演講的時候，故事重要還是ppt重要？
愛因斯坦說，如果給我1個小時解答一道問題，我會花55分鐘弄清楚這道題到底在問什麼。一旦清楚它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠回答這個問題~
「演講的時候，故事重要還是PPT重要？」這個問題到底在問什麼？
我覺得這個問題是把「故事」和「PPT」看成是對立的關係，認為演講的時候展示PPT就不能講故事，講故事的時候就不能展示PPT~
那麼事實真是這樣嗎？
我覺得「故事」和「PPT」不是對立的關係，而是「菜」與「盤子」的關係，「故事」是「菜」，「PPT」是盛菜的「盤子」。
只要你的演講邏輯設計得巧妙，你完全可以把故事這道「菜」裝進PPT「盤子」里，通過PPT來講一個精彩的故事，才是真正的高手！
這是個好問題！
我的觀點非常明確（重要的話一定要說三遍）：
故事最重要！
故事最重要！
故事最重要！
因為PPT只是個工具，是幫助你表達你的內容、你的觀點的途徑。做一場演講，你的內容才是最吸引人的地方。
有好的故事、好的內容、好的觀點，解決的是「演講」這件事從0到1的問題，是「質變」；
有好的PPT、漂亮的PPT，解決的是形式的問題，是從1到100的變化，可以算作「量變」。
「故事」是基礎
你做一場新品發布會，你的產品不行（這裡你的產品就是上面所說的「故事」、「內容」、「觀點」等），也不會吸引人，不會有更多的銷售，不會帶來更多的收入。此時，如果你的PPT很牛逼，很酷炫，加了很多的動畫，視覺效果非常棒，反而讓人覺得你的產品甚至你的公司虛有其表，華而不實，沒有腳踏實地去做事，會讓人覺得很浮誇，反而沒有對你公司產生好印象。
你做一個項目介紹PPT（此時這個項目的內容、前景、獲利的概率等對應上面所說的「故事」、「內容」、「觀點」等），想從投資人那裡獲得足夠的投資與幫助，但是你這個項目本身不行，讓投資人看不到獲利前景、他的獲利點、他的投資回報的話，投資人肯定不會對你投資，那麼你這個PPT就是失敗的。哪怕此時你的PPT做的再漂亮、再美觀，沒有吸引到投資人，沒有達到你的目的，這個PPT就是沒有任何用處的。投資人會覺得你這個人不可信任，他的錢放到你這裡他不放心，不安心，他不會認可你。
在更常用的職場工作彙報場合中，同理可證也是上面的情況。
所以說，「故事」才是最重要的，是一個好的PPT的基礎。沒有故事，你的PPT就是無源之水，無本之木。只注重PPT本身而不注重你的「故事」，是本末倒置的。
有好的故事、好的PPT，是最牛的狀態
你的內容和故事能讓聽眾快速的了解並理解你的想法、你的目的，能夠邏輯清楚的在其腦海中勾勒出你的內容，這就是一個好的故事。
有一個好的PPT，能夠輔助你更好的講解你的內容，可以通過PPT提供的各種手段和設置如聲音、動畫吸引聽眾的注意力，帶領他們進入你的世界、融入你的氣場，再加上或酷炫、或美觀、或靈動、或素雅的視覺表現，這就是一個好的PPT。
二者都達到一個很高的水平，就是最牛的狀態。
如何做到第二點？
首先，對於「故事」本身，你要很清楚的撰寫你的內容文案，做到邏輯清楚、清晰易懂。很多時候我給客戶定製PPT時，我會花大量的時間和客戶溝通文案的具體文字。這也是我為什麼把這點放在第一條的原因。
而且特別要注意，文案絕對不能多，絕對不能出現大段的文字這種情況。一旦出現大段文字，聽眾就不再是「聽眾」，而馬上轉變為「觀眾」，他們的注意力完全被大段的文字吸引過去，很難集中注意力去聽你的講解到底是什麼。這是一場演講絕對要避免的地方。
這一點當前各大科技公司的新品發布會都做的很不錯。他們發布會的PPT，可以說極少出現通篇大段的文字。都是用圖片、數據來說話，加上演講者本身的講解，共同組成了他們想傳達給你的內容
第二，在製作PPT時，要考慮好視覺呈現的幅度。
有些時候，PPT的製作會添加很多動畫效果用於吸引眼球，會用酷炫的頁面風格吸引眼球。這都沒有錯，但一定要考慮好一個度。我們製作PPT，為的是更好的輔助說明我們要分享的內容、想法、觀點，而不是讓別人看我們設計的多麼酷炫，我們的設計能力多麼牛逼。想做到這點，我們可以去參加設計比賽，比賽那樣的場合是炫技的地方。但PPT的使用場合是演講現場，而不是為了炫技。
當然，第二條的前提是你作為PPT設計師，已經掌握了足夠多的製作基礎操作和技巧。
第三，演講的技巧
這也是我這篇回答最重要的一點，我把它放在最後，作為壓軸：
PPT演講的現場，每一個細節都是可以設計出來的！
PPT演講的現場，每一個細節都是可以設計出來的！
PPT演講的現場，每一個細節都是可以設計出來的！
（同樣，重要的話說三遍！）
什麼叫「都是可以設計出來的」？
你的穿著是可以特意設計出來的；
你的每一頁頁面內容是可以設計出來的；
你的每一句話的語氣，是陳述，是疑問，是高昂，是痛心疾首，都是可以設計出來的，為的是服從於內容傳達的需要；
你的每一個手勢、每一個眼神是可以設計出來的；
你的每一次和聽眾的互動、每一次提問，是可以設計出來的；
等等。
