品牌實驗室是億歐旗下關注消費升級新品牌的平臺，我們服務於新中產，挖掘與大衆的“吃喝玩樂”各賽道里的明日之星。以下是本週（4.7-4.13）的新品牌動態：

　　新品牌事件

　　瑞幸咖啡開賣茶飲產品，單日將新進14城

　　4月10日，瑞幸咖啡宣佈將同時新進14座新的城市。至此，瑞幸咖啡已經完成36座城市的佈局。按照規劃，瑞幸咖啡2019年開店目標將加碼至2500家，預計年底全國門店總數超過4500家，在2022年在中國大陸擁有6000家門店。同時，瑞幸宣佈，將在北京、廣州兩個城市部分門店進行小範圍測試小鹿茶品類，產品涵蓋芭樂芝士紅寶石茶、莓莓芝士茉香茶、桃桃芝士紅寶石茶、西柚芝士茉香茶等。

　　特步一再提速“買買買”正收購美國品牌

　　特步正擬以2.4-2.6億美元收購一個新的體育用品品牌。目標公司是一家總部在美國的國際體育用品公司，面向中高端市場，提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相關的體育用品。這意味着，特步在收購邁樂和聖康尼一個多月後，將再次進行收購。業內人士認爲，特步如今剛剛坐穩國產運動品牌老三的位置，便迫不及待想要趕超李寧，雖然併購可以快速幫助特步擴大營收、市值以及淨利潤，但是併購後也存在如何整合資源等問題，若不能有效盤點，過於快速地併購多個品牌很可能成爲業績的“拖油瓶”。

　　百草味賣起了飲料，休閒零食頻跨界引流

　　百草味官方旗艦店對該飲料的描述多押在“營養”、“健康”等關鍵詞上。從卡通的外觀設計和迷你容量來看，該飲品定位在兒童市場。在銷售渠道方面，百草味目前僅在線上渠道發售。如今休閒零食市場上產品同質化嚴重，品牌很難拉開明顯的定位，各個品牌一直嘗試突破。休閒零食品牌百草味、良品鋪子、三隻松鼠等在產品定位、創新、渠道以及策略上一直在進行博弈，以堅果起家的零食品牌不斷轉型至全品類路線，其中在場景上佈局高端市場，如今又先後跨界飲料市場，尋找新的紅利。

　　順豐優選多地部分門店停業瞄準華南市場

　　近日，有報道指順豐旗下生鮮超市“順豐優選在上海、武漢、青島、成都等地的線下門店大批關閉。據悉，順豐優選將退出華東、西南市場，只保留北京、華南市場，並且會爲深圳、佛山等華南市場的門店進行升級，加入水果、蔬菜、新鮮肉類等產品，並設置專門的區域。此次調整之前，順豐優選共有門店800多家。

　　 國際品牌事件

　　優衣庫母公司迅銷三年來首次下調業績預期

　　迅銷於東京時間週四下午表示，受日本去年冬天相對溫暖以及供應鏈及物流更新開支巨大影響，在截至今年 8 月的財年中，公司的營業利潤可能爲 2600 億日元（約 23 億美元），低於公司去年 10 月份公佈的 2700 億日元。這也是迅銷三年來首次下調年度利潤預期。迅銷表示，儘管投入巨大，但庫房的自動化程度提升以及機器學習技術的使用將使公司更準確地估計消費者需求，供應鏈也能更靈活地應對氣候變化。該集團財年內的淨利潤仍將達到預期的 1650 億日元，保持連續三年的強勁增長。

　　半年報顯示，截至2 月 28 日的 6 個月內，迅銷銷售額同比增長 6.8% 至 1.27 萬億日元，營業利潤同比增長 9.5% 至 1140 億日元，創歷史新高。

　　LVMH 集團第一季度銷售額增長 16%，皮具部門表現突出

　　LVMH 集團於 4 月 11 日公佈了 2019 財年第一季度業績。報告顯示，季度內該集團銷售額增長 16% 至 125 億歐元，超過分析師預期的 122 億歐元。

　　按部門來看，時裝皮具部門增長20% 至 51.1 億歐元，創 5 年來新高；腕錶珠寶部門增長 9% 至 10.46 億歐元；香水與美妝部門同比增長 12% 至 16.87 億歐元；葡萄酒及烈酒部門增長 12% 至 13.49 億歐元；包括絲芙蘭及 DFS 免稅店在內的精選零售部門銷售額增長 13% 至 35 億歐元

　　NBA全球旗艦店進駐北京王府井銀泰in88

　　4月10日，中國首家NBA旗艦店在北京王府井銀泰in88正式開業，NBA著名球星雷·阿倫也現身了開業慶典。經過大刀闊斧的調整，立足王府井10年之久的銀泰in88打破了既有業態，展現出的是更年輕、更時尚的面貌。《聯商網》瞭解到，調整後的銀泰in88商業面積爲地下一層至地上三層約3萬平米，但品牌落位卻是清一色“知名品牌形象店+旗艦店”，TASAKI、BLOVE、DR珠寶等品牌的旗艦店均已進駐，並自成定位、自帶流量。剛開業的NBA北京旗艦店由滔搏運動運營，爲NBA美國之外最大的旗艦店，分爲兩層，銷售區域1145㎡。

　　 新品牌學堂

　　高榕資本投資合夥人陳耀昌：技術如何提升未來零售效率？

　　對於規模大且利潤率低的生鮮配送而言，打通“最後一公里”的成本依然可以降低。希望未來機器人、自動化、自動駕駛、人工智能等技術，可以把成本降低，對於提高零售企業的盈利能力極其重要。

　　供應鏈的低效和浪費是重大的機會。大家慢慢開始考慮C2M，讓消費者看到生產過程，並可追溯到上游的製造業。但在農業方面還是很落後的，例如天氣對農產品的產量、標準化影響很難預估，也因此帶來大量損耗。所以，如果人工智能能從供應鏈上游解決浪費，可能是一個很大的商業機會。例如結合天氣和土壤狀況進行生產模擬，使需求與生產同步。

　　中長期的技術可以賦能消費者，也能帶來市場的變化。例如，以前習慣去菜市場的人，有了5G或以上的網絡，就可以在家遠程挑選菜品。先進的衛星或微型衛星圖像傳輸，在上游供應鏈可以實現更準確的預測。

　　可再生能源非常重要。軟銀孫正義投資了很多可再生能源，他說有一天一定會看到，可再生能源幾乎是零成本的，那時行業會有很大破局。

　　其中之一是溫室種植，溫室種植可以把上游農業供應鏈損耗降到很小，很多不可以種植的農地也可以變成農地。目前溫室種植70%或更高的成本是能源，如果能源成本降到1/4，可標準化的農產品會增加很多。

　　當可再生能源成本很低的時候，能夠加速實現自動化、電動車配送和全自動或半自動的冷鏈，加上智能前置倉，生鮮零售的運營和配送成本會馬上降低。