我以前和易信市場總監聊過，問過他一個問題：以前大家了解易信是類微信的IM，現在你們做企業IM市場還沿用易信品牌會不會給受眾帶來困惑，進而影響到後面效果？

他回答：個人和企業市場是完全不同的，不會有啥影響。

但是現在土豆一直是To C品牌，現在主做短視頻賽道還沿用土豆品牌，會不會帶來啥影響？

小雨覺得，阿里這樣做肯定有自己的想法。首先，土豆本身就是一個大眾已經熟知的視頻平台，肯定是比再去打造一個短視頻平台更有優勢。現在短視頻發展前景很好，土豆總裁何小鵬也表示：「土豆進入的時間點恰到好處。我們會將優酷、UC、淘寶、阿里文娛甚至阿里巴巴集團的流量、數據、商業和內容聚合在一起，形成幾何效應，土豆就是為做大型的PUGC平台而生。短視頻的競爭才剛剛開場。」

為什麼賣東西的叫天貓

為什麼做旅行的叫飛豬

為什麼百度不是千度

想起《少林足球》中的話：

為什麼我長得這麼帥卻要掉頭髮，你們倆長得這麼丑卻不掉頭髮

為什麼人家從小有書讀，我卻從小去學功夫

沒有那麼多為什麼

影響肯定有。

固有印象不是說改就改。

但影響是好是壞還不一定呢。馬雲說過:一個名牌不是它叫啥，而是你給它賦予了啥。土豆以後在咱們心中是啥樣，

要看給它賦予的是啥樣。

阿里開始做短視頻了

我居然不知道

土豆自帶的流量是阿里看中的吧，否則以阿里當下的體系，要想打造一個「抖音」「快手」，可謂是水到渠成的事情吧！

因為他沒有把握做的更好，收購天天動聽自己做播放器就是個例子。

因為優酷去做長視頻了，土豆雖然已死，但至少還剩下個空架子。

總比重新打造一個更省事些……

土豆在品牌認知及調性上，都有很好的基礎，直接沿用會比重新創立一個新的品牌好的多。

這種在老平台上去打造學產品，無法就是去消化平台本身的流量群體，土豆目前在國內的視頻平台不在當年了，這樣的舉措無非是加速了平台死亡，這種老平台需要的是創新，而不是模仿效仿，走別走過的路不過是自取滅亡罷了

推薦閱讀：
相关文章