最近，把一些中小企業實戰中會用到的戰略方法論總結了下，沒地方放這些內容，把這裡當blog了。

其中實戰案例部分都是我在企業和給中小企業提供諮詢的時候遇到的問題，因為解決方案需要很多細節，所以這裡僅列舉了情況和初步的解決方案，涉及到企業細節的部分沒有詳細列出來。

這個戰略方法論，比較適合大家來理解戰略是什麼，戰略包含哪些內容，使用什麼工具，需要做什麼流程和工作，怎麼從戰略角度思考問題。在文章的最後，講了下在公司內部如何組建戰略部門，戰略部門在公司承擔的作用。

希望對看到這篇文章的人都有用。

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