读书会交流

-- 2018年2月5日商资流(BIF)读书会--
商资流网址：http://www.hl-bif.com/；海森台湾官网网址：http://www.heisenlab.com/

--顾问_架构_20180204版资料--

【地点】桃园市八德区永兴街89号

【内容】

18：30~18：40 ：欢迎来宾互动交流

18：40~20：00 ：委员依照近日价值链发表疑义与桃园分会顾问、桃园及中坜两分会主席、板桥分会会员金誉璇及其代理人唐志鹏，进行业务交流、疑义说明及指导。

BIF 委员依照近日价值链发表疑义与桃园分会顾问、桃园及中坜两分会主席、板桥分会会员金誉璇及其代理人唐志鹏，进行业务交流、疑义说明及指导概述如后：

1. 下次于海森验证所办的读书会流程要正确，设施桌子要靠左侧楼梯，椅子排放于右侧空旷处，全程要以喇叭外接，并拨放冥想音乐(影片收视时除外)来沉静与会人员心灵。

2. 读书会: BIF预备会议，顾问手册之价值高昂，须依规定流程传递, 建模是委员会存在的价值，欲理解与使用此系统的分会顾问／领导团队／会员，最容易与最快速的方式，就是用正能量（开放／付出／积极／正面思考…，）来理解顾问手册与处理BIF分会所面临之各项议题，这是读书会存在的价值，也是培养分会顾问的摇篮，也是为何在议程开始前，要相互握手，且让正能量流动，读书会也提供了机会，让会员／领导团队／分会顾问，有了练习主持议程的正确心态与合适技巧。

3. 1对1价值点访谈说明：做1对1，须发布内容至会员群组聊天区，才能填入引荐单，列入引荐；3. 价值点各往外扩1位连结，所以，一个价值点是4个人，4个行业代表，4个接触点，有会员反映，这些人必须是行业相近或相关，并且认为行业差距太大，是无法做出价值连结的，这是错误的观念，正确的观念是行业差距愈大，才能愈容易做出价值连结，因为，要做出向量空间，必须找出正交基底，所谓正交，就是没有相关性，此向量空间，可能是个业务空间（系统），公益事业空间（系统），组织发展空间（系统）…，1对1，必须各往外扩1，空间维度才足以展现特征值，…以上，很多人可能听不懂，但只要照着BIF所引导的1对1程序，自然可以呈现效果出来，若没有管理的理论依据，只是自行乱想，卖食品的只想找餐厅合作，做1对1的只想2人成行，不往外各扩1，…，最后，大概都会掉队，眼看着照步骤在做的会员一直在收引荐单，甚至大单～希望领导团队能够善用机会，同侪教导，做正确的1对1程序，是个提升自己价值的机会～1对1，各往外扩1个，共4个异业，4个变数，3个维度，至少要成立体，才够，学习绩效的维度包含三个维度:素质维度、行为维度和时间维度。2个价值点，也要独立，正交，才能合成价值群, 价值链的线，是立体的，有大小，深度，4个人，3个维度。

4. 何谓Power Team：Power，网路时代的微笑曲线之左右两侧（利润来自底端的品牌, 但要往左端的消费者资讯(大数据), 或右端的消费者通路移动）的具备管理系统之组织（Team）。有通路是power，目前是通路为王，所以，power内容须去中心化而能随环境条件而变化，有核心价值管理系统的自组织为Team，先有核心价值，再找对应的标准（ISO 9001，13485，17025，16949，22000，28000，…）或非标准（开发企管相关系统）的管理系统，此为有价值的系统，所以企管系的核心价值就是具能力开发企管系统，BIF也是在解决做不到去中心化／自组织的社群所面临问题，故创BIF，BIF透过价值点产生流程，达到去中心化，完成具核心价值管理系统的自组织。