演讲的时候，故事重要还是ppt重要？
爱因斯坦说，如果给我1个小时解答一道问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题~
「演讲的时候，故事重要还是PPT重要？」这个问题到底在问什么？
我觉得这个问题是把「故事」和「PPT」看成是对立的关系，认为演讲的时候展示PPT就不能讲故事，讲故事的时候就不能展示PPT~
那么事实真是这样吗？
我觉得「故事」和「PPT」不是对立的关系，而是「菜」与「盘子」的关系，「故事」是「菜」，「PPT」是盛菜的「盘子」。
只要你的演讲逻辑设计得巧妙，你完全可以把故事这道「菜」装进PPT「盘子」里，通过PPT来讲一个精彩的故事，才是真正的高手！
这是个好问题！
我的观点非常明确（重要的话一定要说三遍）：
故事最重要！
故事最重要！
故事最重要！
因为PPT只是个工具，是帮助你表达你的内容、你的观点的途径。做一场演讲，你的内容才是最吸引人的地方。
有好的故事、好的内容、好的观点，解决的是「演讲」这件事从0到1的问题，是「质变」；
有好的PPT、漂亮的PPT，解决的是形式的问题，是从1到100的变化，可以算作「量变」。
「故事」是基础
你做一场新品发布会，你的产品不行（这里你的产品就是上面所说的「故事」、「内容」、「观点」等），也不会吸引人，不会有更多的销售，不会带来更多的收入。此时，如果你的PPT很牛逼，很酷炫，加了很多的动画，视觉效果非常棒，反而让人觉得你的产品甚至你的公司虚有其表，华而不实，没有脚踏实地去做事，会让人觉得很浮夸，反而没有对你公司产生好印象。
你做一个项目介绍PPT（此时这个项目的内容、前景、获利的概率等对应上面所说的「故事」、「内容」、「观点」等），想从投资人那里获得足够的投资与帮助，但是你这个项目本身不行，让投资人看不到获利前景、他的获利点、他的投资回报的话，投资人肯定不会对你投资，那么你这个PPT就是失败的。哪怕此时你的PPT做的再漂亮、再美观，没有吸引到投资人，没有达到你的目的，这个PPT就是没有任何用处的。投资人会觉得你这个人不可信任，他的钱放到你这里他不放心，不安心，他不会认可你。
在更常用的职场工作汇报场合中，同理可证也是上面的情况。
所以说，「故事」才是最重要的，是一个好的PPT的基础。没有故事，你的PPT就是无源之水，无本之木。只注重PPT本身而不注重你的「故事」，是本末倒置的。
有好的故事、好的PPT，是最牛的状态
你的内容和故事能让听众快速的了解并理解你的想法、你的目的，能够逻辑清楚的在其脑海中勾勒出你的内容，这就是一个好的故事。
有一个好的PPT，能够辅助你更好的讲解你的内容，可以通过PPT提供的各种手段和设置如声音、动画吸引听众的注意力，带领他们进入你的世界、融入你的气场，再加上或酷炫、或美观、或灵动、或素雅的视觉表现，这就是一个好的PPT。
二者都达到一个很高的水平，就是最牛的状态。
如何做到第二点？
首先，对于「故事」本身，你要很清楚的撰写你的内容文案，做到逻辑清楚、清晰易懂。很多时候我给客户定制PPT时，我会花大量的时间和客户沟通文案的具体文字。这也是我为什么把这点放在第一条的原因。
而且特别要注意，文案绝对不能多，绝对不能出现大段的文字这种情况。一旦出现大段文字，听众就不再是「听众」，而马上转变为「观众」，他们的注意力完全被大段的文字吸引过去，很难集中注意力去听你的讲解到底是什么。这是一场演讲绝对要避免的地方。
这一点当前各大科技公司的新品发布会都做的很不错。他们发布会的PPT，可以说极少出现通篇大段的文字。都是用图片、数据来说话，加上演讲者本身的讲解，共同组成了他们想传达给你的内容
第二，在制作PPT时，要考虑好视觉呈现的幅度。
有些时候，PPT的制作会添加很多动画效果用于吸引眼球，会用酷炫的页面风格吸引眼球。这都没有错，但一定要考虑好一个度。我们制作PPT，为的是更好的辅助说明我们要分享的内容、想法、观点，而不是让别人看我们设计的多么酷炫，我们的设计能力多么牛逼。想做到这点，我们可以去参加设计比赛，比赛那样的场合是炫技的地方。但PPT的使用场合是演讲现场，而不是为了炫技。
当然，第二条的前提是你作为PPT设计师，已经掌握了足够多的制作基础操作和技巧。
第三，演讲的技巧
这也是我这篇回答最重要的一点，我把它放在最后，作为压轴：
PPT演讲的现场，每一个细节都是可以设计出来的！
PPT演讲的现场，每一个细节都是可以设计出来的！
PPT演讲的现场，每一个细节都是可以设计出来的！
（同样，重要的话说三遍！）
什么叫「都是可以设计出来的」？
你的穿著是可以特意设计出来的；
你的每一页页面内容是可以设计出来的；
你的每一句话的语气，是陈述，是疑问，是高昂，是痛心疾首，都是可以设计出来的，为的是服从于内容传达的需要；
你的每一个手势、每一个眼神是可以设计出来的；
你的每一次和听众的互动、每一次提问，是可以设计出来的；
等等。
所有的这些，都是为了更好的演讲效果，让听众跟著你的思路走，跟著你的情绪走，沉浸在你所设定、营造出来的场景中，让他们充分的了解并理解你想传达给他们的内容，达到对你的公司、你的产品、你的理念、你的愿景的识别与认可。
