猫眼在2016年4月从美团分拆出来独立运作,5月引入光线传媒的投资,完成战略重组。2017年11月猫眼完成了和腾讯旗下微影的合并并且获得了腾讯10亿的投资,腾讯成为了猫眼的第二大股东。目前猫眼的主要领导有四人,董事长就是光线传媒的总裁王长田,微影时代的创始人林宁为副董事长,重要董事是美团的创始人兼CEO王兴,CEO就是头条上经常见到的郑志昊了。现在猫眼背靠腾讯 ,美团,光线传媒等互联网与电影公司,在电影方面可谓是有著得天独厚的优势。


个人感觉目前猫眼的主要营收就是在线购票与出品发行电影。

在线购票市场在经历了大规模的烧钱票补后,通过合并与兼并目前市场上主要有猫眼和淘票票。之前经历了大规模的烧钱,现在猫眼不太需要进行大规模的票补,而且猫眼目前兼并了微影后市场份额占到了一半以上,感觉这方面是猫眼最重要的收入了。

据统计在线购票市场已经占据了电影票房市场的百分之八十。作为在线购票的No.1在影响排片方面占据著绝对的优势,个人感觉猫眼在这方面已经不逊色于万达,大地,横店这些院线公司。所以在出品发行方面有著得天独厚的优势,这几年猫眼联合出品了捉妖记2,前任3,美人鱼,心花路放等电影,参与发行的电影更是多不胜数。在出品发行方面,猫眼已经成为了一股及其重要的力量了,而这方面也成为了猫眼重要的收入。

另外猫眼在电影评分,电影营销,用户互动社交,电影衍生品销售等方面也有著很大的影响力,虽然有些方面并不太强大,但是有著很大的前景。

由此可见,猫眼已经成为电影市场极其重要的一股力量了,而未来发展更是不可限量。


组织设计的原则是因事设人,也就是业务决定组织架构。那么猫眼电影的业务有哪些呢?

参与投资:带千万级宣传资源,参投优质电影项目。 因此它会有一个类似于项目投资部的机构。

影片发行:互联网O2O全新发行模式,线上精准运营,锁定票房。 很显然,它应该有一个类似于影片发行部的机构。

精准投放:根据影片想看人数、地域偏好定向投放至相关用户。 它应该有一个类似于市场投放部的机构,

票务活动:超前点映、限时抢票。它应该有一个类似于票务服务部的机构。

营销宣传:影片宣传,明星见面会、社区活动等。它应该有一个类似于市场企划部的机构。

此外,它还应该有业务之外的支持类部门,比如总裁办、人事部、物资管理部等等机构的设置。

随著业务的不断扩大以及战略发展需要,部门设置也会随之调整以适应变化的经营环境。

以上纯属猜想,实际情况怎么样,只有去他们企业走一遭才清楚,


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