所有的這些，都是為了更好的演講效果，讓聽眾跟著你的思路走，跟著你的情緒走，沉浸在你所設定、營造出來的場景中，讓他們充分的了解並理解你想傳達給他們的內容，達到對你的公司、你的產品、你的理念、你的願景的識別與認可。
只有這樣的一種演講，才是一次成功的演講。
舉個非常簡單的例子，大學老師的講課，為什麼同一門課程，有的老師課堂就座無虛席，而有的老師就門可羅雀，課上學生哈欠連天？我們可以去復盤一下，看看這兩種老師是否符合我上面所說的這些標準。
從這個角度講，業界某著名大廠消費者業務總裁在其公司每次手機新品發布會上的表現，可以說真的不怎麼樣。話語不夠連貫，呼吸急促，有時甚至讓人覺得都快喘不上氣，很多時候明顯感覺是在背誦或者看著台下的提詞器直接念，非常的緊張不自然。該大廠產品確實牛逼，甚至引來了某大國制裁，這位總裁治理公司也確實很厲害，但僅從「演講技巧」這一方面講，還有很多的功課要做。
上面這些，是我十幾年工作中碰到的經驗的總結。很感謝題主能夠提出這個問題，讓我能夠在分享PPT製作技巧之餘，有機會分享這方面的感想。
~~~~~~~~~~~~~~~~~貌似是一條分割線~~~~~~~~~~~~~~~~~
回答到這裡，還想多說兩句。
在PPT培訓這個領域裡，除了普遍的PPT基本操作、製作技巧、思路總結等內容外，對「演講者的演講技巧培訓」其實一直也是一個很重要的部分。
我們都聽說過在很多外企中，有比較完善的培訓體系。那麼在對高管設定的培訓體系內容中，「演講技巧培訓」是很重要的內容（在針對普通員工的培訓內容中是沒有的）。而這點，似乎在國內企業中實現的還不多。在我的培訓經驗中，對外企的演講技巧培訓次數遠多於對國內企業的次數。
因此，也希望通過上面的這個回答，起到「拋磚引玉」的作用，希望能夠有更多的國內企業能夠重視這一問題。
講的不好，就拿好的PPT來幫忙！
講的精彩，PPT就放一些簡單金句。你看看每一年得到的跨年發布會，就大概知道了！發佈於 2020-11-12繼續瀏覽內容
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演講辯論教練Yuki公眾號視頻號【演講辯論教練Yuki】快手【認真學說話的榴槤】當你要去比較兩個事物的時候，一定要放到一個天平上，設定比較標準，才有比較的意義。
這就是辯論當中的判准思維。
故事和ppt放在什麼樣的天平上能一較高下呢？
特斯拉的創始人埃隆馬斯克特別喜歡用第一性原理來解決問題。
我覺得演講的第一性原理也是非常簡單，就是故事。
群體心理學中，兩個或以上的個體通過相互作用而彼此影響從而聯合起來產生增力的現象，也成為互動效應或聯動效應。
簡單的說，就是觀眾的大腦映射了演說者的大腦，相當於我們把自己的觀點、想法、感受植入到了聽眾的大腦中。
是不是有點像黑客？
我們借用一個最近流行的說法：因為每個人，都是一套特定的演算法。他過去的生活經驗、社交圈子、知識結構，已經為他塑造了一套特定的思考模式。就像一個應用在安卓機上能運行，換到蘋果上，就運行不了。
換句話說，人與人之間的說服，本質上是演算法之間的互黑。我說服你，就是用我的演算法，解碼你的演算法。把我的軟體，安裝到你的系統里。
那麼，怎麼才能實現最有效的說服？你需要掌握，人的心智模式里最底層的那套通用演算法。掌握人最基礎的思考方式。
這套最底層的思考方式，就是故事。
很多演講壓根就沒有ppt，但是沒有一個成功的演講是沒有故事的。
當你要去比較兩個事物的時候，一定要放到一個天平上，設定比較標準，才有比較的意義。
這就是辯論當中的判准思維。
故事和ppt放在什麼樣的天平上能一較高下呢？
特斯拉的創始人埃隆馬斯克特別喜歡用第一性原理來解決問題。
我覺得演講的第一性原理也是非常簡單，就是故事。
群體心理學中，兩個或以上的個體通過相互作用而彼此影響從而聯合起來產生增力的現象，也成為互動效應或聯動效應。
簡單的說，就是觀眾的大腦映射了演說者的大腦，相當於我們把自己的觀點、想法、感受植入到了聽眾的大腦中。
是不是有點像黑客？
我們借用一個最近流行的說法：因為每個人，都是一套特定的演算法。他過去的生活經驗、社交圈子、知識結構，已經為他塑造了一套特定的思考模式。就像一個應用在安卓機上能運行，換到蘋果上，就運行不了。
換句話說，人與人之間的說服，本質上是演算法之間的互黑。我說服你，就是用我的演算法，解碼你的演算法。把我的軟體，安裝到你的系統里。
那麼，怎麼才能實現最有效的說服？你需要掌握，人的心智模式里最底層的那套通用演算法。掌握人最基礎的思考方式。
這套最底層的思考方式，就是故事。
很多演講壓根就沒有ppt，但是沒有一個成功的演講是沒有故事的。
一、如果你演講技術牛逼，PPT簡化處理，類似老羅。
二、如果你演講技術一般，PPT內容豐富些，這樣即便你講的不好也可以照著PPT念。
三、當然還有一種折中方式，就是PPT內容適中，加一些動畫輔助你的演講。
99%的人屬於第二種，所以推薦第二種，安全穩妥。
剩下的一大部分屬於第三種，第一種太少了，少聽那些人胡扯，大部分人做不到老羅那個程度。
推薦：先用第二種，等以後駕輕就熟了再使用第三種。
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