不久前，在互聯網大會上，58同城ceo姚勁波說：要用長遠眼光關注農村市場。

近日，淘寶、天貓總裁蔣凡說，截至2018年底，淘寶移動月度活躍用戶比一年前增加1.2億，達到近7億。另外，蔣凡提出了聚划算今年的三大目標：一，讓中國四五線城市、鄉村消費者可以買到品質好、價格實惠的商品；二，幫助品牌和商家觸達更多消費者，尤其是來自下沉市場的消費者；三，幫助中國製造企業轉型升級，同時幫助中國更多原產地、農產品上行。

其實，早在2015年。阿里農村就建立縣級運營中心和村級服務站，京東則是通過直營的縣級服務中心和合作開設京東幫服務店兩種經營模式拓展農村市場站點。

近些年來，農村電商被炒的很熱，有各種各樣的報道和關注。農村電商的需求是有待被開發，按照統計，中國的農村人口占到總人口的50%左右，如果中國有50%的市場沒有被開放，這個市場的潛力是很大的，雖然他們總的消費能力暫時還沒有上升。

但是要小心不要被忽悠，就是農村市場很大，有待被開放，但是這不是一個新的企業能夠進去的。

從整體上講，農村的消費其實是一個追隨者，不是一個創新者，中國新的消費形式，消費需求，一定是從城市開始的。好比現在有一個池塘丟一個石頭進去，最靠近這個石頭的地方反應一定會最大，然後外面慢慢反應，反應會越來越小，所謂的漣漪反應。

這是一個很大的市場，但是在這個市場上，我不認爲能誕生一個跟淘寶完全不一樣的平臺。這些應該是在現有的平臺裏面的輻射面。淘寶和京東下鄉去刷牆，其實就是現有業務的衍生。

也許有人說，拼多多不是成功了嗎？拼多多的選品和主營類目，很大程度的決定是用戶羣體定位，拼多多大50%的用戶是四五線以下城市人羣，並不是完全意義上的農村市場，而且拼多多的成功是以移動社交爲基礎的拼團模式的成功。

隨着物流等基礎設施的日益完善，移動互聯網的普及和覆蓋，越來越多的新農村人通過新的網上進行購物消費。

大公司有強大的資本和技術作爲支持，並且當公司增長開始停滯時，他們必須尋找新的增長點，對於未被完全開發的農村市場，就成爲他們增長的重要空間。

但是農村市場的需求目前並不多樣化，而且農村人口相比城市並不密集，對於農村市場的產品定位，以及目標投入也很重要。

隨着社區生鮮和瓜果團購的迅速崛起，已經擁有巨大的消費市場，將初級農產品加工進城，並且作爲農村市場生態鏈的循環成爲當下很多公司重要的獲利手段。

現在一線城市的公司都在說，要渠道下沉，至於結果怎麼樣，我們現在不好預判，但是農村市場開發是雙向的，只要有未被滿足的需求，就會有待開發的市場和發展。