只有这样的一种演讲，才是一次成功的演讲。
举个非常简单的例子，大学老师的讲课，为什么同一门课程，有的老师课堂就座无虚席，而有的老师就门可罗雀，课上学生哈欠连天？我们可以去复盘一下，看看这两种老师是否符合我上面所说的这些标准。
从这个角度讲，业界某著名大厂消费者业务总裁在其公司每次手机新品发布会上的表现，可以说真的不怎么样。话语不够连贯，呼吸急促，有时甚至让人觉得都快喘不上气，很多时候明显感觉是在背诵或者看著台下的提词器直接念，非常的紧张不自然。该大厂产品确实牛逼，甚至引来了某大国制裁，这位总裁治理公司也确实很厉害，但仅从「演讲技巧」这一方面讲，还有很多的功课要做。
上面这些，是我十几年工作中碰到的经验的总结。很感谢题主能够提出这个问题，让我能够在分享PPT制作技巧之余，有机会分享这方面的感想。
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回答到这里，还想多说两句。
在PPT培训这个领域里，除了普遍的PPT基本操作、制作技巧、思路总结等内容外，对「演讲者的演讲技巧培训」其实一直也是一个很重要的部分。
我们都听说过在很多外企中，有比较完善的培训体系。那么在对高管设定的培训体系内容中，「演讲技巧培训」是很重要的内容（在针对普通员工的培训内容中是没有的）。而这点，似乎在国内企业中实现的还不多。在我的培训经验中，对外企的演讲技巧培训次数远多于对国内企业的次数。
因此，也希望通过上面的这个回答，起到「抛砖引玉」的作用，希望能够有更多的国内企业能够重视这一问题。
讲的不好，就拿好的PPT来帮忙！
讲的精彩，PPT就放一些简单金句。你看看每一年得到的跨年发布会，就大概知道了！发布于 2020-11-12继续浏览内容
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演讲辩论教练Yuki公众号视频号【演讲辩论教练Yuki】快手【认真学说话的榴梿】当你要去比较两个事物的时候，一定要放到一个天平上，设定比较标准，才有比较的意义。
这就是辩论当中的判准思维。
故事和ppt放在什么样的天平上能一较高下呢？
特斯拉的创始人埃隆马斯克特别喜欢用第一性原理来解决问题。
我觉得演讲的第一性原理也是非常简单，就是故事。
群体心理学中，两个或以上的个体通过相互作用而彼此影响从而联合起来产生增力的现象，也成为互动效应或联动效应。
简单的说，就是观众的大脑映射了演说者的大脑，相当于我们把自己的观点、想法、感受植入到了听众的大脑中。
是不是有点像黑客？
我们借用一个最近流行的说法：因为每个人，都是一套特定的演算法。他过去的生活经验、社交圈子、知识结构，已经为他塑造了一套特定的思考模式。就像一个应用在安卓机上能运行，换到苹果上，就运行不了。
换句话说，人与人之间的说服，本质上是演算法之间的互黑。我说服你，就是用我的演算法，解码你的演算法。把我的软体，安装到你的系统里。
那么，怎么才能实现最有效的说服？你需要掌握，人的心智模式里最底层的那套通用演算法。掌握人最基础的思考方式。
这套最底层的思考方式，就是故事。
很多演讲压根就没有ppt，但是没有一个成功的演讲是没有故事的。
当你要去比较两个事物的时候，一定要放到一个天平上，设定比较标准，才有比较的意义。
这就是辩论当中的判准思维。
故事和ppt放在什么样的天平上能一较高下呢？
特斯拉的创始人埃隆马斯克特别喜欢用第一性原理来解决问题。
我觉得演讲的第一性原理也是非常简单，就是故事。
群体心理学中，两个或以上的个体通过相互作用而彼此影响从而联合起来产生增力的现象，也成为互动效应或联动效应。
简单的说，就是观众的大脑映射了演说者的大脑，相当于我们把自己的观点、想法、感受植入到了听众的大脑中。
是不是有点像黑客？
我们借用一个最近流行的说法：因为每个人，都是一套特定的演算法。他过去的生活经验、社交圈子、知识结构，已经为他塑造了一套特定的思考模式。就像一个应用在安卓机上能运行，换到苹果上，就运行不了。
换句话说，人与人之间的说服，本质上是演算法之间的互黑。我说服你，就是用我的演算法，解码你的演算法。把我的软体，安装到你的系统里。
那么，怎么才能实现最有效的说服？你需要掌握，人的心智模式里最底层的那套通用演算法。掌握人最基础的思考方式。
这套最底层的思考方式，就是故事。
很多演讲压根就没有ppt，但是没有一个成功的演讲是没有故事的。
一、如果你演讲技术牛逼，PPT简化处理，类似老罗。
二、如果你演讲技术一般，PPT内容丰富些，这样即便你讲的不好也可以照著PPT念。
三、当然还有一种折中方式，就是PPT内容适中，加一些动画辅助你的演讲。
99%的人属于第二种，所以推荐第二种，安全稳妥。
剩下的一大部分属于第三种，第一种太少了，少听那些人胡扯，大部分人做不到老罗那个程度。
推荐：先用第二种，等以后驾轻就熟了再使用第三种。
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