這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在「領導」的角度，來談談能力和態度的問題。

1、能力很重要，領導很喜歡。

作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。

2、態度也很重要，領導也喜歡。

領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。

這……兩者都重要，領導都喜歡，豈不是什麼也沒說。你在逗我嗎？

3、別著急，好戲在後頭。

但是……

有位智者曾經說：「無論你聽到什麼，在聽到『但是』之前，不能全信。」

但是，事情不能一概而論，具體到每個人，就只能因人而異了。也就是說，對於不同的人，就有不同的講究。可以細分為下面四種場景——

場景一：因他正直而能力重要。他指領導。領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。

場景二：因他世故而態度重要。領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，態度比能力重要多了，「他是不是我的人」比「他會不會幹這件事」重要多了，因此態度在此時發揮主要作用。

場景三：因你才高而意願重要。說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的態度就比能力更能引起領導的賞識。因為你的工作能力強已是事實，工作態度就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商雙高的下屬。要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。

場景四：因你情商高而能力重要。如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？

4、也許年輕的朋友對此會不屑一顧，什麼腐朽落後的思想，我大好青春，錚錚鐵骨，豈能為五斗米折腰，大不了老子不幹了，此處不留爺自有留爺處。那麼，我倒是要勸你幾句：這雖是人情世故，但也是人心人性，更是真實的職場生存智慧。

我不是想教你去學溜須拍馬的本事，而是想告訴你，職場比校園複雜得多，你會遇到各種各樣的人，他們有各自不同的特點，如果你想在職場混得好，就要學會這些生存智慧。

最後，最重要的一點，我想告訴你，領導最喜歡的，肯定是能力既強態度又好的下屬，所以，你在職場的第一要義，就是提升自己。

如果你沒有特殊能力，請保持良好態度；

如果你有特殊能力，請保持良好態度。

無論你是什麼樣的人，態度很重要。

當然，並不是否定能力，態度是前提，能力可以稱為錦上添花。否則，有能力無態度，你即使做了什麼了不起的事，一些該記住的人也會選擇性遺忘。

能力是可以逐漸培養的，甚至於鍛煉即可提升，而態度代表的是一種步伐，一種姿態，能否獲得領導的看重，態度尤其重要，這已經涉及到很多方面了，如一位能力強態度差，一位能力差態度好，這樣兩位讓領導二選一的話，不說百分百的人會選後者，大概有百分之八九十的領導會選後者，選前者風險太大，畢竟能力越大危害也就越大，沒有態度在前面鋪墊，能力很難有機會施展，當然了領導更喜歡態度好能力也強的下屬，提問人，加油吧。

這個問題要用辯證的眼光來看：

【如果你的領導是老闆】

能力一定比態度重要。有態度沒能力的人，不能給企業創造價值，公司要的是效益，這關乎到公司的生死存亡。公司有了效益纔可能有一切，沒有效益，公司可能連正常的經營都無法延續。

【如果你的領導是被僱傭者】

態度比能力重要。他們認為能力可以培養，態度是本性，難以糾正。有能力沒態度的人，交待的事情難以掌控，甚至打亂原先的計劃，部門整體協調性難保障。

[如果你的領導是我]

我會再加一條 —— 品德比這兩條都重要。其次是態度，最後纔是能力。

能力再強，態度不好，一是影響你的心情，二是帶壞團隊氛圍。因為這種人往往影響力更大，破壞力更強。

態度好，能力差，要看潛力。很多能力是可以培養，需要判斷能否培養，培養的成本有多大。如果能培養出來，這種人長遠是非常好用的。所以，我一般會給足時間讓他去嘗試和提升，做領導的不斷針對性反饋和指導，讓他看到問題從而改進，而不是除之後快。

能力是相對的，要人崗匹配，將人放在合適崗位上。可以判斷和挖掘他的優勢所在，適當調整崗位，多做不同的嘗試。

【態度好能力太差怎麼辦】

準時上下班有什麼用？要作品沒作品，要結果沒結果；

經常加班工作有什麼用？浪費公司的水電資源，還不能按時出工作成果；

態度好有什麼用？無數合作同事要花時間精力幫助你修改作品，影響同事們的工作心情；

笑嘻嘻有什麼用？永遠無法正視自己的問題，只會讓人覺得無法溝通合作。

這種人就是雞肋，食之無味，大部分領導還是選擇棄之。

【能力強態度差怎麼辦】

對於這種人更是要注意，他們一般都是公司裏的的靈魂人物，年輕人比較多，這種人一旦態度出了問題，很可能影響的不是個人而是一個隊伍，對於公司而言打擊是非常巨大的，所以除非公司或者項目必須要這個人才能完成，否則的話可以做好換人的準備！

我認為的不是能力，而是態度。態度決定你在領導心目中的印象。如果你的能力一般般，對領導有謙恭卑躬的態度，那你在領導心中至少有80分以上的成績。如果你的能力很不錯，但自以為是，領導說什麼老是持反駁狀態，那你在領導心中只有60分左右的成績。

就拿我公司本部門的工作來說吧。我們公司不是流水線作業，是每個崗位都有它的產量。我們部門都是輪流做崗，大部分人還是能完成產量，但是也有個別的人還是完成不了公司規定的產量。比如我們部門的小倩，她看起來比其他人個子小，稍微重點的崗位，她是無論如何也做不滿產量。她雖然做不滿規定的產量，但是對領導非常謙卑，時不時的買點東西給領導喫喫，對領導總是很謙和，笑眯眯，言聽計從，所以說一直以來，領導對她寵愛有加，都給她安排相對輕鬆的崗位。相反，另一個同事小米就與小倩截然不同，小米長得稍微魁魁梧一些，做起事來非常有頭腦，工作起來不僅效率高，而且質量相當不錯。但唯一不好的就是最愛反駁領導的建議，所以說一直以來，小米在領導的心裡印象極差，每次加工資，拿獎金總是比小倩少。所以說，領導大都看的是態度。當然如果你的能力超強，對領導態度也好，那你在領導心中如虎添翼，給你獎金，加工資就更上一層樓。

所以說，據我觀察，領導大都喜歡態度好的員工。

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