这个问题的重点是不对的。

在规定时间内压根做不完一件事。——这个现象的原因是什么?思考的层级有这样几点:

  1. 如果这是一件你已经重复多次的事情,还是在规定时间内做不完——要么是这件事情没有建立起好的流程与模板,要么是限定的时间太短了。你可以和其他人做这件事的时间做个参照。
  2. 如果这是一件你从未做过的事情,那么在规定的时间内做不完,太正常了。我们每个人都会低估自己做一件事的难度以及这件事情的耗时。——基本误差在三倍左右,也就是你预估你一个小时能完成,结果可能耗时三个小时左右。

效率是建立在能力之上的方法,也就是说一件事,能解决,但是可能因为注意力不集中、流程设置不合理,资料不齐全等等原因,使得完成耗时增加。那么通过任务分解、时间管理等等方法,能够使下一次解决同样问题的时间缩短。

如果本身能力不支持解决一件事情,这根本不是个效率问题啊。


我觉得不要随便规定时间吧,因为有的东西比如做一个project,你并不知道会花多长时间,有很多科学家研究一个东西,有可能干了一辈子,最后干出来了,拿个诺奖。有的时候你做东西也遇到相似的状况,你并不知道该怎么做,没有头绪,在这种情况下规定一个小时做完就是不合理的,建议你都清楚该怎么做的时候在规定时间,就会好很多


听完老板的话后,虽然她胸部非常紧张,但袁源并不喜欢这种状态。她转过头来反映它。这种反思并不重要。即便她自己也感到震惊。在过去的一周里,她基本上在浪费。时间。


如果您认为自己的信仰是正确的,那么建立指导您行为的潜意识规则。如果你和一个10岁的孩子争论怎么办?你会怎么做?即使你知道你的儿子是正确的,你做什么?对于贫困儿童来说,最重要的问题是:行为结果是否满足您的长期需求?在短期内,您的自尊心得到满足。也许你觉得自己很重要。也许你控制了你的孩子,但从长远来看,他会有什么感受?是。他会盯著你而不眨眼。您的行为结果可能满足您的关键需求,但会破坏其他需求,例如情绪需求。从不失去争论的想法是错误的信念。


当你在规定时间内没有完成一件事的时候你应该总结一下是不是哪个地方出错了 ,可以节省时间的尽量节省,或者有不明白的可以百度一下,看看你做的这件事有什么技巧,然后在制定一套方案出来,这样反复的尝试总有一套方案属于你的。


时间的规划,要做的事情细分开


但是如果我不知道我应该采取什么步骤来实现我的目标呢?如果我确实知道我需要采取的步骤,但不知道需要多长时间,我该怎么办?


我第一次来北京,第二次来到上海。我自己两次举行。每一次都完全超乎想像。北京,我们这次谈到了5点到12点。上海近四个小时没有停止说话。没有人感到疲倦。我将在未来每个月保留一次,不再多,不再兴奋,不再消化。后来,北京和上海,小白和拉里的核心人物组织了自己的,他们也是微弱和高潮。


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